年代建項目管理實施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-09 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因，采取糾偏措施偏差投資實際值與計劃值比較工程項目計劃投資額（目標(biāo)值） 由代建項目管理部造價管理師及時對工程進展做出評估，收集實際數(shù)據(jù)，將投資目標(biāo)的計劃值與實際值進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取控制措施。按下圖流程控制執(zhí)行，每兩周或一個月循環(huán)一可修改編輯精選資料投資控制措施（1）對不定因素干擾和風(fēng)險提出充分的預(yù)測和預(yù)控。嚴(yán)格控制重復(fù)投資和無謂投資。（2）對合同條款進行擬議和控制，把握有利于建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)，合同雙方的責(zé)、權(quán)、利不受侵害的原則。（3）將建設(shè)項目各責(zé)任單位所持有的造價管理系統(tǒng)進行科學(xué)的專業(yè)化整合，組成特定項目適用于整體目標(biāo)實現(xiàn)的管理系統(tǒng)，保證管理運作和項目發(fā)展最佳狀態(tài)。順利完成總體目標(biāo)。（4）確定項目實施階段的控制要點：： 滿足合同支付條件、拒付條件、再分期條件、扣款條件。、階段驗收和付款制約條件：區(qū)別驗收一次性通過無缺陷、缺陷整改、不合格返工等各種情況下采取不同的付款方式。： 質(zhì)量目標(biāo)滿足程度、整改、成品保護、資料檔案備案，決算通過的時間、處理爭議、審計時間、協(xié)商時間。 子項目施工質(zhì)量、安全、計劃工期、文明施工、執(zhí)行缺陷、不認(rèn)真記錄、不服從監(jiān)理管理、不執(zhí)行制約程序和環(huán)節(jié)。（6）質(zhì)保期前后對尾款和質(zhì)保金的制約條件。（7）工程變更的控制措施a. 建立嚴(yán)格的工程變更審批制度，在監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令前，都須報代建方審批，造價管理師協(xié)同監(jiān)理工程師合理確定變更工程的單價、價款和工期延長的期限，并經(jīng)過項目管理經(jīng)理確認(rèn)，確保把投資控制在總概算內(nèi)。b. 造價管理師會同設(shè)計管理師對設(shè)計變更進行工程量及造價增減分析，對變更方案作優(yōu)化分析，及時與業(yè)主及設(shè)計單位溝通。c. 嚴(yán)格控制由于工程變更所引起的工程量的變化，使其不對未完工程投資支出和工期造成太大影響。代建方、監(jiān)理、施工方提出工程變更a)工程變更程序監(jiān)理工程師審查工程變更報業(yè)主審批報代建單位審查報設(shè)計單位認(rèn)可簽證接上頁：編制工程變更文件監(jiān)理工程師下達(dá)變更填寫備忘錄報甲方備案b)工程變更價款的確定 造價管理師負(fù)責(zé)變更價款的審核和申報文件的編制，經(jīng)項目管理經(jīng)理確認(rèn)。①合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款②合同中只有類似變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)，協(xié)商后確定變更價格。③合同中沒有適用和類似的價格，由承包單位提出變更價格，審計部門認(rèn)可，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，代建單位監(jiān)督。如不能與承包單位達(dá)成一致，則通過工程造價管理部門裁定。（8）索賠控制項目管理經(jīng)理主持處理索賠事宜，造價管理師負(fù)責(zé)索賠的具體事務(wù)。a) 當(dāng)遇到索賠事件時，督促監(jiān)理工程師以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。b) 工程實施過程中督促監(jiān)理工程師積累一切可能涉及索賠論證的資料，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。c) 督促監(jiān)理工程師及時、合理地處理索賠，盡量將單項陸續(xù)解決在合同履行過程中。d) 加強主動控制，減少工程索賠。在工程實施過程中對可能引起的索賠進行預(yù)測，采取預(yù)防措施。監(jiān)理組織調(diào)查、取證索賠事件成立代建項目管理部復(fù)核駁回組織三方協(xié)商索賠意見否是是否索賠項目驗收由合同規(guī)定方式解決爭議提出索賠申請及相關(guān)證明資料同意否資金控制流程和手段工程進度款的審核與支付管理 遵照公司的資金管理辦法，按工程進度和工程合同約定的付款條件、結(jié)算限額辦理支付。（1）由施工單位按月填報《建設(shè)項目進度和用款申請表》，監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場已施工完畢的工程逐一進行清點，對工作量清單、工程預(yù)算編制書等相關(guān)資料審核后填寫工程款支付證書，一并報送項目部審核。（2）項目管理部填寫《項目建設(shè)資金使用審批表》報公司審核。項目整體財務(wù)狀況監(jiān)督和管理辦法代建單位根據(jù)工程實際向有關(guān)部門申報建設(shè)資金需求計劃，并按批準(zhǔn)的資金計劃和工程進度申請建設(shè)資金。項目管理部認(rèn)真審核進度，不能虛報，使每月進度和資金安排能夠同步，不發(fā)生大的差距。四、質(zhì)量管理在代建單位項目管理部督導(dǎo)和支持下，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面組織部署控制和協(xié)調(diào)，代建單位以月報、工程質(zhì)量問題報告單、現(xiàn)場不定期檢查形式及時掌握工程質(zhì)量狀況。監(jiān)理公司根據(jù)代建單位的授權(quán)范圍，確定工程質(zhì)量控制的技術(shù)方案和管理措施。施工階段質(zhì)量控制程序現(xiàn)場管理工程師督促監(jiān)理工程師進行全過程、全方位的控制，并對上述質(zhì)量控制程序進行監(jiān)督、檢查。對工程用材和施工成果的技術(shù)核定和內(nèi)在質(zhì)量控制：由監(jiān)理機構(gòu)主控，項目管理部監(jiān)督。工程質(zhì)量管理辦法（1）施工單位必須認(rèn)真履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)督程序的規(guī)定，接受和服從有關(guān)部門監(jiān)督檢查，由監(jiān)理公司進行全過程控制，項目管理部隨機抽查。（2）項目管理部堅持不定期地對《監(jiān)理日志》、《施工日志》進行抽查，及時指出問題，督促整改落實。（2）施工單位必須建立具有較高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，能滿足工程結(jié)構(gòu)及技術(shù)性能要求的質(zhì)量保證體系，做到全員持證上崗。（3）實行重點部位和關(guān)鍵工序監(jiān)控制度，施工過程中嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范用表，對分部、分項工程進行申報、經(jīng)檢查驗收后方可施工，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。（4）所有工程用材必須有出廠合格證，按規(guī)定抽樣送檢后方可使用，未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料不準(zhǔn)使用。（5）施工單位項目管理人員對施工班組要進行技術(shù)交底。（6）對工程質(zhì)量優(yōu)劣實行獎罰制度,不定期進行現(xiàn)場巡檢、抽查，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進行質(zhì)量控制。對明顯質(zhì)量問題向施工單位進行經(jīng)濟處罰，對存在質(zhì)量問題的部分暫停支付工程款，直至質(zhì)量問題整改完畢達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，再支付相應(yīng)工程款項，根據(jù)實際情況可能對監(jiān)理方進行連帶經(jīng)濟處罰。（7）若連續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故或不服從監(jiān)管，責(zé)令施工隊暫停施工，直至退場。五、過程管理 對監(jiān)理單位的管理（1）、管理目標(biāo) 工程無質(zhì)量事故，工程如期竣工，造價控制在許可范圍內(nèi)、施工期間無安全事故。（2）、管理措施 、認(rèn)真審查監(jiān)理單位報審的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，提出審核意見。 、檢查監(jiān)理機構(gòu)配備人員、檢查設(shè)備是否符合合同要求。
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