樂惠輕工裝備制造公司績(jī)效考核管理制度-wenkub
2023-06-01 13:07:36 本頁(yè)面
【正文】 本部應(yīng)提供 審批好的考核 依據(jù) 至企管人資部 ； 12日前完成本部門月度 績(jī)效 資金 的二次分配 審批好后送至企管人資部 。 （ 5）接受被考核人的合理申訴；組織人員審核跨部門有爭(zhēng)議的考核結(jié)果。 企管人資部 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)考核工作，處理考核爭(zhēng)議： （ 1）根據(jù) 考核小組決議制訂、修訂各部考核方案并組織實(shí)施。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)企管人資部提供的計(jì)算結(jié)果審核后發(fā)放獎(jiǎng)金。 3 考核 組織 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：總經(jīng)理； 副組長(zhǎng)： 副總經(jīng)理、 總調(diào)度 ； 執(zhí)行組長(zhǎng)： 企管人資部經(jīng)理； 成員：各部負(fù)責(zé)人 、績(jī)效專員。 。 考核依據(jù)必須來(lái)自于各類原始記錄，及可量化的原始數(shù)據(jù)。 適用范圍 制度 適用于 公司所有 非一線 員工 。 一線員工執(zhí)行 工時(shí)制 。 以工作 目標(biāo) 和工作流程 為準(zhǔn)繩， 以業(yè)績(jī)論英雄的 結(jié)果導(dǎo)向 原則 。 企管人資部 負(fù)責(zé)匯總和 下達(dá) 各部門工作目標(biāo)和關(guān)鍵 KPI指標(biāo) 。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月審議 企管人資 提交的月度考核報(bào)告，提出或修訂各部門考核方法 。 質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量考核。 3 （ 2）計(jì)算、審核每月效益獎(jiǎng)金 總額。 （ 6） 編制 和下達(dá) 各部門工作目標(biāo)和關(guān)鍵 KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 。 以上規(guī)定出 各部出現(xiàn)任務(wù)完成 延誤扣 2分 /天，漏提 考核 數(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1