新華信-邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司煉鐵廠員工考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 12:13 本頁面
【文章內容簡介】 終總評。第二十四條 月度考核一年開展 12 次，適用于對管理人員和職能人員的績效考核和對工人的操作和紀律規(guī)范考核項?？己私Y果做出時間為每月的最后一天至次月的 3 日。第二十五條 年度考核一年開展 1 次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質項。考核結果做出時間為當年 12 月 30 日至次年 1 月 15 日。第五章 考核關系第二十六條 除辦管理副廠長由廠長和人力資源處處長對其進行雙向考核外，其他員工均由直接上級對下級進行考核；被考核者的間接上級有權監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實施考核。第二十七條 在考核者進行考核打分并與被考核員工進行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù)辦公室相關記錄對考核結果進行復核，由廠長對全廠的考核結果審批生效第二十八條 高爐爐長、科室干部由分管副廠長進行考核。第二十九條 工段長直接上級如果有副職，正副職分別對其進行考核打分，其中正職權重為 2， 副職權重為 1，經(jīng)加權平均后得出最后考核值。第三十條 班長最終考核得分均為上級（含正、副職）的加權平均值，其中正職權重為 2，副職權重為 1。1) 考核量化辦法第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關部門或人員提供的考核信息，依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績效考核表》 、 《工人考評標準表》和《員工職業(yè)素質考核表》 。第三十二條 考核者把考核指標得分計入《員工績效考核表》 、 《工人考評標準表》和《員工職業(yè)素質考核表》 。5 / 16第三十三條 對管理人員、技術人員和職能人員而言，員工績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結果得分指標權重） ”。第三十四條 對工人而言，員工績效考核得分等于在基準分（建議為 80分）的基礎上，遵照“工人績效考核標準”進行相應的加、扣分得到。其中，單項加、扣分值可根據(jù)實際考核結果進行調整，以達到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第三十五條 員工職業(yè)素質考核得分等于各項職業(yè)素質考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“職業(yè)素質考核得分＝∑（職業(yè)素質指標考核結果得分指標權重） ”。第三十六條 審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識；（4） 對考核得分進行修正時要附上相應的依據(jù)。第三十七條 根據(jù)個人績效值計算出個人績效工資分配系數(shù)，計算公式為“個人績效工資分配系數(shù)＝個人績效考核得分績效薪點/ （個人績效考核得分 績效薪點） ”。?同 一 部 門 （ 同 一 層 級 間 ）第三十八條 根據(jù)個人績效工資分配系數(shù)計算出員工的實際績效工資，其公式為：“實際績效工資＝（同一部門）同一層級的基準績效工資總額個人績效工資分配系數(shù)” 。第三十九條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內各次績效考核得分的平均值。第四十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度職業(yè)素質考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（爐長、科長、主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分80%＋年度職業(yè)素質考核得分20%” ；（2） 分廠基層管理人員（工長、班長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分75%＋年度職業(yè)素質考核得分25%” ；（3） 職能人員（技術員、事務員）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70%＋年度職業(yè)素質考核得分30%” 。第六章 考核結果申訴第四十一條 在員工考核過程中，員工如認為受到不公平對待或對考核結果有異議，有權在考核結束后（考核結果通知到被考核者）7 個工作日
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