樂惠輕工裝備制造公司績效考核管理制度-wenkub
2023-06-01 13:07:36 本頁面
【正文】 本部應提供 審批好的考核 依據 至企管人資部 ； 12日前完成本部門月度 績效 資金 的二次分配 審批好后送至企管人資部 。 （ 5）接受被考核人的合理申訴；組織人員審核跨部門有爭議的考核結果。 企管人資部 負責組織協(xié)調考核工作，處理考核爭議： （ 1）根據 考核小組決議制訂、修訂各部考核方案并組織實施。 財務部 負責提供各類財務數據，根據企管人資部提供的計算結果審核后發(fā)放獎金。 3 考核 組織 考核領導小組 組長：總經理； 副組長： 副總經理、 總調度 ； 執(zhí)行組長： 企管人資部經理； 成員：各部負責人 、績效專員。 。 考核依據必須來自于各類原始記錄，及可量化的原始數據。 適用范圍 制度 適用于 公司所有 非一線 員工 。 一線員工執(zhí)行 工時制 。 以工作 目標 和工作流程 為準繩， 以業(yè)績論英雄的 結果導向 原則 。 企管人資部 負責匯總和 下達 各部門工作目標和關鍵 KPI指標 。 考核領導小組每月審議 企管人資 提交的月度考核報告，提出或修訂各部門考核方法 。 質檢部 負責提供質量數據，進行質量考核。 3 （ 2）計算、審核每月效益獎金 總額。 （ 6） 編制 和下達 各部門工作目標和關鍵 KPI指標標準 。 以上規(guī)定出 各部出現任務完成 延誤扣 2分 /天，漏提 考核 數
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