后勤管理人員績效考核辦法及實施細則(編輯修改稿)
2025-02-08 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 以上人員考核期內考核 考核期內考 核得分在 95 分 (含 )以上者 非常 勝任本崗位工作 正式任職本崗位工作 ，并做為公司后備人才儲備 考核期內考核得分在 90（不含）95（不含）分者 勝任本崗位工作 正式任職本崗位工作，并相應調整其工資待遇； 考核期內考核得分在 85（不含）90（含）分者 不能完全勝任本崗位工作 延長考核期， 并 限期改進 考核期內考核得分在 75（不含）85（含）分者 不適合本崗位工作 取消現(xiàn)任崗位的調崗、晉升，根據公司需要另行安排。 考核期內考核得分在 75 分 (含 )以下者 極差 解除勞動關系 取消調崗、晉升 【績效考核辦法 】 以目標管理為核心的多維度考核體系： 十 五 、具體辦法細則 根據工作性質與貢獻點的不同分以下類別對不同崗位任職人員進行考核： 管理類：公司所有管理人員，包括部門 主管及 以上人員。 支持服務類：客服，行政，人力資源，財務，網管、企劃、設計。 銷售業(yè)務類：參見年度各銷售中心績效考核方案執(zhí)行 考核將從結果以及執(zhí)行過程兩方面進行，根據職位性質的不同，設定不同的分值權重?？己诵问椒株P鍵考核指標 指標達成情況考核與行為指標考核相結合。具體如下： （ 1） 關鍵考核指標 完成情況。（根據季度初設定的目 標及工作標準為依據進行考核） （ 2） 執(zhí)行過程。（工作行為、能力提升、成本意識等） （ 3） 態(tài)度（團隊合作、公司制度遵守情況等） 考核量表分 關鍵 考核指標確認表、 員工 考核表、自評表、考核申訴表等。 （ 1）關鍵 考核指標確認表指在每季度考核前由各部門主管與被考核人員溝通、確認各崗位的季度考核指標，被考核者、主管在確認表上簽字認可； （ 2）員工 考核表 (HR011 HR0112)包括關鍵績效指標考核、關鍵行為指標考核兩大項： 關鍵績效指標考核指標設定主要側重于工作結果，依據是部門總體目標和任職者崗位說明書中的崗位職責，按照不同的崗位設定不同的權重。 關鍵行為指標考核 按崗位性質設計，主要側重于工作行為方面，評分者可根據行為描述結合被評價人平時的工作表現(xiàn) 評 分。 團隊協(xié)作互評 是考核部門與或員工與相關聯(lián)部門的工作配合情況，根據被考核 者平時的工作行為表現(xiàn)來評定得分。 （ 3） 員工 自評表 (HR010)。將關鍵性指標與行為指標合并，員工根據本人取得的工作業(yè)績及工作表現(xiàn)自行評分。 員工自評分數不納入績效考核成績核算中，只作為員工對本人工作績效及工 作表現(xiàn)的自我評定。 （ 4）考核申訴表 (HR012)：員工就考核結果有異議時可以向考核評委會提出申訴，并填寫此表交與人力資源部，由人力資源部組織考核評委會討論給出考核
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