【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表：考核的第14個(gè)工作日下班前，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，提交總經(jīng)理審批。168。 制定績(jī)效工資發(fā)放方案：考核的第15個(gè)工作日，總經(jīng)理將績(jī)效考核最終結(jié)果交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。第三十一條 考核注意事項(xiàng)168。 考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考核過(guò)程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組才會(huì)召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論。168。 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組秘書(shū)長(zhǎng)監(jiān)督各崗位考核者按規(guī)定日期完成考核工作。3．3績(jī)效考核偏差的避免第三十二條 如何避免考核偏差：168。 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾。168。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開(kāi)。168。 考核者應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考核所需技巧。168。 通過(guò)建立績(jī)效考核申訴機(jī)制，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員可以通過(guò)了解員工的反饋對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。168。 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終確定之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全公司內(nèi)部平衡時(shí)，可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核者的計(jì)分，不得修正和更改。 第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用4．1績(jī)效工資的發(fā)放第三十三條 考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，銷售部和市場(chǎng)部員工的績(jī)效工資發(fā)放規(guī)則如下：（在員工沒(méi)有考核等級(jí)前，公司每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資的60％。）168。 當(dāng)考核結(jié)果為“A”,被考核者的“實(shí)際月崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資200％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（200％－60％）。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“B”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資150％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（150％－60％）。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“C”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資100％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（100％－60％）。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“D”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資60％”，即在考核結(jié)束之后，不能再領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“E”,被考核者不能領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資，并需留用查看3個(gè)月，這3個(gè)月不再享有崗位績(jī)效工資。第三十四條 考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，非銷售部和市場(chǎng)部員工的績(jī)效工資發(fā)放規(guī)則如下：（在員工沒(méi)有本考核期的考核等級(jí)前，公司每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資的60％。）168。 當(dāng)考核結(jié)果為“A”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資150％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（150％－60％）。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“B”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資120％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（120％－60％）。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“C”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資100％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（100％－60％）。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“D”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資60％”，即在考核結(jié)束之后，不能再領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“E”,被考核者不能領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資，并需留用查看3個(gè)月，這3個(gè)月不再享有崗位績(jī)效工資。4．2效益獎(jiǎng)金發(fā)放第三十五條 效益獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，在每年的下半年度考核結(jié)束之后，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。具體發(fā)放規(guī)則如下：168。 其中公司效益獎(jiǎng)金總額由公司管理委員會(huì)根據(jù)公司本年度運(yùn)營(yíng)情況確定。168。 公司全體員工是指考核結(jié)束時(shí)公司的所有正式員工，不包括在考核之前離開(kāi)公司的員工，不包括新入職的還未過(guò)試用期的員工。4．3崗位工資的調(diào)整第三十六條 公司在每年十二月的第二個(gè)半年度考核結(jié)束之后，總經(jīng)理參考年度考核得分，確定每個(gè)員工全年考核等級(jí)，分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)（等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本制度第二章的第二十三條和第二十四條）。其中，年度考核得分＝50％上半年度績(jī)效考核得分＋50％下半年度績(jī)效考核得分第三十七條 公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種：168。 對(duì)于崗位工資級(jí)別為1級(jí)到7級(jí)的職員，當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升2級(jí)；當(dāng)年度考核結(jié)果為“B”時(shí)崗位工資級(jí)別自動(dòng)晉升1級(jí)；當(dāng)年度考核結(jié)果為“C”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí)。168。 對(duì)于崗位工資級(jí)別為8級(jí)到13級(jí)的職員，當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)1級(jí)；當(dāng)年考核結(jié)果為“B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)評(píng)議之后，可獲得晉級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí)。168。 崗位工資級(jí)別介于14級(jí)以上（含14級(jí)）的職員，當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”時(shí)，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)評(píng)議之后，可獲得晉級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí)。168。 若7級(jí)的員工考核等級(jí)為A時(shí)，崗位工資只能自動(dòng)晉級(jí)到8級(jí)，并同時(shí)進(jìn)入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)評(píng)議之后，可獲得將崗位工資級(jí)別晉升到9級(jí)的資格。168。 當(dāng)職員的崗位工資為崗位最高級(jí)別時(shí)，以上崗位工資晉級(jí)資格都自動(dòng)失效。168。 關(guān)于崗位工資級(jí)別參看《香溢酒業(yè)薪酬管理制度》。第三十八條 崗位工資晉級(jí)評(píng)議小組組成168。 對(duì)部門經(jīng)理以下（包括部門經(jīng)理）進(jìn)行評(píng)議的崗位工資晉級(jí)評(píng)議小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成。168。 對(duì)副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理進(jìn)行評(píng)議的評(píng)議小組由管理委員會(huì)成員組成。 4．4員工崗位調(diào)整第三十九條 工作調(diào)動(dòng)168。 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為總經(jīng)理決定崗位員工工作是否需要調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)。168。 如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在績(jī)效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。具體參見(jiàn)《崗位及薪酬調(diào)整制度》和《內(nèi)部招聘管理制度》。第四十條 辭退168。 根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)?yōu)镋的員工，如果沒(méi)有通過(guò)3個(gè)月的留用考察期的，應(yīng)予以辭退。168。 根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)連續(xù)2次考核結(jié)果未達(dá)到C的員工，公司有權(quán)終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同。4．5員工培訓(xùn)第四十一條 員工培訓(xùn)168。 人力資源部需要將公司全體員工的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在績(jī)效考核結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工的考核情況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。168。 每半年人力資源部需要對(duì)員工年度培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開(kāi)發(fā)、利用員工綜合素質(zhì)的目的。4．6 考核結(jié)果應(yīng)用過(guò)程中的特例第四十二條 在考核期內(nèi)休假超過(guò)半個(gè)月的員工的績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)按照考核結(jié)果和實(shí)際考核月數(shù)計(jì)算：基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資應(yīng)補(bǔ)發(fā)比例實(shí)際考核月數(shù)168。 說(shuō)明：實(shí)際考核月數(shù)是該員工在本考核期內(nèi)在崗的月數(shù)。計(jì)算過(guò)程中應(yīng)精確到工作日，比如某員工實(shí)際工作了45天，則實(shí)際考核月數(shù)=35/22。（下面提到的有關(guān)月數(shù)的計(jì)算方法與此相同）第四十三條 在前一個(gè)考核期考核等級(jí)為E的員工，留用查看3個(gè)月期間，不享有崗位績(jī)效工資。如果通過(guò)了留用查看期，繼續(xù)享有預(yù)發(fā)的60％的崗位績(jī)效工資。再次考核結(jié)束之后，根據(jù)考核結(jié)果，公司補(bǔ)發(fā)該員工享有績(jī)效工資期間的績(jī)效工資：基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資應(yīng)補(bǔ)發(fā)比例享有績(jī)效工資的月數(shù)第四十四條 在考核期內(nèi)轉(zhuǎn)正的新員工，轉(zhuǎn)正第一個(gè)月的績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)規(guī)則：基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資應(yīng)補(bǔ)發(fā)比例本月實(shí)際工作天數(shù)/月實(shí)際工作日168。 比如某員工于11月10日轉(zhuǎn)正，他在12月份的考核中考核等級(jí)為C，可以得到100％的崗位績(jī)效工資，因此，他11月份應(yīng)得到的績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額度為：（該員工應(yīng)補(bǔ)發(fā)的崗位績(jī)效工資比例為50％，11月轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作天數(shù)為14天）