【正文】 11 高層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 月度考核權(quán)重 河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 11 頁 任務(wù)績效 直接上級 80% 能力 直接上級 15%、下級5% 20% 部門管理人員（ 正職） 表 12 部門管理人員（正職）考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 月度考核權(quán)重 績效 直接上級 80% 能力 直接上級 15%、下級5% 20% 一般人員（包括部門副職） 表 13 一般人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 月度考核權(quán)重 績效 直接上級 80% 能力 上級 15%、同部門人員 5% 20% 第二十六條 個人年度考核流程 個人年度考核流程分為以下幾個步驟： 個人年度考核和 12 月份考核一起進行。 第五章 申訴及其處理 第二十八條 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。對于職位就較低但責任重大的子公司經(jīng)理，也可以納入高層管理團隊中考核。 3. 考核評分一般分為 A、 B、 C、 D 四級，每一級含義如下： 評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下： 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100、 9 90 8 80、 75 70、 6 60 5 50、 45 4. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。 表 2－ 7 管理人員考核 結(jié)果統(tǒng)計表（月度） 部門名稱： 考核時間 考核維度 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 員工七 一月 任務(wù)績效 管理績效 周邊績效 小計 二月 任務(wù)績效 管理績效 周邊績效 小計 十二月 任務(wù)績效 管理績效 周邊績效 小計 河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 1 頁 表 2－ 7 一般人員考 核結(jié)果統(tǒng)計表（月度） 部門名稱： 考核時間 考核維度 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 員工七 一月 任務(wù)績效 態(tài)度 小計 二月 任務(wù)績效 態(tài)度 小計 十二月 任務(wù)績效 態(tài)度 小計 河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 1 頁 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 總裁辦公室 人力資源部 財務(wù)部 企業(yè)戰(zhàn)略研究部 審計監(jiān)查部 鋼鐵事業(yè)部 物流事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 IT事業(yè)部 投資事業(yè)部 總裁辦公室 √ √ √ √ √ √ 人力資源部 財務(wù)部 企戰(zhàn)略研究部 審計監(jiān)查部 鋼鐵事業(yè)部 物流事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 IT 事業(yè)部 投資事業(yè)部 注：表中“ √” 代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 1 頁 考核評分表填表說明 1. 《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認。 河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 13 頁 第六章 附則 第三十一條 考核過程文件 （考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。當年考核結(jié)果為“ E”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“ D”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“ E”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“ D”的員工進行待崗處理。 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓(xùn)的依據(jù)。 （二） 任務(wù)績效指標的確定 在月初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)本部門月度計劃和員工的崗位職責，就本月主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效部分，確定各項工作目標值，并在任務(wù)績效指標的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標的權(quán)重， 并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批 。 根據(jù)部門的考核得分排序，由 薪酬考核管理委員會 確定各個部門的綜合評定等級 。不同考核主體的具體權(quán)重見月度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容； 任務(wù)績效維度中任務(wù)績效指標的權(quán)重由考核者和被考核者討論確定。 （二） 人力資源部職責 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責： 對各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各部門月度、年度考核工作情況進行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù) 升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)； （三） 各部門主管的職責 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 負責幫助本部門員工制定月度工作計劃和考核標準； 負責所屬員工的考核評分； 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃； 第七條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 考核分為月度考核和年度考核。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。 實際表現(xiàn) 未達到 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 。 第二十一條 月度考核維度與權(quán)重 針對不同的 考核 對象，考核維度與權(quán)重不同。 第四章 年度考核 第二十四條 年度考核范圍 年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。年度考核 E 的員工給予行政降級處理。 （三） 申訴處理答 復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。 考評與薪酬 1）綜合高層管理人員的任務(wù)績效考評分數(shù)和管理績效考評分數(shù)得到月度績河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 15 頁 效考核綜合得分，由董事長確定評定等級，影響該月績效工資；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 2）綜合高層管理人員的任務(wù)績效考評分數(shù)和能力考評維度得分，得到高層管理人員的年度績效考核綜合得分，董事長確定考核等級，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 考評與晉升： 1）董事長根據(jù)高層管理人員的年度績效和經(jīng)營目標的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升 考評表格：河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 1 頁 附件二 考核評分表及填表說明 表 11 高層管理人員績效考核直接上級評分表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 年度 績 效 序號 指標 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績效 1 2 3 4 5 管理 績效 1 溝通效果 2 工作分配 3 下屬發(fā)展 4 管理力度 考 核人 簽字： 年 月 日 表 12 高層管理人員管理績效直接下級考核評分表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部門 崗位 □年 度 管 理 績 效 序號 指標 權(quán)重 評價 A B C D 1 溝通效果 2 工作分配 3 下屬發(fā)展 4 管理力度 考核人 簽字： 年 月 日 河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 2 頁 表 21 中層管理人員績效考核直接上級評分表（ 月度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 月度 績 效 序號 指標 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績效 1 2 3 4 5 管理 績效 1 溝通效果 2 工作分配 3 下屬發(fā)展 4 管理力度 考核人 簽字： 年 月 日 河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 3 頁 表 22 中層管理人員周邊績效 同級考核評分表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部門 崗位 □ 月度 周 邊 績 效 序號 指標 / 權(quán)重 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性 2 響應(yīng) 時間 3 解決問題時間 4 信 息反饋及時 5 服務(wù) 質(zhì)量 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 1．部門一、部門二 等 要標示出各中層崗位名稱； 河北鑫科投資集團有限公司 績效考核管理辦法及實施細則 第 4 頁 表 23 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部門 崗位 □ 月度 管 理 績 效 序號 指標 權(quán)重 評價 A B C D 1 溝通效果 2 工作分