【總結】10/28宜昌國際大酒店績效考核體系實施細則(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核對象 21.4績效考核內容 2第二章中層及中層以下管理人員績效考核 3 3 5 6 7 8 8 9
2025-06-30 06:08
【總結】專業(yè)資料整理分享績效考核管理制度及實施細則為有助于全面客觀的考核公司員工的績效,促使員工不斷改善工作績效,提高自身能力,從而提高公司的整體運行效率,特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員,但不包括以下人員:;、停職時間逾考核周期的1/
2025-04-16 08:54
【總結】2010年底績效考核實施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評原則對員工的年度工作進行客觀評價,以達到有效激勵的目的。二、適用范圍適用于除一級機構負責人以外的二線人員。三、考核內容本次為年度考核,考核內容分為兩部分:業(yè)績考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績考核以2010下半年各部門簽訂的目標責任書為依據(jù),由運營管理部進行統(tǒng)一核算(僅適用于副經(jīng)理及以上級別人員);?能力態(tài)
2025-06-30 01:05
【總結】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;
2025-07-29 03:51
【總結】簡要績效考核體系績效考核要素設立的原則第一條工作績效目標設立的要求(一)重要性:目標項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標,以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標值不宜過高或過低,應力求接近實際,以使目標可以達到,并使目標具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標應保持一致,下一級目標要以分解
2025-07-29 10:15
【總結】第一篇:醫(yī)院績效工資考核實施細則及獎懲辦法醫(yī)院績效工資考核實施細則及獎懲辦法 齊齊哈爾醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院 社區(qū)工作人員績效考核評價管理辦法 為進一步調動職工的工作積極性,切實提高員工規(guī)范服務的自...
2024-10-20 22:34
【總結】XX融資擔保有限公司年度工資制度與績效考核實施細則一、目的鼓勵公司全體員工在有效控制風險的前提下,保證公司各項業(yè)務的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制,追求公司經(jīng)濟效益的最大化,同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和當?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實施細則相關條款。二、適用范圍本辦法適用于XX融資擔保有限公司的各
2024-11-09 15:57
【總結】廈門金融昌擔保投資有限公司2009年度工資制度與績效考核實施細則一、目的鼓勵公司全體員工在有效控制風險的前提下,保證公司各項業(yè)務的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制,追求公司經(jīng)濟效益的最大化,同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和廈門當?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實施細則相關條款。二、適用范圍本辦法適用于廈門金融昌擔保投資有限公司的各類業(yè)務。三、基本原
2025-06-30 02:06
【總結】XX集團xxx公司績效管理實施細則(文本大綱)(內容以物流公司為例)文本大綱?編制的目的?適用范圍?查閱權限????考核周期????
2025-03-08 04:55
【總結】工資制度與績效考核實施細則一、目的鼓勵公司全體員工在有效控制風險的前提下,保證公司各項業(yè)務的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制,追求公司經(jīng)濟效益的最大化,同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和當?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實施細則相關條款。二、適用范圍本辦法適用于信用擔保有限公司的各類業(yè)務。三、基本原則1、職位價值導向原則:將職位本身的價值作為確定工資
2025-04-16 02:04
【總結】績效管理制度及考核實施細則一、考核目的為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系,優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能,健全人力資源管理機制,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實現(xiàn)集團、公司整體目標,特制訂本績效考核、管理制度?! ”究己瞬捎媚繕丝冃Ч芾淼哪J?,通過對公司、部門年、季、月、周的目標任務設定、分解和落實,注重目標任務的過程管理,上下級員工的工作溝通和工作方法不斷改進,從而激發(fā)員工的工
2025-08-10 11:03
【總結】變電檢修中心試驗班員工績效考核實施細則變電檢修中心試驗班員工績效考核實施細則第一章總則第一條為加強班組成員績效管理工作,建立健全有效的監(jiān)督、激勵和約束機制,引導和規(guī)范員工個人行為,充分調動員工工作積極性、主動性,根據(jù)《檢修公司全員績效管理實施細則》(青電人資〔20**〕**號),結合班組工作實際,制定
2025-08-01 09:31
【總結】 第1頁共5頁 黨建考核實施細則 XX省XX縣區(qū)。三級量化考核機關黨建近年來,XX省XX縣 區(qū)對機關黨建實行三級量化考核制度,層層分解黨建責任目標, 傳導工作壓力,破解機關黨建燈下黑兩張皮等...
2024-09-21 17:18
【總結】第一篇:芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務站績效考核實施細則 芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務站績效考核實施細則 為進一步加強中心對服務站一體化管理工作,切實調動鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的積極性,為促進社區(qū)衛(wèi)生服務站工作健康持續(xù)發(fā)展。按照...
2024-11-14 22:26
【總結】1 中國華能集團公司平安績效考核實施細 那么 中國華能集團公司平安績效考核實施細那么 〔2024年10月14日發(fā)布〕 第一章總那么 第一條為進一步科學合理地考核企業(yè)平安績效,正確引導企業(yè) ...
2024-09-23 04:58