煉鐵廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 15:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 考核量化辦法 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績(jī)效考核表》、《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員 工績(jī)效考核表》、《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言， 員工績(jī)效考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝ ∑ （績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 對(duì)工人而言， 員工績(jī)效考核得分等于在基準(zhǔn)分（建議為 80 分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。其中，單項(xiàng)加、扣分值可根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。 員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公 式為“職業(yè)素質(zhì)考核得分＝ ∑ （職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）； 扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分）； 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)； 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。 根據(jù) 個(gè)人績(jī)效值計(jì)算出個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)，計(jì)算公式為“ 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝ 個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn) / ?同 一 部 門 （ 同 一 層 級(jí) 間 ）（ 個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn)） ”。 根據(jù)個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)計(jì)算出員工的實(shí)際績(jī)效工資，其公式為：“ 實(shí)際績(jī)效工資＝（同一部門）同一層級(jí)的基準(zhǔn)績(jī)效工資總額個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù) ”。 員工績(jī)效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績(jī)效考核得分的平均值。 根據(jù)年度績(jī)效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算公式如下： 分廠中層管理人員（爐長(zhǎng)、科長(zhǎng)、 主任等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分 80%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分 20%”； 分廠基層管理人員（工長(zhǎng)、班長(zhǎng)等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分 75%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分 25%”； 職能人員（技術(shù)員、事務(wù)員）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分 70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分 30%”。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 考核結(jié)果申訴 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7 個(gè)工作日 內(nèi)向辦公室提出申訴。 員工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫 《績(jī)效考核申訴表》，辦公室受理并進(jìn)行調(diào)查研究，出具處理意見，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見需經(jīng)過公司人力資源處備案。 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理 考核人應(yīng)在員工考核實(shí)施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象： 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核工作； 人為故意造成打分不符合實(shí)際； 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行處理。處理的方式包括： 口頭批評(píng)； 視情節(jié)扣除考核人本人的績(jī)效考核分值； 工資等級(jí)降級(jí)等。 辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考核實(shí)施過程，對(duì)查實(shí) 的不健康現(xiàn)象草擬處理方案，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作。
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