某電子公司績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4

2025-07-29 03:47

某集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施制度 +生活費(fèi)用+績(jī)效工資，績(jī)效工資占工資的比例為20%。職能工 資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放，績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí)，根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。 3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的...

2025-08-17 12:18

某旅游集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】南召蓮花溫泉旅游集團(tuán)2011年度績(jī)效考核實(shí)施方案（討論稿）：為加強(qiáng)績(jī)效管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用開支，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工各方面的積極性和責(zé)任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，從而提升全員管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，圓滿完成公司各年度目標(biāo)任務(wù)，特制定并實(shí)施此績(jī)效考核方案。：、公正、公開，突出營(yíng)業(yè)收入，成本或費(fèi)用考核；，突出領(lǐng)導(dǎo)作用和專業(yè)考核；，分級(jí)管理。3、

2025-04-25 05:20

某酒店績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】10/28宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則（草案）北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核對(duì)象 21．4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7 8 8 9

2025-06-30 06:08

中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附2中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營(yíng)管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分（5）精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、

2025-04-12 05:20

河北某投資集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河北XX投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法（附考核實(shí)施細(xì)則）北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計(jì)表 22附件六中層管

2025-04-17 22:41

績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則 鎮(zhèn)中心學(xué)校教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核實(shí)施 細(xì)則（討論稿） 一、工作履歷考核（滿分10分） 1、教齡分滿分5分。，工作五至十年的得3分，，十五至二十年的得4分，，二十五年以上...

2024-11-09 12:08

某擔(dān)保投資有限公司工資薪酬制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度1廈廈門門金金融融昌昌擔(dān)擔(dān)保保投投資資有有限限公公司司2020年年度度工工資資制制度度與與績(jī)績(jī)效效考考核核實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則一一、、目目的的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)

2024-10-29 08:50

融資擔(dān)保公司工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】融資擔(dān)保公司工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則XX融資擔(dān)保有限公司年度工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、??目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r，制訂本實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款。二、??

2025-08-11 09:05

某集團(tuán)總部職能部門考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總部職能部考核實(shí)施條例1.考核對(duì)象總部各職能部門2.考核周期 對(duì)總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識(shí)管理部、人力資本經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展管理部、財(cái)務(wù)管理部；專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營(yíng)銷管理部、工程管理部、采購(gòu)管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門

2025-07-06 17:18

區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施辦法 為認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)，提...

2024-11-04 18:08

某公司績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；

2025-07-29 03:51

公司年度績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12

2025-05-14 23:30

行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-人kh-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)XB-KH-(2008)001版本A1人事管理類行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效考核的目的1）.績(jī)效考核是對(duì)保安進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)保安起到鞭策、促進(jìn)作用，促進(jìn)保安改進(jìn)工作績(jī)效。2）.績(jī)效考核為保安職務(wù)變動(dòng)提供依據(jù)。對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任工作的，予以調(diào)整。

2025-06-30 08:35

淺析中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附2中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營(yíng)管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分（5）精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、

2025-04-12 22:42

某集團(tuán)下屬公司年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-wenkub

某集團(tuán)下屬公司年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(已修改)

某集團(tuán)下屬公司年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)

某集團(tuán)下屬公司年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-wenkub.com

某集團(tuán)下屬公司年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(已改無錯(cuò)字)