【總結(jié)】2011年架子隊管理實施細則項目部是實行架子隊管理模式的第一責任人。實施架子隊管理模式,是根治以包代管、施工隊伍渙散、管理薄弱、安全隱患嚴重、質(zhì)量管理困難、任務完成受阻等“頑癥”的良藥;是落實施工責任,提高現(xiàn)場管理水平的保證;是實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度等六大目標的治本之策。一、架子隊管理組織機構(gòu)1、成立實施架子隊管理領(lǐng)導小組:組 長;項目經(jīng)理副組長:副經(jīng)理、總工程師成 員
2025-04-09 00:09
【總結(jié)】安全生產(chǎn)費用管理實施細則第一章總則 第一條為加強安全生產(chǎn)管理,規(guī)范提取和使用安全生產(chǎn)費用,落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,建立安全生產(chǎn)投入的長效機制,不斷改善安全生產(chǎn)條件,切實將安全生產(chǎn)的事后查處轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防,避免或減少事故的發(fā)生,特制訂本辦法。 第二條本辦法根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律
2025-04-07 21:09
【總結(jié)】....全面預算管理實施細則則,控制成本費用,提高經(jīng)濟效益和管理水平,根據(jù)中交股份全面預算管理制度和公司全面預算管理辦法及實施細則有關(guān)要求,結(jié)合分公司實際,制定本細則。,包括業(yè)務預算、財務預算和資本預算等。,即公歷1月1日至12月31日,但資本支出預算應以整個項目周期為預算編制期。。,
2025-04-08 12:35
【總結(jié)】工廠定置管理實施細則XXXXX1、總則為加強工廠現(xiàn)場管理特制定工廠定置管理實施細則,本細則適用于工廠各部門車間。2、定置管理的實施公司的定置管理分為廠區(qū)定置、辦公室定置、庫房定置和車間定置管理。:各生產(chǎn)車間及各科窒(辦公室〉以外的區(qū)域及公共設(shè)施的定置范圍。:廠區(qū)定置圖。:定置范圍內(nèi)的建筑(廠房、庫房、辦公建筑〉、電氣設(shè)備、照明設(shè)施、動能設(shè)施、綠化區(qū)、道路、衛(wèi)
2025-08-10 11:02
【總結(jié)】河南省華美龍置業(yè)有限公司1項目施工管理實施細則為明確參建各方責權(quán)關(guān)系,加強對項目施工過程的管理和監(jiān)控,保證項目高效、安全、有序的正常運行,按時、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項目建設(shè)任務,特制定本細則。項目
2025-08-05 18:00
【總結(jié)】 北京鐵路局衡水工務段文件衡工〔2012〕37號衡水工務段關(guān)于印發(fā)《安全風險管理實施細則(試行)》的通知各科室、車間、班組:為認真貫徹落實《北京鐵路局全面推行安全風險管理的實施意見(試行)的通知》(京鐵辦〔2012〕131號)、《工務安全風險管理實施細則(試行)》(京工函〔2012〕2號)文件精神,扎實開展安全風險管理工作,確保段安全生產(chǎn)有序可控?,F(xiàn)將
2025-04-17 02:03
【總結(jié)】畢節(jié)市楊家灣煤礦文件楊礦發(fā)[2012]01號(通知)簽發(fā):陳玉良 畢節(jié)市楊家灣煤礦現(xiàn)場管理實施細則礦屬各單位:我礦正處于礦井基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井過渡關(guān)鍵時期,礦井生產(chǎn)安全管理工作也將進一步轉(zhuǎn)型,管理模式也隨之而改變,礦井采掘技術(shù)技能、煤礦安全質(zhì)量標準化及企業(yè)文化建設(shè)從新邁向了一個新的臺階。在本年度,生產(chǎn)礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理和安全效
2025-04-16 08:01
【總結(jié)】......關(guān)于印發(fā)《山西省XXX公司證照管理實施細則》的修訂通知公司所屬各單位(部門):為規(guī)范公司證照管理,有效防范法律風險,特對《山西省XXXXXX證照管理實施細則》進行修訂,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真遵照執(zhí)行。特此通知附件:《
2025-04-12 08:36
【總結(jié)】招標采購管理實施細則第一章總則《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、中平【2009】100號文件《中平能化集團招標采購管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我公司實際,制定本辦法。為保證生產(chǎn)需要和實現(xiàn)降本增效目標,公司各類招標活動要堅持質(zhì)量第一、價格優(yōu)先、服務優(yōu)良、體現(xiàn)公開、公正,平等競爭和誠實守信,“推薦、評標、定標、監(jiān)督四職分離”原則。
2025-04-12 06:47
【總結(jié)】財務管理實施細則?????????????????????總??則第一條為加強公司的財務工作,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營
2025-04-12 04:27
【總結(jié)】......黔江教發(fā)〔2017〕236號重慶市黔江區(qū)教育委員會關(guān)于印發(fā)《黔江區(qū)中小學教師培訓學分管理實施細則(試行)》的通知各中小學、幼兒園,電大(師范、進修
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實施細則》的通知XXXXXXX:為更好地促進XX接待工作程序化、規(guī)范化,保障接待工作的質(zhì)量和效率,擴大XX對外聯(lián)系和交流,經(jīng)
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】煤礦軌道運輸管理實施細則各區(qū)隊及有關(guān)科室:為了加強我礦安全運輸管理,提高礦井運輸質(zhì)量標準化水平,夯實基礎(chǔ)工作,深化內(nèi)部管理,提高運輸設(shè)施可靠性,進一步實現(xiàn)精細化管理,保證礦井運輸安全生產(chǎn)特制訂下發(fā)《礦井軌道運輸管理實施細則》,望認真執(zhí)行。一.運輸管理職責1各單位的行政正職是運輸安全生產(chǎn)的第一責任者,明確一名副區(qū)長分管運輸工作,同時配備工程技術(shù)人員,負責各施工地點的運輸措施的
2025-04-16 08:06
【總結(jié)】積分制管理實施細則(試行)一、分制設(shè)定:A分+B分=個人總分(參與排名)A分:物資分結(jié)果績效:能從財務指標反應的業(yè)務指標,分為兩大類:增加收入的,降低成本的指標。如:收入利潤回款、QCDS指標。B分,就是積分,積分制管理的核心行為績效:就是為達成結(jié)果指標而制定的過程指標、行為指標,不能直接從財務指標體現(xiàn)。如:紀律,5S,新品開發(fā)達成率,工作態(tài)度,提案數(shù)量二、相
2025-04-16 08:35
【總結(jié)】(一)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標通過公司戰(zhàn)略目標分解和過程管控,將公司戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成員工工作目標,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化成員工的實際行動,確保有效落實戰(zhàn)略,不折不扣完成目標。(二)建設(shè)一流執(zhí)行能力通過實施全員績效管理,建成高效的業(yè)績管控流程,養(yǎng)成有力的執(zhí)行習慣,育成強大的績效導向文化,最終形成一流的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。(三)促進員工能
2025-01-15 21:27