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正文內(nèi)容

某公司項目管理績效考核實施細(xì)則附考核表-在線瀏覽

2024-09-08 21:43本頁面
  

【正文】 別評分→統(tǒng)計平均分(總分/考核成員數(shù))→召開職工大會宣布考核結(jié)果→考核表交保管部門→結(jié)束。,考核雙方無法達成一致意見,可向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人提出書面申訴及理由,由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人組織調(diào)查,根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其協(xié)調(diào)下重新考評的決定。第五章 考核結(jié)果及運用第十六條 績效考核結(jié)果作為項目部薪酬分配的主要依據(jù),具體見下表:項目考核分?jǐn)?shù)80分以上 (含80分)7580分 (含75分)7075分 (含70分)6570分 (含65分)65分以下季度績效工資總額發(fā)放比例100%96%100%90%96%80%90%50% 備注:若項目完工,且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費及其他費用,尚有扣減的績效工資未發(fā)放完的,按歷次項目考核分?jǐn)?shù)的平均分所對應(yīng)的績效發(fā)放比例進行發(fā)放。第十八條 項目部績效考核結(jié)果為不合格的,公司應(yīng)派工作組對項目進行整頓和幫助,必要時應(yīng)對項目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進行調(diào)整,并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實施責(zé)任追究。第二十條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;涉及的具體考核指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)解釋。1014B:項目能夠按照預(yù)控成本施工管理,目前進展順利,各項指標(biāo)處于受控狀態(tài),盈利能力符合預(yù)期。15D:項目客觀影響因素較大,目前進度緩慢,但克服困難增加投入后,項目虧損額在可接受范圍內(nèi)。2資金上繳(10)10上繳資金 萬元,完成任務(wù)的 %。35B:質(zhì)檢程序符合規(guī)定,質(zhì)檢資料與施工同步,總體外觀質(zhì)量良好,上級部門檢查評比處于中上水平,沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。02D:現(xiàn)場有較多的質(zhì)量隱患,外觀較差,季度累計質(zhì)量整改通知書1張以上,項目累計返工經(jīng)濟損失在300010000元,因質(zhì)量問題被上級部門在會議中批評。項目付出了較大的努力,采取了有效措施,但因客觀因素影響較大,全線類似標(biāo)段較多,可酌情給分。23C:完成公司下達的季度計劃的6070% ,進度在全線處于中下位置。5安全(5)45A:無安全事故,內(nèi)業(yè)資料齊全,外業(yè)施工無安全生產(chǎn)隱患24B:無安全事故,內(nèi)業(yè)資料比較齊全,外業(yè)施工存在少量的安全生產(chǎn)隱患12C:無安全事故,內(nèi)業(yè)資料不全,外業(yè)施工存在較大的安全生產(chǎn)隱患0D:發(fā)生安全事故的內(nèi)容序號名稱標(biāo)準(zhǔn)分考核評價 考核得分備注二、基礎(chǔ)管理(60分)1綜合事務(wù)管理62合同管理53設(shè)備物資管理84工程、技術(shù)管理155財務(wù)、成本管理156人力資源管理67安全、文明施工管理5合 計總評結(jié)果備注:每一分項基礎(chǔ)管理得分=標(biāo)準(zhǔn)分評價比例 i (評價比例i取值:各部門原按100分制所打得分w≤40分,i=0%; 40分<w≤60分,i=(W40)/2040%;60分<w≤75分,i=40%+(W60)1%;75分<w≤85分,i=55%+(W75)1%;85分<w≤93分,i=70%+(W85)/815%;w>93分,i=85+(W93)/715%)檢查組負(fù)責(zé)人(簽名): 受檢查項目負(fù)責(zé)人(簽名):附件2.**工程建設(shè)有限公司項目綜合事務(wù)管理考核評分表 項目名稱: 日期: 年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一駐地建設(shè)16一、管理要求項目部駐地整體形象好,懸掛項目經(jīng)理部牌匾,并設(shè)置醒目的橫幅、對聯(lián)、彩旗。項目部駐地懸掛國旗。辦公環(huán)境、食堂衛(wèi)生條件好。項目駐地有健全的組織機構(gòu)圖和項目管理人員崗位職責(zé)上墻。二班子建設(shè)9一、管理要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作,民主評議稱職以上票數(shù)達總?cè)藬?shù)的60%以上,且不稱職票數(shù)低于5%;堅持重大事項領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論制度; 沒有違反廉政紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。三黨建工作8一、管理要求按發(fā)展黨員要求,加強對申請入黨員工的培養(yǎng)和教育;項目黨支部負(fù)責(zé)人每月按要求至少找3名以上員工進行談話溝通;建立員工個人家庭信息檔案,及時了解員工心理動態(tài);員工團隊意識強,對上級單位要求參加或組織的活動給予大力支持并積極參加。**工程建設(shè)有限公司項目綜合事務(wù)管理考核評分表 項目名稱: 日期: 年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注四企業(yè)文化及宣傳教育工作7一、管理要求組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容;把企業(yè)文化建設(shè)理念等宣傳標(biāo)語書寫張貼于醒目位置;按要求組織員工參加各類學(xué)習(xí);按要求組織員工開展各類文娛活動;按要求出版板報、簡報;項目員工無違反行為規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。二、評分標(biāo)準(zhǔn):完全達到7項管理要求的,記7分;每出現(xiàn)一項不符合管理要求的,扣1分,直至扣完本項分。能在3天內(nèi)承辦完畢。六發(fā)文處理5項目內(nèi)部文件制發(fā)程序規(guī)范,撰寫、審核、簽發(fā)留有記錄,發(fā)文登記記錄完整。七文件傳達5上級規(guī)章制度和重要文件能組織員工學(xué)習(xí)或傳閱,有會議記錄或傳閱記錄。緊急的知照性上級或外來文、內(nèi)部發(fā)文、公告、通知收到當(dāng)天需向員工傳達公布??鄯謽?biāo)準(zhǔn):達不到以上要求的每項每份扣1分??鄯謽?biāo)準(zhǔn):資料收集不全、不及時歸檔的每份扣1分,抽查有丟失現(xiàn)象的每份扣1分。項目刻章有備案記錄。 ※印章有專人保管,印章存放安全。工程項目交工驗收后交回公司綜合部,辦理交接手續(xù)。十辦公用品管理10執(zhí)行公司辦公用品(具)管理規(guī)定,采購有計劃、有審批,驗收手續(xù)齊全。電腦、打印機、復(fù)印機有編號、標(biāo)簽??鄯謽?biāo)準(zhǔn):以上4小項考核內(nèi)容中不符合要求的每項扣1分。有事件發(fā)生及時上報上級和有關(guān)部門,并形成文字報告。建立有完善的可預(yù)見的突發(fā)性事件、重大事件過程監(jiān)控記錄臺帳。十二項目的總結(jié)及向職工傳達情況5每季度認(rèn)真總結(jié)工程項目的綜合情況(包括工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理、存在問題及困難、采取的措施等)并形成書面材料向上級單位報告,向項目全體員工公布。合計100檢查人:                 受檢部門負(fù)責(zé)人:         項目負(fù)責(zé)人:        附件3. **工程建設(shè)有限公司項目合同管理考核評分表項目名稱: 日期:    年   月   日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一項目經(jīng)營承包合同20一、管理要求:項目經(jīng)理部應(yīng)在項目開工令下達之前或項目主要負(fù)責(zé)人更換后1個月內(nèi)與公司簽訂項目經(jīng)營(承包)合同(責(zé)任狀)。出現(xiàn)下列情形的每項每次扣5分:⑴ 項目經(jīng)理部沒有與公司簽訂項目經(jīng)營(承包)合同(責(zé)任狀);⑵ 項目經(jīng)理部在超過規(guī)定期限1個月以上仍未與公司簽訂項目經(jīng)營(承包)合同(責(zé)任狀);該項分?jǐn)?shù)扣完為止。二、評分標(biāo)準(zhǔn):該項滿分30分項目的合同管理工作全部符合管理要求的計滿分。出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣10分:(1) 項目經(jīng)理部簽訂的合同如在公司評審限額內(nèi)不按相關(guān)報送、評審、審批的程序執(zhí)行;(2) 項目經(jīng)理部沒有建立合同檔案;沒有進行合同交底;(3)項目經(jīng)理部評審簽訂的合同沒有在簽約后7天內(nèi)送副本及完整附件到公司工程部備案;項目經(jīng)理部沒有建立工程合同變更、索賠管理臺帳,沒有上報變更審批臺賬扣5分?!?       **工程建設(shè)有限公司項目合同管理考核評分表項目名稱: 日期:    年   月   日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注三勞務(wù)隊伍管理30一、管理要求:勞務(wù)隊伍的選用程序應(yīng)符合規(guī)定,勞務(wù)隊伍應(yīng)與公司或項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同;勞務(wù)隊伍應(yīng)向公司交納合同約定的風(fēng)險抵押金;勞務(wù)合同應(yīng)按照規(guī)定的程序進行評審并上報審批或備案;項目經(jīng)理部應(yīng)加強對勞務(wù)隊伍的動態(tài)管理,項目每月至少應(yīng)進行一次勞務(wù)隊伍履約檢查,對勞務(wù)合同要求或勞務(wù)隊伍承諾投入的設(shè)備、人員、材料、流動資金等資源進行核查,對勞務(wù)隊伍違規(guī)再分包或轉(zhuǎn)包等違約行為進行調(diào)查處理;項目經(jīng)理部應(yīng)建立勞務(wù)隊伍名冊(臺帳);項目經(jīng)理部應(yīng)在每年年中和年底及工程結(jié)束后對供方(工程和勞務(wù))進行考核和評價,考核評價結(jié)果報公司。出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣5分:⑴ 勞務(wù)隊伍的選用程序不符合規(guī)定;⑵勞務(wù)隊伍未向公司足額交納履
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