工程項目管理選擇(文件)
【正文】 B．設(shè)計工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體施工單位的質(zhì)量控制目標7施工質(zhì)量的過程不包括（）。施工準備質(zhì)量控制 C.設(shè)計單位B.C.D. B．保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術(shù)經(jīng)濟的要求3. 下列屬于建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇包括（B．確認施工單位選擇的分包單位 D．季節(jié)性安全檢查編制施工組織設(shè)計作為施工方項目管理人員如何做好項目施工質(zhì)量控制？（從人、機、料、方法、環(huán)境五大要素以及從技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理展開討論）8）。C．編制投資風險管理的初步方案 D．建立各種報表和報告制度A．業(yè)主方 4．項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（C．項目投資控制D．設(shè)計進度控制A．設(shè)計方與業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)會議C．設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議 ）。C．設(shè)計招標）。C．工程建設(shè)強制性標準 ）。C．建筑內(nèi)部各功能區(qū)域的聯(lián)系）。 C．參與性 E．輔助式A．設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者最終中標D．設(shè)計競賽參加者若未中獎，則將得到一定的經(jīng)濟補償A．平行委托E．設(shè)計共同體A．設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度E．設(shè)計管理制度（P304）5． ？(P307)建設(shè)項目管理工作流程策劃的步驟？（P321圖105）91.C．各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應(yīng)的附帶服務(wù)A．詢價采購B.D.A． 工程顧問D.A．會計事務(wù)所D.A． 施工總承包單位B.C.A．主管部門 C.監(jiān)理方 C.全過程或若干階段 A．費用控制 B.D.施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。E.A． 一個設(shè)計單位平行委托多個設(shè)計單位D．由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體D．業(yè)主可以綜合設(shè)計競賽的成果再決定設(shè)計任務(wù)的委托A．委托一個施工單位作為施工總承包E．委托項目管理咨詢公司B．工程分包商向總承包商和業(yè)主負責E．總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他承包商合同管理 C.D.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠1．施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？建設(shè)項目施工階段的項目管理D．項目施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、設(shè)計安全A．成本控制B．進度控制 C．質(zhì)量控制，保證勘察質(zhì)量；；三、簡答題、樁基的設(shè)計方案提出建議。2．勘察方項目管理任務(wù)是（）。1．施工階段承包方項目管理任務(wù)是（）。B．項目施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全一、單項選擇3.，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利 B.）施工平行發(fā)包對業(yè)主不利的特點包括（D.C．委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包（）。可以通過設(shè)計競賽選擇4. 在國際上，下列關(guān)于設(shè)計單位選擇正確的是（）。C.3．業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托（）承擔。 施工總承包管理的合同價格合同關(guān)系不同A．工作開展程序不同組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量控制 1．施工平行發(fā)包對業(yè)主方有利的特點包括（）。D.C.EPC承包 某一階段 業(yè)主方項目管理咨詢公司B.，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（）負責。5．業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。設(shè)計施工總承包單位項目管理咨詢公司4．在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的機構(gòu)是（）。工程監(jiān)督 B.（）。C．國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標2．下列屬于公開招標的采購方式是（）。B.課程習題建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容？(P311,P313表102)3．設(shè)計過程具有哪些特點？1. C．設(shè)計報告制度 ）。 C．設(shè)計合作體）。C．設(shè)計競賽只涉及設(shè)計內(nèi)容，而不涉及設(shè)計進度。）。B．委托式E．挑戰(zhàn)性A．創(chuàng)造性E．主要景觀意向A．設(shè)計的主題和整體風格E．國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求A．項目批準文件E．設(shè)計競賽A．直接委托設(shè)計二、多項選擇）。 C．承包方）來承擔。B．收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息2． 下列不屬于設(shè)計準備階段信息管理工作的是（A．進行項目總投資目標的分析和論證一、單項選擇 D.A．圖紙會審（C．經(jīng)常性安全檢查）D.勞動作業(yè)環(huán)境 ）二、多項選擇 監(jiān)理單位施工監(jiān)督質(zhì)量控制A施工過程質(zhì)量控制 D. D．經(jīng)第三方認證以確定其有效性B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制反饋控制始終控制3． 按質(zhì)量計劃
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