制造公司績效管理制度-wenkub
2023-04-22 23:03:31 本頁面
【正文】 素質(zhì)指標(biāo)第十條： 人員培養(yǎng)指標(biāo)第三章: 績效指標(biāo)設(shè)定程序及方法第十一條： 績效指標(biāo)設(shè)定程序第十二條： 績效指標(biāo)設(shè)定方法第十三條： 績效指標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)第十四條： 目標(biāo)管理卡第四章: 目標(biāo)實(shí)施過程管理第十五條： 實(shí)施過程中的監(jiān)督與溝通第五章: 績效考評第十六條： 考評程序第十七條： 考評數(shù)據(jù)收集第十八條： 評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄第十九條： 考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)第六章: 績效考評結(jié)果應(yīng)用第二十條： 釋義第二十一條： 股權(quán)激勵第二十二條： 績優(yōu)員工加薪第二十三條： 績效工資第二十四條： 超額利潤分享第二十五條： 任免第二十六條： 能力提升計(jì)劃第七章: 附表附件1：《能力素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》附表1：《業(yè)績合約》附表2：《部門評議表》附表3：《目標(biāo)管理卡》附表4：《目標(biāo)考評卡》附表5：《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績統(tǒng)計(jì)表》第一章: 總則第一條： 績效管理制度的基本目標(biāo) 通過績效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭中的整體運(yùn)作能力。 團(tuán)隊(duì)性原則：通過績效管理促進(jìn)個人與團(tuán)隊(duì)工作績效的共同改善，加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合。第二章: 績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條： 績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)根據(jù)不同層級員工的主要職責(zé)及其業(yè)務(wù)特性，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。第九條： 能力素質(zhì)指標(biāo)在改善活動及業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，對員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題的方法、創(chuàng)新能力等因素進(jìn)行考評。 分管副總、各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定通過重要性、可衡量性、可控性三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對可能的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選，以此確定分管副總和各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重。 個人管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定? 個人績效指標(biāo)設(shè)定步驟：第一步：上司向部下說明當(dāng)期要達(dá)到的總體目標(biāo)、方針，目標(biāo)最好具體化、量化，說明目標(biāo)的分解思路及相互關(guān)系，使部下充分理解設(shè)定目標(biāo)有關(guān)的重要事項(xiàng)。然后與直接上司商討并確定，以此作為當(dāng)期人員培養(yǎng)考核指標(biāo)。本期目標(biāo)：這些措施在本考核期內(nèi)，應(yīng)達(dá)到的階段性成果標(biāo)準(zhǔn)。 績效合約績效指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重確定后，將績效指標(biāo)及權(quán)重分別填入《績效合約》（附表1）作為業(yè)績效考評的依據(jù)，部門經(jīng)理及以上管理人員的《績效合約》交人力資源部保管，其余人員的《績效合約》由其直接上司保管。第十四條： 目標(biāo)管理卡 績效指標(biāo)確定后，將目標(biāo)填入《目標(biāo)管理卡》(附表3)進(jìn)行管理。對跨考評階段的措施，原則上要制定能在本考核期內(nèi)能完成的個別計(jì)劃，可另附紙說明。員工培養(yǎng)：填入考核期內(nèi)對下屬人員的培養(yǎng)活動目標(biāo)。第五章: 績效考評第十六條： 考評程序步驟內(nèi)容責(zé)任部門/人完成時間第一步考評數(shù)據(jù)收集收集當(dāng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)據(jù)相關(guān)職能部門季末收集部門評議結(jié)果人力資源部季末目標(biāo)責(zé)任人將自我評價填入《目標(biāo)管理卡》交給上司部門經(jīng)理或副總、總監(jiān)季末第二步考評經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評人力資源部計(jì)算季末部門評議各部門考評，人力資源部匯總季末管理改進(jìn)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)、人員培養(yǎng)指標(biāo)考評直接上司季末第三步考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總? 將各類考評指標(biāo)的考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總形成部門或個人的考評得分? 以部門考評得分修正個人考評得分，得到個人最終考評結(jié)果人力資源部次季首月5日前第四步考評結(jié)果確認(rèn)一般員工考評結(jié)果確認(rèn)部門經(jīng)理次季首月8日前部門經(jīng)理考評結(jié)果確認(rèn)分管副總或總監(jiān)副總、總監(jiān)考評結(jié)果確認(rèn)總經(jīng)理第十七條： 考評數(shù)據(jù)收集 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集? 季末由相關(guān)職能部門填報(bào)《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績統(tǒng)計(jì)表》(附表5)將考核期內(nèi)各項(xiàng)實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部。第十八條： 評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類指標(biāo)評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄
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