赫章縣何家沖煤礦礦級管理人員績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-10-15 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二 2020 年度工作回顧 三 2020 年度目標設(shè)定 四 策略和舉措 五 行動計劃 HR 戰(zhàn)略、價值導(dǎo) 向及理念的設(shè)計師 HR 工具的使用者，政策的執(zhí)行者。 HR 戰(zhàn)略及政策實施的推動者，工具及專業(yè)咨詢的提供者。 高層管理者 中基層管理者 HR 專業(yè)人員 企業(yè)與員工雙增值 人力資源體系自身建設(shè) 組織及隊伍建設(shè) 2020 年 9 月份，制定了《人力資源體系 3 年工作規(guī)劃》與《人力資源體系能力提升規(guī)劃》 。以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各 業(yè)務(wù)體系人力資源和區(qū)域 HRG 三級人力資源組織體系（ 3HRM)。 把支部建在連隊上！ 四、策略與舉措 * HRD 營銷中心人力 資源部 總部人力資源部 九龍暉人力 資源部 X X 區(qū) 域 HRG X X 區(qū) 域 HRG 績 效 管 理 組 薪 酬 福 利 組 招 聘 管 理 組 培 訓(xùn) 發(fā) 展 組 員 工 關(guān) 系 組 軟 件 產(chǎn) 品 線 HR 組 電 商 產(chǎn) 品 線 HR 組 產(chǎn)品線總監(jiān) 組織規(guī)劃與干部管理組 增值與文化創(chuàng)意 HR 組 營銷中心總經(jīng)理 教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理 組織如何保證？ 區(qū)辦主任 分 子 公 司 HR 分 子 公 司 HR 關(guān)鍵人才計劃：營銷人力資源部 HRD、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進。 其中對業(yè)務(wù)體系人力資源團隊、區(qū)域 HRG 實行了矩陣式管理。 1 2 3 2 4 人力資源系統(tǒng)自身建設(shè) 基礎(chǔ)管理建設(shè) 計劃管理 初步擬定《人力系統(tǒng)例會管理辦法》和《人 力系統(tǒng)述職管理辦法》，形成了 “周 例會 — 月度計劃 /總結(jié) — 年度述職” 業(yè)績管理模式。 制度建設(shè) 圍繞各個專業(yè)模塊進行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部 HR、業(yè)務(wù)單元 HR在專業(yè)模 塊工作中的 職責(zé)與要求。 專業(yè)能力提升 通過實踐過程中的工作互動，提升人力系統(tǒng)人員的實操能力。 通過內(nèi)部培訓(xùn)和適時外訓(xùn)，提升人力系統(tǒng)人員的專業(yè)理論知識和技能。 通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。 四、策略與舉措 四、策略與舉措 戰(zhàn)略目標 競爭優(yōu)勢來源 關(guān)鍵成功因素 核心能力打造 核心人才需求 2020 年營收 30 億、 8億利潤 G(治理結(jié)構(gòu)） —— —— —— R(資源） 渠道資源的整合 渠道資源掌控能力 渠道管理高級人才 E（企業(yè)家） 高素質(zhì)的管理團隊 核心人才挖獵能力 人才培養(yǎng)體系化建設(shè)能力 戰(zhàn)略招聘高級人才 培訓(xùn)開發(fā)高級人才 后備人才的成長 P(產(chǎn)品 /服務(wù)） 準確的市場定位 市場研究能力 市場調(diào)研高級人才 產(chǎn)品設(shè)計能力 產(chǎn)品設(shè)計高級人才 產(chǎn)品孵化能力 產(chǎn)品規(guī)劃能力 產(chǎn)品規(guī)劃高級人才 技術(shù)平臺化 平臺化整合能力 平臺管理高級人才 快速的產(chǎn)品開發(fā) 軟件開發(fā)能力 軟件開發(fā)高級人才 有效市場推廣 市場推廣能力 互聯(lián)網(wǎng)市場策劃高級人才 人才引進 基于戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)策略的核心專業(yè)人才需求規(guī)劃（關(guān)鍵人才規(guī)劃方法） 核心能力的最終確定 ，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系。 四、策略與舉措 關(guān)鍵人才引進 序號 工作項目 具體內(nèi)容 1 明確關(guān)鍵人才需求 圍繞公司戰(zhàn)略目標、立足核心能力培育需要，組織各體系梳理關(guān)鍵人才引進需求計劃，并明確其工作定位、匯報關(guān)系、任職標準、
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