工程項目管理選擇(編輯修改稿)
2025-09-01 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選擇，其增值主要可以反映在（）等方面。A．建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化 B.建設(shè)質(zhì)量提高C.建設(shè)和經(jīng)營成本降低 D.使用功能提高（）。A.組織結(jié)構(gòu)策劃 B.項目目標(biāo)定義C.工作流程策劃 E.管理方法和管理手段的組織和集成（）。A.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析 B．堅持開放型的工作原則C．策劃是一個知識管理的過程 D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E．策劃是一個動態(tài)過程（）等多方面的知識。A．經(jīng)濟(jì)知識 B.組織知識C.外語知識 D.技術(shù)知識 （）。A．項目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查 C.項目目標(biāo)的分析和再論證D.項目決策的風(fēng)險分析 E.項目決策的重要意義分析與論證（）等各方面的知識和經(jīng)驗。A．開發(fā)經(jīng)驗 B.設(shè)計經(jīng)驗 C.施工經(jīng)驗 D.項目結(jié)構(gòu)分析技術(shù) E.包修經(jīng)驗（）等。；；；； ；8. 通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A．組織知識B.建設(shè)周期 C.社會效益 D.工程資金供應(yīng)條件E．項目的使用功能三、簡答題：1.項目決策策劃主要內(nèi)容？項目決策策劃的最終成果及作用？2. 項目實施階段策劃的基本內(nèi)容？3. 項目組織與管理總體方案的主要內(nèi)容？4.項目環(huán)境調(diào)查的工作范圍、工作方法？4建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理課程習(xí)題簡答：1. 簡述控制的基本類型？建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作步驟？2.動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中應(yīng)用？？重點：了解本章中有關(guān)進(jìn)度、投資目標(biāo)控制中的糾偏措施？（論述題類型可能會用到）5. 建設(shè)項目投資控制課程習(xí)題簡答：1. 建設(shè)項目投資構(gòu)成？？3. 建設(shè)項目投資規(guī)劃內(nèi)容？填空、單選（）。A．組織措施 B.技術(shù)措施 ，特別是和階段。（）A.施工階段 B.竣工結(jié)算階段C.前期規(guī)劃設(shè)計階段 D.施工圖設(shè)計階段多選1建設(shè)項目投資中的工程費用包括（）A． 建筑工程費 C.安裝工程費 D.設(shè)備購置費論述題從甲方項目管理出發(fā)，如何做好建設(shè)項目投資控制，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理手段，以及項目策劃、設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購等環(huán)節(jié)討論？5建設(shè)項目進(jìn)度管理 課程習(xí)題一、單項選擇，從（）的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。A．項目管理基本模式 B.項目目標(biāo)動態(tài)控制原理C．組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 建設(shè)項目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（）。A．計劃工期 B.進(jìn)度目標(biāo)C.合同目標(biāo) D.成本目標(biāo)3. 代表不同利益方的項目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A．控制整個項目實施階段的進(jìn)度 B.控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進(jìn)度C．控制工程項目施工進(jìn)度 E．控制項目前期準(zhǔn)備工作（）。A．落實進(jìn)度控制的措施 B.確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C．決定進(jìn)度計劃的不同功能 D.分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A．建立規(guī)劃 B.施工任務(wù)書 C.施工任務(wù)委托合同 ，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查 B.會議 C.工程付款 D.驗收7. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目（）階段確定的。A． 設(shè)計準(zhǔn)備階段 B.決策階段 C.設(shè)計階段 D.施工階段（）項目管理的任務(wù)。A． 施工方 C.業(yè)主方 D.供貨方（）的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖 B.編制總進(jìn)度綱要C．編制設(shè)備采購計劃 D.編制設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的()，它是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。A.出圖計劃 B.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C.數(shù)量計劃 D.交底計劃二、多項選擇，代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇時不同的，（）承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。A．業(yè)主方 B.設(shè)計方C.供貨方 D.總承包方 E.運營方，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進(jìn)度與（）等工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A．施工招標(biāo) B.可行性研究 C.物資采購 D.竣工驗收 3..施工總承包方在編制施工進(jìn)度計劃時，可根據(jù)（）編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的進(jìn)度計劃。A．工程項目的特點 B.施工進(jìn)度控制的需要C．施工招標(biāo)文件 D.地址勘察資料 （）A．進(jìn)度目標(biāo)分析與論證 B.進(jìn)度控制工作任務(wù)分工C．定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 E．選擇進(jìn)度計劃的編制方法，包括（）。A．缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念 B.缺乏動態(tài)控制的觀念C．缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D．缺乏成本控制的觀念E．缺乏合同法律的觀念6. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A．設(shè)計合同 B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1