新華信-邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司燒結(jié)廠員工考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容：操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。具體內(nèi)容參見《工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》 。第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績效考核指標(biāo)修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長審批生效。第二十四條 工人崗位的績效考核規(guī)范修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長審批生效。具體的量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在對各工段崗位員工工作的充分調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行。第二十五條 燒結(jié)廠考核周期分為月度考核和年終總評。第二十六條 月度考核一年開展 12 次，適用于對管理人員和職能人員的績效考核和對工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核項?？己藢嵤r間為每月的最后一天至次月的 3 日。第二十七條 年度考核一年開展 1 次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項?？己藢嵤r間為當(dāng)年 12 月 30 日至次年 1 月 15 日。5 / 17第五章 考核關(guān)系第二十八條 除辦公室主任由廠長和人力資源處處長對其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級對下級進(jìn)行考核；被考核者的間接上級有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實施考核。第二十九條 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工進(jìn)行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù)辦公室相關(guān)記錄對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，由廠長對全廠的考核結(jié)果審批生效。第三十條 廠長是車間（科室）績效的考核人，分管廠長提供考核信息；車間主任是班組績效的考核人，分管副主任或大班長提供考核信息。第六章 考核量化辦法第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績效考核表》 、 《工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 。第三十二條 考核者把考核指標(biāo)得分計入《員工績效考核表》 、 《工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 。第三十三條 對車間（科室） 、班組而言，考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。第三十四條 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，員工績效考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。第三十五條 對工人而言，員工績效考核得分等于在基準(zhǔn)分（建議為 80分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績效考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。其中，單項加、扣分值可根據(jù)實際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第三十六條 員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“職業(yè)素質(zhì)考核得分＝∑（職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。第三十七條 審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（3） 對考核得分進(jìn)行修正時要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識；（4） 對考核得分進(jìn)行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù)。第三十八條 根據(jù)車間（班組）和個人績效考核得分，可計算出個人實際績效工資（具體計算方法參見《燒結(jié)廠員工薪酬管理制度》 ） ，以在車間、班組等各個層次體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則。第三十九條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績效考核得分的平均值。第四十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（科長、主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分30%” ；（2） 分廠基層管理人員（班長、組長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分65%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分35%” 。第七章 考核結(jié)果申訴第四十一條 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)
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