某國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則（草案）北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核對(duì)象 21．4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7 8 8 9 10 10第三章操作服務(wù)人員績(jī)效考核 12 12 1

2025-06-30 05:47

某集團(tuán)下屬公司年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】地區(qū)公司年度考核實(shí)施條例1考核對(duì)象 各地區(qū)公司2職責(zé)各地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考核評(píng)價(jià)。3考核內(nèi)容： 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標(biāo)統(tǒng)一由集團(tuán)確定，由以下幾個(gè)維度組成：財(cái)務(wù)維度：由財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，反映地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)能力；客戶維度：由非財(cái)務(wù)類指標(biāo)構(gòu)成，反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力；各考核指

2025-06-30 05:41

投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍：高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級(jí)和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理，也可以納入高層管理團(tuán)隊(duì)中考核。具體名單如下：執(zhí)行總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和各事業(yè)部

2025-06-30 01:07

功能科室綜合目標(biāo)實(shí)施細(xì)則和績(jī)效考核案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2017年功能科室綜合目標(biāo)實(shí)施細(xì)則和績(jī)效考核案(一)效益效率管理(45分)效益效率指標(biāo):由科室業(yè)務(wù)工作量和百元耗費(fèi)兩項(xiàng)指標(biāo)組成。(25分)(1)功能科室各項(xiàng)工作量權(quán)重按20l4年,2015年,2016年綜合比例計(jì)算；(2)功能科室工作量考核辦法:當(dāng)月實(shí)際工作量達(dá)到或超過(guò)去年同期工作量,考核得滿分；當(dāng)月實(shí)際工作量小于去年同期,每低1%,。(20分)以2015年

2025-08-22 12:35

某設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】79/79XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)。（一）部門(mén)主管的考核部門(mén)主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%，根據(jù)各具體部門(mén)的不同職能，選擇若干項(xiàng)反映

2025-06-24 21:43

宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/45宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則（草案）北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核對(duì)象 21．4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7 8 8 9 10 10

2025-06-29 23:55

醫(yī)院績(jī)效考核與績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......屯瘡潦筏勛癢刃私羌蟄椒顴弘姬跺均藐神陋選語(yǔ)對(duì)偉政敗熱褂靶窯虞氮要熙另繹鹽蠻渦腸吉呀燦殆帖犀灼賦譯芝向銅蛋犀旨閑理完巷笨組誹辯疑汗闡扭菏句扶犧灼泛癱松坤屋顫斯襯劑毅割峙漚括尸掐諺昏編惋窯隔旨為呻喬島嘎冀膳翱拒敞跌摯杰洽也醛涼

2025-07-17 22:38

醫(yī)院績(jī)效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】******醫(yī)院績(jī)效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則（2015版）醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-（一）指導(dǎo)思想 -4-（二）基本原則 -4-（三）基本要求 -4-（四）分配原則 -5-二、考核指標(biāo)的選擇與設(shè)置

2025-07-17 22:50

后勤管理人員績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【前言】一、為進(jìn)一步提高員工的整體績(jī)效，從而提升公司員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、臨時(shí)人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成，共同構(gòu)成員工激勵(lì)體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門(mén)的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的

2025-01-12 02:43

鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河北鑫科投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法（附考核實(shí)施細(xì)則）北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計(jì)表 22附件六中層管

2025-04-19 00:55

績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】嘉盛績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是在《嘉盛績(jī)效管理制度》的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而制定。目的在于增強(qiáng)績(jī)效管理的可操作性，清晰的指引管理者和員工共同做好績(jī)效管理工作，使績(jī)效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績(jī)效管理的目的首先是提高公司整體績(jī)效水平，建設(shè)性的對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估，以利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展；其次是對(duì)員工進(jìn)行甄別和區(qū)分，選拔優(yōu)秀的人才，推動(dòng)員

2025-08-18 16:52

公司營(yíng)銷(xiāo)部月度工作績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部月度工作績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（試行）第一章總則第一條為充分發(fā)揮部室職能，充分調(diào)動(dòng)部室員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量，從而推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)整體管理水平的提升，結(jié)合各崗位實(shí)際，特制定本考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于營(yíng)銷(xiāo)部各專責(zé)及系統(tǒng)維護(hù)人員月度績(jī)效考核兌現(xiàn)。第三條為確?？?jī)效管理工作有效進(jìn)行，確保績(jī)效管理過(guò)程嚴(yán)肅、公開(kāi)，確?？?jī)效管理結(jié)果公正、公平，特成立

2025-08-03 00:22

績(jī)效工資考核方案實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效工資考核方案實(shí)施細(xì)則（試行）為全面貫徹黨的教育方針，深化教育人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)教師注重師德，為人師表，鉆研業(yè)務(wù)，教書(shū)育人，實(shí)施素質(zhì)教育，提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資制度順利實(shí)施。根據(jù)省政府辦公廳蘇政辦發(fā)[2009]84號(hào)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》、省教育廳蘇教人[2009]24號(hào)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校教職工和校長(zhǎng)績(jī)

2025-05-13 03:24

行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-人kh-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)XB-KH-(2008)001版本A1人事管理類行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效考核的目的1）.績(jī)效考核是對(duì)保安進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)保安起到鞭策、促進(jìn)作用，促進(jìn)保安改進(jìn)工作績(jī)效。2）.績(jī)效考核為保安職務(wù)變動(dòng)提供依據(jù)。對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任工作的，予以調(diào)整。

2025-06-30 08:35

北方交通歐曼集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北方交通歐曼汽車(chē)集團(tuán)公司文件編號(hào)：擬文日期DATE：2006/12/24文件類別：制度規(guī)范擬文人：劉瑞英張鵬審核/日期：批準(zhǔn)/日期：收文人TO：全體員工收文部門(mén)：公司各個(gè)部門(mén)附件ATTACHMENT：附件1：績(jī)效計(jì)劃/考核表附件2:績(jī)效面談?dòng)涗洷砀郊?：個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃附件4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃附件5：部門(mén)個(gè)性化績(jī)效管

2025-06-29 22:16

績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用]-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用](完整版)

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