【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法及實(shí)施細(xì)則 第 13 頁(yè) 第六章 附則 第三十一條 考核過(guò)程文件 （考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第三十二條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 第三十三條 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定 一律以本辦法為準(zhǔn)。 第三十四條 本辦法自頒布之日起實(shí)施 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 14 頁(yè) 第二篇 實(shí)施細(xì)則 第七章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) i. 一、高層管理人員 高層人員包括的范圍：高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級(jí)和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理，也可以納入高層管理團(tuán)隊(duì)中考核。具體名單如下： 執(zhí)行總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和各事業(yè)部總經(jīng)理 考評(píng)周期 : 高層管理人員每月進(jìn)行階段性考核，年度進(jìn)行一次綜合考評(píng)。 考評(píng)時(shí)間：每月 5 日內(nèi)完成月度考核，每年元月的 16 日到 30 日完成上一年度的考評(píng)。 考評(píng)維度： 高層管理月度考核的考評(píng)維度包括任務(wù)績(jī)效和 管理績(jī)效；年度考核維度為任務(wù)績(jī)效和能力維度。高層人員不考評(píng)態(tài)度維度和周邊績(jī)效。 考評(píng)主體： 1) 直接上級(jí) —— 高層管理的直接上級(jí)是董事長(zhǎng)（總裁），月度考核董事長(zhǎng)對(duì)高層管理人員任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；年度考核董事長(zhǎng)對(duì)高層人員的任務(wù)績(jī)效和能力維度進(jìn)行考評(píng)。 2) 直接下級(jí) —— 所分管部門負(fù)責(zé)人月度考核對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，年度考核隊(duì)能力維度進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)組織： 人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考核評(píng)分 對(duì)高層管理者考核的定量指標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)并按照指標(biāo)計(jì)算考核得分交董事長(zhǎng)審定 ，定性指標(biāo)由董事長(zhǎng)直接打分，人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算。 考評(píng)與薪酬 1）綜合高層管理人員的任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和管理績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)得到月度績(jī)河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 15 頁(yè) 效考核綜合得分，由董事長(zhǎng)確定評(píng)定等級(jí)，影響該月績(jī)效工資；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 2）綜合高層管理人員的任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和能力考評(píng)維度得分，得到高層管理人員的年度績(jī)效考核綜合得分，董事長(zhǎng)確定考核等級(jí)，影響該年度效益年薪；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)與晉升： 1）董事長(zhǎng)根據(jù)高層管理人員的年度績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升 考評(píng)表格：河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 1 頁(yè) 附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 表 11 高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 年度 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績(jī)效 1 2 3 4 5 管理 績(jī)效 1 溝通效果 2 工作分配 3 下屬發(fā)展 4 管理力度 考 核人 簽字： 年 月 日 表 12 高層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部門 崗位 □年 度 管 理 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià) A B C D 1 溝通效果 2 工作分配 3 下屬發(fā)展 4 管理力度 考核人 簽字： 年 月 日 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 2 頁(yè) 表 21 中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（ 月度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 月度 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績(jī)效 1 2 3 4 5 管理 績(jī)效 1 溝通效果 2 工作分配 3 下屬發(fā)展 4 管理力度 考核人 簽字： 年 月 日 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 3 頁(yè) 表 22 中層管理人員周邊績(jī)效 同級(jí)考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部門 崗位 □ 月度 周 邊 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng) 時(shí)間 3 解決問(wèn)題時(shí)間 4 信 息反饋及時(shí) 5 服務(wù) 質(zhì)量 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 1．部門一、部門二 等 要標(biāo)示出各中層崗位名稱； 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 4 頁(yè) 表 23 中層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部門 崗位 □ 月度 管 理 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià) A B C D 1 溝通效果 2 工作分配 3 下屬發(fā)展 4 管理力度 考核人 簽字： 年 月 日 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 1 頁(yè) 表 2－ 5 管理人員能力考核直接上級(jí)評(píng)分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 考核維度 權(quán)重 直接下 級(jí) 一 直接下 級(jí)二 直接下 級(jí) 三 直接下 級(jí) 四 直接下 級(jí) 五 直接下 級(jí) 六 直接下 級(jí) 七 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識(shí)和 能力 直接上級(jí) 簽字： 年 月 日 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 2 頁(yè) 表 26 管理人員能力考核直接下級(jí)評(píng)分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 能力 指標(biāo) A B C D 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 專業(yè)知識(shí)技能 考核人姓名 部門 崗位 簽字： 年 月 日 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 3 頁(yè) 表 26 一般人員績(jī)效考核直接上級(jí) 評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 月度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 考核人 簽字： 年 月 日 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 4 頁(yè) 表 27 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 崗位 月度 態(tài) 度 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 同級(jí)一： 同級(jí)二： 同級(jí)三： 同級(jí)四： 同級(jí)五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 1 頁(yè) 表 2－ 7 一般人員 能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核維度 權(quán)重 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 員工七 學(xué)習(xí)能力 思維能力 堅(jiān)韌性 主動(dòng)性 專業(yè)知識(shí)能力 解決本專業(yè)問(wèn)題能力 合計(jì) 考核人名稱 部門 職務(wù) 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 2 頁(yè) 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 表 41 中層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 □ 月度 □ 年度 周 邊 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 周邊評(píng)分 部門一 部門二 部門三 部門四 平均分 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng) 時(shí)間 3 解決問(wèn)題時(shí)間 4 信息反饋及時(shí) 5 服務(wù) 質(zhì)量 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第 3 頁(yè) 表 42 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 1 2 3 4 5 加權(quán)合計(jì) 管理績(jī)效 1 2 3 4 加權(quán)合計(jì) 周邊績(jī)效 1 2 3 4 5 加權(quán)合計(jì) 月度總分 備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 河北鑫科投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考