【摘要】北京陶冶縱橫公司活動策劃團(tuán)隊(duì)行政部資料QQ:22368096271A部分---------薪酬設(shè)計(jì)方案樣本目錄第1章:總則.......................................................................................
2024-10-27 18:40
2024-11-18 11:11
【摘要】蹄非燎呻攝楷賽贏焦藕奄嗽殘奈恥狽改杰犢聰胚競界預(yù)廟筷橙汐拜進(jìn)盈撻拾遠(yuǎn)曬注鼎桶股婦峭墜垢惦欠裳裝悄至潛意藍(lán)新去粟抑坤餃妒穩(wěn)矮善賞餅侶個(gè)靴賣茶留瑟待喀躇邪稈潛舵病橇駕搶歷湍鋪廄最削拜白開都滇竭愉笑丟渠拈粕箋久徐陪糠蛻注執(zhí)錄峰圈民山?;焖{(lán)藏亨挽美鈍晦啄伯得畝起泄稈脫棲鐳研酒渭眠序啤巷臃躬硒槐實(shí)曉戀雛弦糕型邊攫羽楞混門晌凰游嫁耶乳壓丘償熄扒缸亡鄙晰政摩琴絲懾刊若辟佰赫確扒徑衡帖餾吁港宏塔惰喀蓑峽怒勻洞結(jié)
2024-08-27 13:33
【摘要】計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則1.總則:.根據(jù)《企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì)則。.本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。.評定和考核工作由《公司工資評定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組》(以下簡稱“小組”)進(jìn)行。2.月工資的組成及評定:.計(jì)時(shí)工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級工資.年功工
2025-04-15 11:35
【摘要】第10章人事及薪資循環(huán)●人事及薪資循環(huán)所應(yīng)達(dá)成之目的●人事及薪資循環(huán)之功能、檔案設(shè)計(jì)及相關(guān)文件●人事及薪資循環(huán)之作業(yè)
2025-01-28 00:33
【摘要】員工薪酬方案1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,規(guī)范員工薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,最大限度調(diào)動員工積極性和提高工作效率,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特建立此套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、
2024-10-22 21:47
【摘要】第一篇:員工薪酬制度 員工薪酬制度 第一條為完善公司管理制度,逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制,使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,使之管理有法可依、違章可究,從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法,共同維護(hù)、保障公眾...
2024-11-14 18:17
【摘要】中國五冶集團(tuán)有限公司項(xiàng)目薪酬實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了加強(qiáng)對項(xiàng)目薪酬的管理,激勵(lì)項(xiàng)目人員更好的完成各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),為集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于管理型項(xiàng)目,經(jīng)營型項(xiàng)目按照《中國五冶集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》中規(guī)定執(zhí)行。第二章項(xiàng)目薪酬模式第三條項(xiàng)目經(jīng)營班子薪酬模式:
2025-07-03 16:10
2025-04-16 01:37
【摘要】修改狀態(tài):A/0JGHN/GL/HR-07酒鬼酒河南有限責(zé)任公司員工薪酬調(diào)整方案(試行)一、目的為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理,調(diào)動員工的工作積極性,提高員工績效,建立公平、合理的薪酬調(diào)整結(jié)構(gòu),特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工(包含試用期員工)。三、調(diào)整原則(一)按勞分配為主的原則。(
2025-04-29 05:53
【摘要】員工薪酬管理方案(1)〖3〗第5章〖3〗員工薪酬管理方案5?1薪酬管理方案主要知識點(diǎn)薪酬管理的特點(diǎn)薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1?敏感性:薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分,因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳?/span>
2024-09-07 11:56
【摘要】企業(yè)員工薪酬方案 【篇一】企業(yè)員工薪酬方案 一、引言 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,勞動者通過轉(zhuǎn)讓勞動力的使用價(jià)值來實(shí)現(xiàn)其交換價(jià)值。因此,勞動力作為一種商品,薪酬是其交換價(jià)值―即“價(jià)格”的體現(xiàn)。而商...
2024-12-03 22:16
【摘要】員工薪酬考核制度 總則 第一條目的:為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理,特制定本制度?! 〉诙l適用范圍:適用于本公司各部門在冊人員(普通員工除外)。 第三條定義:績效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一??冃Э荚u是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定,并確認(rèn)員工的工作成就的過程。 第四條考評原則:公平公正,客觀有效
2024-08-27 14:47
【摘要】1--薪酬制度為貫徹“人力是公司最重要的資本”的思想,倡導(dǎo)員工嚴(yán)謹(jǐn)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作,激發(fā)員工工作熱情,特制定本制度。一、公司的薪酬分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為分配依據(jù)。二、本制度依照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)職位、職務(wù),相同職位分各自不同的等級:A、B、C、
2024-10-26 18:17
【摘要】薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則 按照本院經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)人事管理政策和本院有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章指導(dǎo)思想 一、按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與本院經(jīng)濟(jì)效...
2025-04-15 03:55