績效考核管理實施細(xì)則[很實用]-文庫吧
2025-04-01 08:54 本頁面
【正文】 程最終提效到綜合部備案；級別工作任務(wù)考核內(nèi)容來源項目經(jīng)理項目總?cè)蝿?wù)清單、項目里程碑計劃等及臨時交辦事項部門經(jīng)理上級主管工作任務(wù)分解、年度工作計劃及臨時交辦事項基礎(chǔ)員工上級主管/項目經(jīng)理工作任務(wù)分解及臨時交辦事項部門 / 崗位流程圖記錄 / 工具開始通過未通過日常監(jiān)督、指導(dǎo)綜合部審核總經(jīng)理審批報備通過未通過申訴考核項目確定績效考核評價績效考核評價結(jié)束《績效考核表》《績效考核匯總表》（考核內(nèi)容）《績效考核表》（指標(biāo)確定）《績效考核表》《績效考核匯總表》（面談內(nèi)容）《績效考核匯總表》各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理被考核人直接主管上級直接主管上級綜合部總經(jīng)理綜合部考核人綜合部綜合部被考核人，根據(jù)審批流程提交《績效考核表》，于每月5日提交總經(jīng)理完成審批流程，并于綜合部備案。審批工作流程責(zé)任人：各部門/項目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；，于次月15個工作日內(nèi)前完成并提交至綜合部；綜合部于13個工作日內(nèi)完成評分調(diào)整及分?jǐn)?shù)匯總，并提交總經(jīng)理進(jìn)行評分調(diào)整及審批。審
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