績效管理制度及考核實施細則-免費閱讀
【正文】 十、各類績效考核結(jié)果是公司人力資源管理重要的信息資料，考核小組負責(zé)對各類考核結(jié)果進行保密、整理、歸檔。E等（較差員工）：考核期內(nèi)，平均分值在59分以下的。（一） 半年度考評結(jié)果運用每年六月底、十二月底分別對中層管理人員、員工的績效工資進行兌現(xiàn)，具體實施如下：（1）中層管理人員、員工每月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及績效工資計提將按照以下公式進行發(fā)放和計提：每月應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資90%+公司規(guī)定的各種津、補貼 績效工資=基礎(chǔ)工資10%計提月數(shù)（2）績效工資發(fā)放細則 每年六月底和十二月底，公司考核小組將中層管理人員、員工半年來各月的考核成績進行一次匯總，算出半年度平均分值，然后按照A、B、C、D、E五個等級進行分類和獎懲，具體如下：A等（優(yōu)秀員工）：考核期內(nèi)，平均分值在100—90分之間的，并且每月考核分不低于85分的員工；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：績效工資（1+50%）B等（良好員工）：考核期內(nèi)，平均分值在89—80分之間的，并且每月考核分不低于75分的員工；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：績效工資（1+30%）C等（合格員工）：考核期內(nèi)，平均分值在79—70分之間的，并且每月考核分都不低于65分的員工；發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：績效工資100%D等（一般員工）：考核期內(nèi)，平均分值在69—60分之間的，并且每月考核分都不低于60分的員工；懲罰標(biāo)準(zhǔn)：績效工資（1—30%）E等（較差員工）：年度考核期內(nèi)，平均分值在59分以下的；懲罰標(biāo)準(zhǔn)：績效工資（1—50%）（二）年終綜合考評年底由公司考核小組根據(jù)中層管理人員、員工兩次半年度考核分，計算出個人年度平均分，然后按照A、B、C、D、E五個等級進行分類，并采取相應(yīng)的獎懲措施，具體如下：A等（優(yōu)秀員工）：考核期內(nèi)，平均分值在100—90分之間的，并且兩次考核不低于85分的員工。（四）《部門周工作計劃安排表》實施及要點（1）各部門負責(zé)人根據(jù)訂立的《部門月工作計劃任務(wù)表》具體分解和落實到部門相關(guān)人員，并按照《部
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