【總結(jié)】10/28宜昌國際大酒店績效考核體系實施細(xì)則(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核對象 21.4績效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績效考核 3 3 5 6 7 8 8 9
2025-06-30 06:08
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核管理制度及實施細(xì)則為有助于全面客觀的考核公司員工的績效,促使員工不斷改善工作績效,提高自身能力,從而提高公司的整體運行效率,特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員,但不包括以下人員:;、停職時間逾考核周期的1/
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】2010年底績效考核實施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評原則對員工的年度工作進(jìn)行客觀評價,以達(dá)到有效激勵的目的。二、適用范圍適用于除一級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以外的二線人員。三、考核內(nèi)容本次為年度考核,考核內(nèi)容分為兩部分:業(yè)績考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績考核以2010下半年各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù),由運營管理部進(jìn)行統(tǒng)一核算(僅適用于副經(jīng)理及以上級別人員);?能力態(tài)
2025-06-30 01:05
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負(fù)責(zé);
2025-07-29 03:51
【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級目標(biāo)要以分解
2025-07-29 10:15
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院績效工資考核實施細(xì)則及獎懲辦法醫(yī)院績效工資考核實施細(xì)則及獎懲辦法 齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院 社區(qū)工作人員績效考核評價管理辦法 為進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性,切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自...
2025-10-11 22:34
【總結(jié)】XX融資擔(dān)保有限公司年度工資制度與績效考核實施細(xì)則一、目的鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下,保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實施細(xì)則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法適用于XX融資擔(dān)保有限公司的各
2024-11-09 15:57
【總結(jié)】廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司2009年度工資制度與績效考核實施細(xì)則一、目的鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下,保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和廈門當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實施細(xì)則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法適用于廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司的各類業(yè)務(wù)。三、基本原
2025-06-30 02:06
【總結(jié)】XX集團(tuán)xxx公司績效管理實施細(xì)則(文本大綱)(內(nèi)容以物流公司為例)文本大綱?編制的目的?適用范圍?查閱權(quán)限????考核周期????
2025-03-08 04:55
【總結(jié)】工資制度與績效考核實施細(xì)則一、目的鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下,保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實施細(xì)則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法適用于信用擔(dān)保有限公司的各類業(yè)務(wù)。三、基本原則1、職位價值導(dǎo)向原則:將職位本身的價值作為確定工資
2025-04-16 02:04
【總結(jié)】績效管理制度及考核實施細(xì)則一、考核目的為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系,優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能,健全人力資源管理機(jī)制,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo),特制訂本績效考核、管理制度?! ”究己瞬捎媚繕?biāo)績效管理的模式,通過對公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實,注重目標(biāo)任務(wù)的過程管理,上下級員工的工作溝通和工作方法不斷改進(jìn),從而激發(fā)員工的工
2025-08-10 11:03
【總結(jié)】變電檢修中心試驗班員工績效考核實施細(xì)則變電檢修中心試驗班員工績效考核實施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)班組成員績效管理工作,建立健全有效的監(jiān)督、激勵和約束機(jī)制,引導(dǎo)和規(guī)范員工個人行為,充分調(diào)動員工工作積極性、主動性,根據(jù)《檢修公司全員績效管理實施細(xì)則》(青電人資〔20**〕**號),結(jié)合班組工作實際,制定
2025-08-01 09:31
【總結(jié)】 第1頁共5頁 黨建考核實施細(xì)則 XX省XX縣區(qū)。三級量化考核機(jī)關(guān)黨建近年來,XX省XX縣 區(qū)對機(jī)關(guān)黨建實行三級量化考核制度,層層分解黨建責(zé)任目標(biāo), 傳導(dǎo)工作壓力,破解機(jī)關(guān)黨建燈下黑兩張皮等...
2025-09-12 17:18
【總結(jié)】第一篇:芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核實施細(xì)則 芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核實施細(xì)則 為進(jìn)一步加強(qiáng)中心對服務(wù)站一體化管理工作,切實調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的積極性,為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作健康持續(xù)發(fā)展。按照...
2024-11-14 22:26
【總結(jié)】1 中國華能集團(tuán)公司平安績效考核實施細(xì) 那么 中國華能集團(tuán)公司平安績效考核實施細(xì)那么 〔2024年10月14日發(fā)布〕 第一章總那么 第一條為進(jìn)一步科學(xué)合理地考核企業(yè)平安績效,正確引導(dǎo)企業(yè) ...
2025-09-14 04:58