績效考核管理實施細則[很實用]-在線瀏覽
2025-06-03 08:54本頁面
【正文】 工具開始通過未通過日常監(jiān)督、指導綜合部審核總經理審批報備通過未通過申訴考核項目確定績效考核評價績效考核評價結束《績效考核表》《績效考核匯總表》（考核內容）《績效考核表》（指標確定）《績效考核表》《績效考核匯總表》（面談內容）《績效考核匯總表》各部門負責人總經理被考核人直接主管上級直接主管上級綜合部總經理綜合部考核人綜合部綜合部被考核人，根據(jù)審批流程提交《績效考核表》，于每月5日提交總經理完成審批流程，并于綜合部備案。審批工作流程責任人：各部門/項目部經理、綜合部經理、總經理；，于次月18個工作日內進行綜合部評分，連同基礎員工《績效考核表》、《績效考核匯總表》一并提交總經理進行評分調整及審批，審批工作流程責任人：綜合部經理、總經理；，要求于每月15日前完成全部審批流程。綜合部進行審核后于2個工作日提交總經理進行調整及完成審批流程。審批工作流程責任人：綜合部經理、總經理。；。綜合部進行審核后于2個工作日提交總經理進行調整及完成審批流程。審批工作流程責任人：綜合部經理、總經理。；，最高向上浮動不超過10
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