【正文】 監(jiān)督車間班組人員搞好設(shè)備工藝調(diào)整及維護、勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理工作⑥協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下發(fā)的工作指示及計劃，遇到矛盾及沖突時，及時上報生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商解決⑦監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔建檔工作，簽批上報的各類統(tǒng)計報表、報告⑧指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好車間員工的績效考核和獎勵懲罰工作⑨完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：①產(chǎn)品質(zhì)量合格率②在制品周轉(zhuǎn)率③生產(chǎn)成本下降率④產(chǎn)品交貨及時率⑤安全事故發(fā)生次數(shù)⑥車間培訓(xùn)計劃完成率①學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷，生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等相關(guān)專業(yè)②工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗③能力要求具備制定生產(chǎn)計劃的能力、實現(xiàn)成品質(zhì)量和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力車間主任績效考核表被考核者： 考核者： 部 門： 職 位： 考核期限： 考核日期： 關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財務(wù)類生產(chǎn)成本下降率15%考核期內(nèi)，產(chǎn)品成本下降率不低于 %運營類產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%考核期內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率不低于 %在制品周轉(zhuǎn)率15%考核期內(nèi)，在制品周轉(zhuǎn)率不低于 %安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)，安全事故發(fā)生次數(shù)不多于 次客戶類客戶因質(zhì)量原因投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)，客戶因質(zhì)量原因的有效投訴次數(shù)不得超過 次客戶因交期原因投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)，客戶因交期原因的有效投訴次數(shù)不得超過 次部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)，部門協(xié)作滿意度評分不低于 分學(xué)習(xí)發(fā)展類車間技術(shù)員工考核率5%考核期內(nèi)，技術(shù)考核率不低于 %車間員工安規(guī)考核合格率5%考核期內(nèi)，安規(guī)考核合格率不低于 %車間培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)，車間培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100% 合 計被考核者考核者復(fù)核者簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：八、生產(chǎn)班長：在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分配給本班組的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各道工序的生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證按時完成任務(wù)：①協(xié)助車間主任全面落實公司和車間的各項管理制度，參與車間各項生產(chǎn)計劃的制定并貫徹執(zhí)行②全面負(fù)責(zé)班組人員管理工作，如實填報考勤表，加強與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)③協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投用前的組織安排和相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好首件產(chǎn)品的檢驗工作④合理安排各道工序的生產(chǎn)，注意各道工序的工時平衡，保證按時完成任務(wù)⑤組織全班人員開展技術(shù)練兵活動，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品不合格率，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成⑥及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任制定解決措施，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的正常運行⑦切實抓好班組的安全生產(chǎn)工作，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具⑧組織全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動，提高操作水平⑨節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本⑩完成車間主任交辦的其他工作：①生產(chǎn)計劃按時完成率②產(chǎn)品一次性合格率③產(chǎn)品返工率④工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率⑤產(chǎn)品交貨及時率⑥下屬違規(guī)次數(shù)：①學(xué)歷中專及以上學(xué)歷，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、本行業(yè)相關(guān)理工類專業(yè)②工作經(jīng)驗兩年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗③能力要求具備生產(chǎn)計劃執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成的能力，具有較好的團隊協(xié)作能力，有獨立處理、分析和解決問題的能力生產(chǎn)班長績效考核表員工姓名： 職 位： 部 門： 地 點： 評估期限：自 年 月 日至 年 月 日序號主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容目標(biāo)完成情況考核分?jǐn)?shù)分值考核得分1參與車間各項生產(chǎn)計劃的制定并貫徹執(zhí)行本班生產(chǎn)任務(wù)按時完成率2狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品不合格率，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成產(chǎn)品一次性合格率3努力鉆研技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品返工率產(chǎn)品返工率4組織全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動，提高操作水平工時定額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率5保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品交貨及時率6加強班組管理工作，做好班組建設(shè)，考核操作工的工作下屬員工違規(guī)違紀(jì)次數(shù)考核項目考核內(nèi)容分值考核得分自評考核人考核單位分溝通協(xié)調(diào)能力是否能夠很好的傾聽，很快明白操作工的想法，表達(dá)簡潔，使操作工易于理解生產(chǎn)設(shè)施如何操作問題解決能力能否迅速理解并把握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，明白原因，找到解決生產(chǎn)問題的辦法考核項目考核內(nèi)容分值考核得分自評考核人考核得分團隊精神是否積極配合、支持車間其他生產(chǎn)班長的工作，具有良好的團隊精神工作主動性是否關(guān)注車間的工作狀態(tài)和發(fā)展，主動協(xié)助車間主任開展工作，對車間工作經(jīng)常提出建設(shè)性意見和建議被考核者： 直接上級簽名： 生產(chǎn)部考核設(shè)計 一、職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)是指生產(chǎn)部各個崗位內(nèi)在的規(guī)范和要求，是員工在任職過程中表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。它是人才重返發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)要求，沒有良好的知識根基，專業(yè)化的程度會大大降低。其定義、分級及行為表現(xiàn)如圖所示。生產(chǎn)部各崗位人員知識分級定義表素質(zhì)名稱定義級別行為表現(xiàn)企業(yè)知識行業(yè)知識、企業(yè)文化（發(fā)展歷史、價值觀等）、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等1級了解員工手冊與職位相關(guān)內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展歷史，熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、流程2級了解行業(yè)狀況，熟悉企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展目標(biāo)以及相關(guān)管理制度、整體運作流程，了解企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略步驟3級洞悉行業(yè)重大變化與發(fā)展趨勢，能基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟對企業(yè)整體運作流程與制度提出系統(tǒng)、科學(xué)的建設(shè)方案，以支持、保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)知識通過教育及在工作過程中所獲得的完成某一特定工作所需的特殊知識1級，以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及其他相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)知識2級，掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程及相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)知識，能對一般技術(shù)問題進行總結(jié)和分析3級1. 精通于本領(lǐng)域工作相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程2. 熟悉本行業(yè)的技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢，能對重大技術(shù)問題進行總結(jié)和分析并予以解決生產(chǎn)管理知識生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)流程管理、生產(chǎn)計劃于調(diào)度、生產(chǎn)定額與工藝流程管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)成本控制、工藝設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)領(lǐng)域先進的管理理念與方法10類相關(guān)知識1級1. 根據(jù)職位需要，了解10類知識中的35類知識所涉及的概念、內(nèi)容與方法2. 根據(jù)職位需要，掌握10類知識中的3類知識的概念、內(nèi)容及方法2級1. 在掌握一級需掌握的知識的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位需要，掌握10類知識中的47類知識的概念、內(nèi)容及方法2. 根據(jù)職位需要，了解全部10類知識的概念、內(nèi)容及方法3級根據(jù)職位需要，掌握10類知識的概念、內(nèi)容與方法，并能將相關(guān)知識熟練運用在生產(chǎn)管理工作中產(chǎn)品質(zhì)量知識產(chǎn)品的名稱、性能與質(zhì)量要求，及概率論與數(shù)理統(tǒng)計、質(zhì)量管理學(xué)、質(zhì)量校驗、質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識1級1. 了解產(chǎn)品名稱、性能與質(zhì)量要求，及主要目標(biāo)客戶2. 了解質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識及質(zhì)量校驗、計量管理等專業(yè)知識，掌握本企業(yè)所有產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與校驗規(guī)范3. 具備產(chǎn)品質(zhì)檢工作所需的技能與技巧4. 熟悉產(chǎn)品對原輔料、外協(xié)件備品備件的質(zhì)量要求及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求2級1. 全面掌握所有產(chǎn)品的詳細(xì)資料和質(zhì)量管理所需的各種知識，熟悉國際質(zhì)量體系的相關(guān)知識2. 能通過對校驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量及生產(chǎn)質(zhì)量改進提供建設(shè)性意見3. 掌握產(chǎn)品對原輔料、外協(xié)件、備品備件的質(zhì)量要求及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求4. 能做好本企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審及供應(yīng)商評審等工作3級1. 精通所有產(chǎn)品的詳細(xì)資料和質(zhì)量管理各方面知識，并能將自己的心得、體會應(yīng)用于質(zhì)量管理的實踐2. 能通過對校驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，對未來產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計提出合理化建議3. 熟悉國內(nèi)外最新質(zhì)量管理理論，并能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊成員做好質(zhì)量管理體系審核及質(zhì)量校驗工作 三、技能∕能力能力是人們在工作過程中表現(xiàn)出來的解決問題的個性心理特征，是完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的必備