績(jī)效考核基本知識(shí)與實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 14:08本頁(yè)面
【正文】 核，包括部門(mén)月度業(yè)績(jī)考核及周邊績(jī)效考核兩部分（部室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核中的任務(wù)績(jī)效考核也就是部門(mén)的業(yè)績(jī)考核）。任務(wù)考核占80%，周邊績(jī)效考核占20%。（一）公司高層管理人員的月度績(jī)效考核高層管理人員是指副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。以一般員工的績(jī)效考核為例：在任務(wù)績(jī)效考核中它的權(quán)重小計(jì)應(yīng)為100%；同樣工作態(tài)度和工作能力考核權(quán)重小計(jì)也應(yīng)為100%。（四）考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置應(yīng)注意的事項(xiàng)每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重大小的設(shè)置應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則，要和本部門(mén)績(jī)效目標(biāo)和其崗位職責(zé)相結(jié)合。（三）工作能力考核指標(biāo)的設(shè)定高、中層管理人員工作能力考核是從人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和判斷和決策能力等五個(gè)方面進(jìn)行的，而一般員工是從溝通能力計(jì)劃和執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)能力等四個(gè)方面進(jìn)行的。設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)要注意指標(biāo)是一般指標(biāo)、控制指標(biāo)還是否決指標(biāo)，它們?cè)诳己嗽u(píng)分時(shí)有不同的計(jì)算辦法，在指標(biāo)庫(kù)中備注欄內(nèi)沒(méi)有任何標(biāo)注的即是一般指標(biāo)，其它指標(biāo)已標(biāo)明。當(dāng)目前指標(biāo)庫(kù)中缺乏與當(dāng)前工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況另行設(shè)定指標(biāo)并充實(shí)到指標(biāo)庫(kù)中。當(dāng)指標(biāo)庫(kù)中沒(méi)有滿(mǎn)足當(dāng)前所需指標(biāo)時(shí)，可新設(shè)指標(biāo)，并充實(shí)到指標(biāo)庫(kù)中。五、考核指標(biāo)的設(shè)定設(shè)定考核指標(biāo)是實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（三）工作能力工作能力能力考核適用于所有員工，且根據(jù)員工類(lèi)別的不同，其考核內(nèi)容也不同。它主要是考核被考核者的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。它的作用在于增強(qiáng)相關(guān)部門(mén)間的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)流程在部間的順利進(jìn)行。周邊績(jī)效周邊績(jī)效適用于高、中層管理人員（總經(jīng)理、副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部科室負(fù)責(zé)人）。它是對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的有效補(bǔ)充。KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)已在公司《任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》中列明。適用于全體員工。業(yè)績(jī)考核分為任務(wù)績(jī)效考核和周邊績(jī)效考核。四、考核內(nèi)容公司從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核（考核內(nèi)容因崗位職務(wù)的不同考核項(xiàng)目也有所不同）。（四）經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部是具體組織執(zhí)行部門(mén)和項(xiàng)目部業(yè)績(jī)考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制訂部門(mén)（項(xiàng)目部）年度策略目標(biāo)，全程參與部門(mén)（項(xiàng)目部）任務(wù)考核目標(biāo)值的商定、變更和管理；負(fù)責(zé)審查、備案部門(mén)（項(xiàng)目部）年度、月度計(jì)劃；收集與部門(mén)和項(xiàng)目部考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息，對(duì)部門(mén)和項(xiàng)目部考核指標(biāo)進(jìn)行得分計(jì)算，提出部門(mén)考核等級(jí)建議；建立部門(mén)績(jī)效考核檔案，作為部門(mén)和項(xiàng)目部獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)?？偨?jīng)理辦公會(huì)在績(jī)效考核方面主要承擔(dān)以下職責(zé)：績(jī)效管理方案及相關(guān)制度制定、修訂的審批；議定公司的績(jī)效管理體系重要原則問(wèn)題；決定公司的總體績(jī)效目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)考核制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)考核期內(nèi)被考核者考核指標(biāo)及權(quán)重、考核目標(biāo)調(diào)整的審批；對(duì)部室（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）月度工作總結(jié)匯報(bào)和年度述職報(bào)告進(jìn)行評(píng)議；員工考核等級(jí)比例的確定；員工考核申訴的最終處理。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組成包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師。這樣便明確了考評(píng)責(zé)任，并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。根據(jù)績(jī)效考核的基本原理，對(duì)各級(jí)職工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行?？?jī)效考核是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核不僅僅是人事部門(mén)的責(zé)任，而是各部門(mén)的一項(xiàng)具體工作任務(wù)。進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，需要做大量的相關(guān)工作。二、績(jī)效考核基本知識(shí)績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、本方案制定的依據(jù)及成功實(shí)施考核的前提 1二、績(jī)效考核基本知識(shí) 1三、考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2（一）組織構(gòu)成 2（二）總經(jīng)理辦公會(huì) 2（三）人力資源部 3（四）經(jīng)營(yíng)管理部 3（五）各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)
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