后勤管理人員績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-02-08 02:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以上人員考核期內(nèi)考核 考核期內(nèi)考 核得分在 95 分 (含 )以上者 非常 勝任本崗位工作 正式任職本崗位工作 ，并做為公司后備人才儲(chǔ)備 考核期內(nèi)考核得分在 90（不含）95（不含）分者 勝任本崗位工作 正式任職本崗位工作，并相應(yīng)調(diào)整其工資待遇； 考核期內(nèi)考核得分在 85（不含）90（含）分者 不能完全勝任本崗位工作 延長(zhǎng)考核期， 并 限期改進(jìn) 考核期內(nèi)考核得分在 75（不含）85（含）分者 不適合本崗位工作 取消現(xiàn)任崗位的調(diào)崗、晉升，根據(jù)公司需要另行安排。 考核期內(nèi)考核得分在 75 分 (含 )以下者 極差 解除勞動(dòng)關(guān)系 取消調(diào)崗、晉升 【績(jī)效考核辦法 】 以目標(biāo)管理為核心的多維度考核體系： 十 五 、具體辦法細(xì)則 根據(jù)工作性質(zhì)與貢獻(xiàn)點(diǎn)的不同分以下類別對(duì)不同崗位任職人員進(jìn)行考核： 管理類：公司所有管理人員，包括部門 主管及 以上人員。 支持服務(wù)類：客服，行政，人力資源，財(cái)務(wù)，網(wǎng)管、企劃、設(shè)計(jì)。 銷售業(yè)務(wù)類：參見(jiàn)年度各銷售中心績(jī)效考核方案執(zhí)行 考核將從結(jié)果以及執(zhí)行過(guò)程兩方面進(jìn)行，根據(jù)職位性質(zhì)的不同，設(shè)定不同的分值權(quán)重?？己诵问椒株P(guān)鍵考核指標(biāo) 指標(biāo)達(dá)成情況考核與行為指標(biāo)考核相結(jié)合。具體如下： （ 1） 關(guān)鍵考核指標(biāo) 完成情況。（根據(jù)季度初設(shè)定的目 標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核） （ 2） 執(zhí)行過(guò)程。（工作行為、能力提升、成本意識(shí)等） （ 3） 態(tài)度（團(tuán)隊(duì)合作、公司制度遵守情況等） 考核量表分 關(guān)鍵 考核指標(biāo)確認(rèn)表、 員工 考核表、自評(píng)表、考核申訴表等。 （ 1）關(guān)鍵 考核指標(biāo)確認(rèn)表指在每季度考核前由各部門主管與被考核人員溝通、確認(rèn)各崗位的季度考核指標(biāo)，被考核者、主管在確認(rèn)表上簽字認(rèn)可； （ 2）員工 考核表 (HR011 HR0112)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、關(guān)鍵行為指標(biāo)考核兩大項(xiàng)： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo)設(shè)定主要側(cè)重于工作結(jié)果，依據(jù)是部門總體目標(biāo)和任職者崗位說(shuō)明書中的崗位職責(zé)，按照不同的崗位設(shè)定不同的權(quán)重。 關(guān)鍵行為指標(biāo)考核 按崗位性質(zhì)設(shè)計(jì)，主要側(cè)重于工作行為方面，評(píng)分者可根據(jù)行為描述結(jié)合被評(píng)價(jià)人平時(shí)的工作表現(xiàn) 評(píng) 分。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作互評(píng) 是考核部門與或員工與相關(guān)聯(lián)部門的工作配合情況，根據(jù)被考核 者平時(shí)的工作行為表現(xiàn)來(lái)評(píng)定得分。 （ 3） 員工 自評(píng)表 (HR010)。將關(guān)鍵性指標(biāo)與行為指標(biāo)合并，員工根據(jù)本人取得的工作業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)自行評(píng)分。 員工自評(píng)分?jǐn)?shù)不納入績(jī)效考核成績(jī)核算中，只作為員工對(duì)本人工作績(jī)效及工 作表現(xiàn)的自我評(píng)定。 （ 4）考核申訴表 (HR012)：?jiǎn)T工就考核結(jié)果有異議時(shí)可以向考核評(píng)委會(huì)提出申訴，并填寫此表交與人力資源部，由人力資源部組織考核評(píng)委會(huì)討論給出考核
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