項目薪酬實施細則-展示頁
2025-07-09 16:10本頁面
【正文】 項目，經營型項目按照《中國五冶集團有限公司薪酬管理辦法》中規(guī)定執(zhí)行。第四條 項目一般管理人員薪酬模式：月薪月薪=崗位工資+崗位考核工資+績效工資，其中：績效工資占月薪的20%，按月考核。第五條 項目服務人員薪酬模式：月薪月薪=崗位工資+崗位考核工資 第三章 職責劃分第六條 項目基薪和月薪的確定，由人力資源管理部門牽頭負責；月考核、項目半程考核、項目年度考核和項目終結考核由工程管理部門牽頭負責；項目履約獎勵由經營管理部門牽頭負責；項目超額利潤分成由財務部門牽頭負責。其中,成都市五城區(qū)內且單一專業(yè)的項目，,每滿足以下條件之一，：（1）EPC項目或投資類、資金運作型項目；（2）工業(yè)項目；（3）非工業(yè)，但屬多專業(yè)管理或技術難度大的項目；（4）成都市五城區(qū)外與公司本部距離較遠的項目；（5）地域、環(huán)境特別艱苦的項目。其中,成都市五城區(qū)內且單一專業(yè)的項目，,每滿足以下條件之一，：（1）EPC項目或投資類、資金運作型項目；（2）工業(yè)項目；（3）非工業(yè)，但屬多專業(yè)管理或技術難度大的項目；（4）成都市五城區(qū)外與公司本部距離較遠的項目；（5）地域、環(huán)境艱苦的項目。（四）對于爐窯、小型機電、水電安裝、鋼結構、小型市政等以勞務形式經營的項目，由項目主管單位向建設公司經營管理部提出書面報告，由經營管理部根據項目利潤水平和甲供材料、設備在合同中所占份額測定相應的營業(yè)收入（原則上可按項目利潤水平達5%的倍數測定），經公司主管領導批準后，提交人力資源部門，以此對項目年營業(yè)額進行適當調整，確定對應的基薪和月薪標準。 第九條 一般管理人員月薪的確定 業(yè)務主管月薪，參照機關主管B檔水平；一般業(yè)務人員月薪，參照機關主辦B+檔水平，并根據項目經營方式、復雜程度、地域環(huán)境及個人素質等因素調整，合理拉開差距確定，見下表：參照薪檔倍數控制五城區(qū)單一專業(yè)項目業(yè)務主管參照機關主管B檔，一般業(yè)務人員參照機關主辦B+檔1倍EPC項目或投資及資金運作型項目、工業(yè)項目、非工業(yè)但屬多專業(yè)管理技術難度大的項目、五城區(qū)外與公司本部距離較遠項目、地域環(huán)境艱苦項目同規(guī)模非本地單一項目，每滿足一條件，同時負責兩個項目的，薪酬參照第七條（三）款方式確定。第十一條 項目工期分為準備期、施工期和竣工結算期。準備期和竣工結算期時間的確定，由項目部提出報告，工程管理部門書面確認。第五章 項目薪酬考核第十三條 項目管理人員的基薪和月薪與項目的實際完成產值、工程、質量、安全、經營、費用控制、材料管理等指標掛鉤，考核浮動。第十四條 項目薪酬考核分為月考核、項目半程考核、項目年度考核和項目終結考核。（一）項目班子基薪和月薪的發(fā)放 月薪的發(fā)放（1）項目策劃確定的月薪標準，根據項目月考核結果按月發(fā)放：當月計劃產值100%或超額完成，且未出現扣罰事項的，當月月薪可全額發(fā)放；當月計劃產值完成但有扣罰事項的，或者計劃產值未完成的，當月月薪按實際完成百分比同比例計提并結合扣罰事項調整；當期產值累計考核完成，且前期存在的管理不足得到改
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