項目薪酬實施細則(編輯修改稿)
2025-07-27 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外扣發(fā)的月薪可全額補發(fā)。（2）項目策劃的計劃產(chǎn)值過半時和年終時，產(chǎn)值預(yù)期沒完成的，為了督促管理，原則上應(yīng)根據(jù)項目實際完成產(chǎn)值折算年營業(yè)額重新確定基薪和月薪標(biāo)準(zhǔn)，對班子成員的薪酬進行調(diào)整。根據(jù)項目實際完成產(chǎn)值折算年營業(yè)額重新確定的月薪標(biāo)準(zhǔn)高于原標(biāo)準(zhǔn)的，月薪不調(diào)整；低于原標(biāo)準(zhǔn)的，按新標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。待項目竣工后再按項目考核結(jié)果補發(fā)。若依據(jù)項目實際完成產(chǎn)值折算年營業(yè)額重新確定的基薪和月薪標(biāo)準(zhǔn)，與策劃時確定的標(biāo)準(zhǔn)反差較大時，根據(jù)項目具體情況，經(jīng)項目主管單位經(jīng)理批準(zhǔn)，月薪可適度小幅下調(diào)或者暫不下調(diào)，按照總額控制原則，依據(jù)項目考核結(jié)果調(diào)整績效工資。（3）項目班子月薪設(shè)定保底數(shù)，以月崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)月月薪低于保底數(shù)的，按保底數(shù)支付工資?？冃ЧべY的發(fā)放（1）按照年度、項目終結(jié)考核完畢兩個階段，確定基薪可發(fā)放比例，再依據(jù)工程部門的考核結(jié)果發(fā)放班子成員績效工資。年度考核完畢，基薪可發(fā)到75%90%，比例按大項目就低、小項目就高原則；項目終結(jié)考核完畢，基薪可發(fā)到100%。（2）績效工資發(fā)放時，依據(jù)年度和項目終結(jié)考核后的實際完成產(chǎn)值情況確定基薪標(biāo)準(zhǔn)。年度考核時，年度計劃產(chǎn)值100%或超額完成的，項目策劃確定的基薪標(biāo)準(zhǔn)不調(diào)整。年度計劃產(chǎn)值未完成的，按年度累計實際完成產(chǎn)值折算年營業(yè)額對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)重新確定基薪水平，高于原標(biāo)準(zhǔn)的，基薪不調(diào)整；低于原標(biāo)準(zhǔn)的，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目終結(jié)考核完畢，根據(jù)項目實際完成產(chǎn)值結(jié)合實際施工期折算年營業(yè)額對應(yīng)薪酬調(diào)整基薪標(biāo)準(zhǔn)。（3）按照調(diào)整后確認的基薪標(biāo)準(zhǔn)乘以基薪可發(fā)比例，扣除已發(fā)工資總額，作為績效工資標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)工程管理部門提供的項目考核結(jié)果確定實際發(fā)放額。（4）項目班子調(diào)整人員的績效工資發(fā)放原則未在一個項目完成一個任期而因個人原因離開的人員，無績效考核工資；因工作原因離開項目的人員，可按實際任期參與考核，工作職責(zé)履行完畢且考核合格的，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。項目班子基薪、月薪調(diào)整和月薪發(fā)放審批程序（1）基薪和月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整審批程序：人力資源管理部門填寫《項目班子成員基薪（月薪）調(diào)整審批表》（見附表1），并附工程部門提供的考核結(jié)果，分別經(jīng)工程、經(jīng)營管理部門簽字確認，報項目主管單位經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）月薪發(fā)放審批程序：人力資源部門根據(jù)工程部門提供的項目月考核結(jié)果，計算月薪發(fā)放比例，書面通知項目部，項目部造冊，經(jīng)人力部門審核簽字后發(fā)放。（3）績效工資發(fā)放審批程序：班子成員的績效工資經(jīng)本單位人力資源經(jīng)理、總會計師、經(jīng)理審批后發(fā)放。（二）項目一般管理人員月薪的發(fā)放項目一般管理人員的崗位工資和崗位考核，按月發(fā)放。 項目一般管理人員的績效工資總額與項目的施工進度掛鉤，并根據(jù)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、費用、物資等工作的綜合考核意見調(diào)整，確定實際發(fā)放額。績效工資計提方法同本實施細則第十五條（一）項1款。 績效工資審批程序：人力資源部門根據(jù)工程部門提供的項目月考核結(jié)果（特殊情況報項目主管單位經(jīng)理審批），計算績效工資發(fā)放比例，書面通知項目部。項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合項目成員的個人工作完成情況、個人綜合素質(zhì)能力等提出分配方案，經(jīng)人力資源管理部門審核后發(fā)放。以上調(diào)整未提績效工資部分，累計計劃產(chǎn)值全面完
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