某公司績效管理制度范本(編輯修改稿)
2025-05-06 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如下： 員工考評結(jié)果部門考評結(jié)果ABCDEA25%30%30%15%B20%25%35%15%5%C15%20%40%20%5%D10%15%40%25%10%備注：原則上比例分布的控制以“部門”為單位；“部門”內(nèi)起評人數(shù)為10人，若低于10人，參加“部門”上一級單位的比例分布，掛鉤方式由上一級單位的直接主管確定。4．員工年度考評等級評定 依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結(jié)果確定該部門所屬員工的等級分配比例。先將部門人員年度得分按從高到低的順序排列，再按等級比例分割，確定每個人的考評等級。5．各系統(tǒng)、各部門在每年1月25日前完成上一年度內(nèi)部員工的年度考評等級計算評定工作，并于25日前匯總上報集團(tuán)人力資本中心。，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。年終考評結(jié)果將影響員工的年終獎及下年度的薪酬水平，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。、培訓(xùn)和調(diào)配的依據(jù)之一。，具體辦法由任職資格制度規(guī)定。 績效考評結(jié)果存檔與申訴6. 1 考評結(jié)果存檔 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層和中心負(fù)責(zé)人的述職考評結(jié)果和相關(guān)材料于每年1月25日前由公司人力資本中心匯總建檔，永久保存。，于考評下一月10日前由其人力資源部門匯總至考評者的直接上級處審核后存檔；年度述職考評結(jié)果于下一年的1月25日前由公司人力資源部匯總建檔；保存期兩年。，保存期限為一年。，由各保存單位負(fù)責(zé)銷毀。，須向主管檔案的人力資源部門提出書面申請，同意后方能查閱。 考評單位向被考評單位反饋考評結(jié)果。如果被考評單位不同意考評結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按本制度中有關(guān)規(guī)定逐級申述。，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)處理結(jié)果。，可按集團(tuán)投訴管理制度的有關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)督察機(jī)構(gòu)進(jìn)行投訴。督察機(jī)構(gòu)應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查，并按投訴管理制度有關(guān)規(guī)定處理。 附 則 解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬騰訊公司經(jīng)營管理中心和人力資本中心。 實(shí)施細(xì)則公司可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，報集團(tuán)經(jīng)營管理中心和人本中心備案。 修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬騰訊公司執(zhí)行委員會。 實(shí)施時間本制度的實(shí)施時間為 年 月 日。 附件：（以下表格均為電子版）附件1《騰訊公司企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書》附件2《騰訊公司部門目標(biāo)責(zé)任書》附件3《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表》附件4《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核表》附件5《騰訊公司企業(yè)季度考評表》附件6《騰訊公司部門月度考評表》附件7《2003年度騰訊公司財務(wù)部門月度考核表》附件8《騰訊公司管理者述職表》附件9《騰訊公司普通管理者月度績效考評表》附件10《騰訊公司非管理類員工月度績效考評表》30 / 30附件1 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重有關(guān)說明上級企業(yè)負(fù)責(zé)人：時間：被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人：時間：附件2 部門目標(biāo)責(zé)任書單位部門部門責(zé)任人考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重有關(guān)說明企業(yè)總經(jīng)理：時間：部門負(fù)責(zé)人：時間：附件3 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表申請變更單位第一負(fù)責(zé)人申請變更時間申請變更內(nèi)容變更理由上級企業(yè)意見上級企業(yè)總經(jīng)理：時間：申請企業(yè)總經(jīng)理：時間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評價實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評價實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分述職評價小組意見得分考評得分合計等級述職評價負(fù)責(zé)人：被考評企業(yè)負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理要項： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀
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