工程項目管理措施(文件)
【正文】 度性安全大檢查。（6）安全教育建立安全教育制度。（3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。（8）控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。按照制訂計劃,建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。 （2）項目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會，提出現(xiàn)場施工、設(shè)計、材料供應(yīng)問題，請求協(xié)調(diào)解決。具體包括以下方面：（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；（3）進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；（4）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。（2）在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條。 財務(wù)管理措施 ?。?）在項目財務(wù)管理工作中,我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。（4）項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴格的財務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。（3）施工過程中，要將勞務(wù)承擔的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。（2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位責任制，所有設(shè)備都要有專人負責。1材料管理措施本項目的材料管理措施由項目經(jīng)理負責制定，具體由計劃統(tǒng)計負責人管理并實施：（1）現(xiàn)在材料管理按照誰施工、誰領(lǐng)料、誰負責管理。 整理分享 。（3）對周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)使用次數(shù)（4）施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。（3）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會以（懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障），并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門發(fā)操作證、持證上崗。（5）公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細記錄并保存對勞務(wù)的管理、檢查記錄。 勞務(wù)管理措施本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理負責制定，技術(shù)負責人管理并實施：（1）技術(shù)負責人對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。（3）在資金管理上,實行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措
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