赫章縣何家沖煤礦礦級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 10:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二 2020 年度工作回顧 三 2020 年度目標(biāo)設(shè)定 四 策略和舉措 五 行動(dòng)計(jì)劃 HR 戰(zhàn)略、價(jià)值導(dǎo) 向及理念的設(shè)計(jì)師 HR 工具的使用者，政策的執(zhí)行者。 HR 戰(zhàn)略及政策實(shí)施的推動(dòng)者，工具及專業(yè)咨詢的提供者。 高層管理者 中基層管理者 HR 專業(yè)人員 企業(yè)與員工雙增值 人力資源體系自身建設(shè) 組織及隊(duì)伍建設(shè) 2020 年 9 月份，制定了《人力資源體系 3 年工作規(guī)劃》與《人力資源體系能力提升規(guī)劃》 。以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各 業(yè)務(wù)體系人力資源和區(qū)域 HRG 三級(jí)人力資源組織體系（ 3HRM)。 把支部建在連隊(duì)上！ 四、策略與舉措 * HRD 營(yíng)銷中心人力 資源部 總部人力資源部 九龍暉人力 資源部 X X 區(qū) 域 HRG X X 區(qū) 域 HRG 績(jī) 效 管 理 組 薪 酬 福 利 組 招 聘 管 理 組 培 訓(xùn) 發(fā) 展 組 員 工 關(guān) 系 組 軟 件 產(chǎn) 品 線 HR 組 電 商 產(chǎn) 品 線 HR 組 產(chǎn)品線總監(jiān) 組織規(guī)劃與干部管理組 增值與文化創(chuàng)意 HR 組 營(yíng)銷中心總經(jīng)理 教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理 組織如何保證？ 區(qū)辦主任 分 子 公 司 HR 分 子 公 司 HR 關(guān)鍵人才計(jì)劃：營(yíng)銷人力資源部 HRD、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進(jìn)。 其中對(duì)業(yè)務(wù)體系人力資源團(tuán)隊(duì)、區(qū)域 HRG 實(shí)行了矩陣式管理。 1 2 3 2 4 人力資源系統(tǒng)自身建設(shè) 基礎(chǔ)管理建設(shè) 計(jì)劃管理 初步擬定《人力系統(tǒng)例會(huì)管理辦法》和《人 力系統(tǒng)述職管理辦法》，形成了 “周 例會(huì) — 月度計(jì)劃 /總結(jié) — 年度述職” 業(yè)績(jī)管理模式。 制度建設(shè) 圍繞各個(gè)專業(yè)模塊進(jìn)行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部 HR、業(yè)務(wù)單元 HR在專業(yè)模 塊工作中的 職責(zé)與要求。 專業(yè)能力提升 通過(guò)實(shí)踐過(guò)程中的工作互動(dòng)，提升人力系統(tǒng)人員的實(shí)操能力。 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和適時(shí)外訓(xùn)，提升人力系統(tǒng)人員的專業(yè)理論知識(shí)和技能。 通過(guò)管理咨詢公司的知識(shí)傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。 四、策略與舉措 四、策略與舉措 戰(zhàn)略目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 關(guān)鍵成功因素 核心能力打造 核心人才需求 2020 年?duì)I收 30 億、 8億利潤(rùn) G(治理結(jié)構(gòu)） —— —— —— R(資源） 渠道資源的整合 渠道資源掌控能力 渠道管理高級(jí)人才 E（企業(yè)家） 高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì) 核心人才挖獵能力 人才培養(yǎng)體系化建設(shè)能力 戰(zhàn)略招聘高級(jí)人才 培訓(xùn)開發(fā)高級(jí)人才 后備人才的成長(zhǎng) P(產(chǎn)品 /服務(wù)） 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究能力 市場(chǎng)調(diào)研高級(jí)人才 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)人才 產(chǎn)品孵化能力 產(chǎn)品規(guī)劃能力 產(chǎn)品規(guī)劃高級(jí)人才 技術(shù)平臺(tái)化 平臺(tái)化整合能力 平臺(tái)管理高級(jí)人才 快速的產(chǎn)品開發(fā) 軟件開發(fā)能力 軟件開發(fā)高級(jí)人才 有效市場(chǎng)推廣 市場(chǎng)推廣能力 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)策劃高級(jí)人才 人才引進(jìn) 基于戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略的核心專業(yè)人才需求規(guī)劃（關(guān)鍵人才規(guī)劃方法） 核心能力的最終確定 ，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系。 四、策略與舉措 關(guān)鍵人才引進(jìn) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 具體內(nèi)容 1 明確關(guān)鍵人才需求 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、立足核心能力培育需要，組織各體系梳理關(guān)鍵人才引進(jìn)需求計(jì)劃，并明確其工作定位、匯報(bào)關(guān)系、任職標(biāo)準(zhǔn)、
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