物資管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收：所有物資進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購物資的驗(yàn)證，要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容，主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)

2025-01-06 16:07

oem管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】-1-日用電器公司文件美股日字號(hào)簽發(fā)人：OEM/ODM管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范美的日用電器公司（以下簡(jiǎn)稱公司）OEM/ODM項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱OEM）的運(yùn)作與管理，依據(jù)廣東美的集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）《

2024-11-13 11:40

oemodm管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】OEMODM管理實(shí)施細(xì)則OEM/ODM管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范美的日用電器公司（以下簡(jiǎn)稱公司）OEM/ODM項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱OEM）的運(yùn)作與管理，依據(jù)廣東美的集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）《OEM/ODM項(xiàng)目管理辦法》，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條OEM是指定牌委托生產(chǎn)方式（OD

2024-11-13 11:21

招聘管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】第一章總則第一條目的根據(jù)集團(tuán)公司《人事管理規(guī)則》及《招聘管理辦法》，為優(yōu)化公司人力資源甄選、配置和儲(chǔ)備，完善人力資源管理體系，規(guī)范公司員工招聘管理流程，確保招聘效率和質(zhì)量，特制定本細(xì)則。第二條招聘原則1、遵守國(guó)家和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)及用人政策；2、公平、公正、唯才是舉的選人程序；3、外部招聘與

2024-11-12 21:45

物資管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司郴寧項(xiàng)目第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理實(shí)施細(xì)則(暫行)第一章總則第一條為加強(qiáng)郴寧高速項(xiàng)目的物資管理，實(shí)現(xiàn)物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”，根據(jù)有限公司《物資管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目物資管理的任務(wù)：規(guī)范、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量良好、安全環(huán)

2024-12-15 21:31

燃?xì)饪毓晒究?jī)效管理制度實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】某燃?xì)饪毓捎邢薰究?jī)效管理實(shí)施細(xì)則1．總則為了貫徹執(zhí)行《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》，并能夠與《某集團(tuán)單位考核管理辦法》、《某集團(tuán)計(jì)劃管理制度》等進(jìn)行銜接，特制訂本實(shí)施細(xì)則。適應(yīng)范圍：燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。2．績(jī)效管理組織燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度

2025-04-16 06:54

昌邑教育績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】......昌事考辦〔2013〕2號(hào)2013年度教育系統(tǒng)事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施細(xì)則市教育局：為進(jìn)一步做好事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)工作，根據(jù)《昌邑市事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)辦法》（昌辦發(fā)〔2013〕40號(hào)）規(guī)定，我們制定了

2025-04-29 06:56

企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】83/30績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)

2025-07-28 13:47

中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】附2中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營(yíng)管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分（5）精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、

2025-04-12 05:20

某某公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則附實(shí)操表格-資料下載頁

【總結(jié)】北京某某公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是在《績(jī)效管理制度》的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而制定。目的在于增強(qiáng)績(jī)效管理的可操作性，清晰的指引管理者和員工共同做好績(jī)效管理工作，使績(jī)效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績(jī)效管理的目的首先是提高公司整體績(jī)效水平，建設(shè)性的對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估，以利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展；其次是對(duì)員工進(jìn)行甄別和區(qū)分，選拔優(yōu)秀的人才

2025-06-30 22:26

變電運(yùn)行處全員績(jī)效管理工作實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】1變電運(yùn)行處全員績(jī)效管理工作實(shí)施細(xì)則（討論稿）為了有效建立并推行重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、比貢獻(xiàn)、硬約束的全員績(jī)效管理機(jī)制，不斷探索企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與員工職業(yè)生涯有機(jī)聯(lián)系的方法和途徑,探究全員績(jī)效管理的典型經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐,創(chuàng)建有效的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，激發(fā)員工的責(zé)任感和主動(dòng)性，同時(shí)規(guī)范管理行為，提升我處的管理水平，努力創(chuàng)建企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好環(huán)

2025-01-15 22:43

某酒店績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】10/28宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則（草案）北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核對(duì)象 21．4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7 8 8 9

2025-06-30 06:08

某公司績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；

2025-07-29 03:51

績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則與評(píng)價(jià)-資料下載頁

【總結(jié)】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求（一）重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減；（二）挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性；（三）一致性：各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解

2025-07-29 10:15

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則 根據(jù)國(guó)家和省局對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的有關(guān)要求，結(jié)合我中心管理的需要，進(jìn)一步規(guī)范工作行為，激發(fā)員工工作熱情，經(jīng)中心全體會(huì)議研究決定，制定本細(xì)則： ...

2024-10-17 15:12

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