工程項目管理重點(文件)
【正文】 單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。：1) 針對主要問題進行檢查2) 定期安全檢查3) 專業(yè)性安全檢查4) 經(jīng)常性安全檢查5) 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查：1）工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；2）建設(shè)項目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；3）勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作面。，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。：(1).設(shè)計方與業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)會議(2).設(shè)計方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議(3).設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議25作為設(shè)計的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強制性標準3業(yè)主的功能需求4國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求，它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這使建設(shè)工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大為減少。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果，但并不意味著項目總承包的價格低。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。二是“他人控制”機制薄弱。、設(shè)計、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。50. 設(shè)計基本依據(jù):1)項目批準文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強制標準4）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。？：實施期？：組織因素？：1)中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；2)；設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3)；主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)4)；設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)；5)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)6）業(yè)
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