【總結(jié)】附2中層管理人員績效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】......屯瘡潦筏勛癢刃私羌蟄椒顴弘姬跺均藐神陋選語對(duì)偉政敗熱褂靶窯虞氮要熙另繹鹽蠻渦腸吉呀燦殆帖犀灼賦譯芝向銅蛋犀旨閑理完巷笨組誹辯疑汗闡扭菏句扶犧灼泛癱松坤屋顫斯襯劑毅割峙漚括尸掐諺昏編惋窯隔旨為呻喬島嘎冀膳翱拒敞跌摯杰洽也醛涼
2025-07-17 22:38
【總結(jié)】******醫(yī)院績效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則(2015版)醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-(一)指導(dǎo)思想 -4-(二)基本原則 -4-(三)基本要求 -4-(四)分配原則 -5-二、考核指標(biāo)的選擇與設(shè)置
2025-07-17 22:50
【總結(jié)】營銷部月度工作績效考核實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮部室職能,充分調(diào)動(dòng)部室員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量,從而推進(jìn)營銷整體管理水平的提升,結(jié)合各崗位實(shí)際,特制定本考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于營銷部各專責(zé)及系統(tǒng)維護(hù)人員月度績效考核兌現(xiàn)。第三條為確??冃Ч芾砉ぷ饔行нM(jìn)行,確??冃Ч芾磉^程嚴(yán)肅、公開,確保績效管理結(jié)果公正、公平,特成立
2025-08-03 00:22
【總結(jié)】績效工資考核方案實(shí)施細(xì)則(試行)為全面貫徹黨的教育方針,深化教育人事制度改革,充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)教師注重師德,為人師表,鉆研業(yè)務(wù),教書育人,實(shí)施素質(zhì)教育,提高教學(xué)質(zhì)量,推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY制度順利實(shí)施。根據(jù)省政府辦公廳蘇政辦發(fā)[2009]84號(hào)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施意見》、省教育廳蘇教人[2009]24號(hào)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校教職工和校長績
2025-05-13 03:24
【總結(jié)】文件編號(hào)XB-KH-(2008)001版本A1人事管理類行政部保安績效考核實(shí)施細(xì)則頁碼第1頁/共3頁行政部保安績效考核實(shí)施細(xì)則一、績效考核的目的1).績效考核是對(duì)保安進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)保安起到鞭策、促進(jìn)作用,促進(jìn)保安改進(jìn)工作績效。2).績效考核為保安職務(wù)變動(dòng)提供依據(jù)。對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任工作的,予以調(diào)整。
2025-06-30 08:35
【總結(jié)】北方交通歐曼汽車集團(tuán)公司文件編號(hào):擬文日期DATE:2006/12/24文件類別:制度規(guī)范擬文人:劉瑞英張鵬審核/日期:批準(zhǔn)/日期:收文人TO:全體員工收文部門:公司各個(gè)部門附件ATTACHMENT:附件1:績效計(jì)劃/考核表附件2:績效面談?dòng)涗洷砀郊?:個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃附件4:績效改進(jìn)計(jì)劃附件5:部門個(gè)性化績效管
2025-06-29 22:16
【總結(jié)】第一篇:區(qū)工作人員績效考核實(shí)施細(xì)則 區(qū)工作人員績效考核實(shí)施細(xì)則 區(qū)工作人員績效考核實(shí)施細(xì)則區(qū)工作人員績效考核實(shí)施辦法 為認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),強(qiáng)化工作落實(shí),提...
2024-11-04 18:08
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制,當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道,
2025-06-18 01:37
2025-04-12 22:42
【總結(jié)】**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平,科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱項(xiàng)目管理績效考核(以下稱績效考核)是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條績效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營管
2025-07-29 21:43
【總結(jié)】服務(wù)手冊(cè)(績效)Policy&Procedure(Performance))酒店連鎖公司客棧愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌!客棧使命:用我們的專業(yè)知識(shí)和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和產(chǎn)品的效益最高,從而為我們的
2025-06-27 10:36
【總結(jié)】成員酒店績效考核管理方案(草案)2013年10月為更好地把績效考核管理(以下簡(jiǎn)稱績效管理)與公司戰(zhàn)略和總體運(yùn)營計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制,通過提高員工業(yè)績,推動(dòng)成員酒店整體業(yè)績的提升,從而實(shí)現(xiàn)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)。績效管理是通過對(duì)企業(yè)
2025-04-25 23:45
【總結(jié)】XX酒店綜合績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案?! ?二)本績效考核方案適合酒店各部門?! 《?、考核目的 績效考核成績作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?! ∪⒖己嗽瓌t 為充分發(fā)揮績效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用
2025-04-25 06:50
【總結(jié)】新紫陽大酒店績效考核制度第一章:總則1、考核目的通過對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)
2025-04-12 22:12