項目薪酬實施細則(參考版)
2025-07-03 16:10本頁面
【正文】 （2）項目經營規(guī)模不含上限。第二十四條 本制度自發(fā)文之日起實施，適用范圍為新開工工程、在建未完工工程。（二）項目人員績效工資可根據(jù)本單位實際情況加大考核比例。由計劃財務部牽頭，經管、工程、審計、監(jiān)察等相關部門共同參與審核確認。第八章 項目履約獎勵第二十一條 項目開工前參與風險抵押、簽訂了《抵押承包責任書》的項目部，在項目終結履約考核結束后可根據(jù)考核結果實施獎勵。（二）工程拖延期間具體發(fā)放標準及增加的總額由所在公司工程部門牽頭提出意見，人力資源部報項目主管單位領導批準后執(zhí)行。（二）項目停工由項目部提出書面報告，明確原由以及人員安排，經工程管理部門確認并提出意見，報項目主管單位經理批準后，提交人力資源部執(zhí)行，項目部按此標準增加薪酬預算。（二）項目籌備期間專門參與工作的人員，業(yè)務人員比照機關主辦B+，結合個人素質和能力拉開差距確定，由項目工作組提方案，人力資源部審核確認并充分征求專業(yè)系統(tǒng)意見報項目主管單位經理批準后執(zhí)行。 第七章 項目特殊情況期間薪酬的確定第十八條 項目籌備期項目工作組薪酬的確定（一）項目籌備期，指項目合同未簽訂或者雖然簽訂了合同但因各種原因不能正式進場開始施工。調減的薪酬不再補發(fā)；特殊情況報項目主管單位經理批準后執(zhí)行。（三）沒有進行項目考核的、沒有簽訂項目責任書的，以及項目間接費超支的，不能支付工資，審核確認工作分別由工程、經營、財務部門負責；特殊情況，書面專題報告，項目主管單位領導同意后執(zhí)行。以上調整未提績效工資部分，累計計劃產值全面完成后可補發(fā)。 績效工資審批程序：人力資源部門根據(jù)工程部門提供的項目月考核結果（特殊情況報項目主管單位經理審批），計算績效工資發(fā)放比例，書面通知項目部。 項目一般管理人員的績效工資總額與項目的施工進度掛鉤，并根據(jù)工程、質量、安全、經營、費用、物資等工作的綜合考核意見調整，確定實際發(fā)放額。（3）績效工資發(fā)放審批程序：班子成員的績效工資經本單位人力資源經理、總會計師、經理審批后發(fā)放。項目班子基薪、月薪調整和月薪發(fā)放審批程序（1）基薪和月薪標準調整審批程序：人力資源管理部門填寫《項目班子成員基薪（月薪）調整審批表》（見附表1），并附工程部門提供的考核結果，分別經工程、經營管理部門簽字確認，報項目主管單位經理批準后執(zhí)行。（3）按照調整后確認的基薪標準乘以基薪可發(fā)比例，扣除已發(fā)工資總額，作為績效工資標準，再根據(jù)工程管理部門提供的項目考核結果確定實際發(fā)放額。年度計劃產值未完成的，按年度累計實際完成產值折算年營業(yè)額對應薪酬標準重新確定基薪水平，高于原標準的，基薪不調整；低于原標準的，按新標準執(zhí)行。（2）績效工資發(fā)放時，依據(jù)年度和項目終結考核后的實際完成產值情況確定基薪標準?？冃ЧべY的發(fā)放（1）按照年度、項目終結考核完畢兩個階段，確定基薪可發(fā)放比例，再依據(jù)工程部門的考核結果發(fā)放班子成員績效工資。（3）項目班子月薪設定保底數(shù)，以月崗位工資為標準。待項目竣工后再按項目考核結果補發(fā)。（2）項目策劃的計劃產值過半時和年終時，產值預期沒完成的，為了督促管理，原則上應根據(jù)項目實際完成產值折算年營業(yè)額重新確定基薪和月薪標準，對班子成員的薪
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