煉鐵廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 15:01本頁面
【正文】 準(zhǔn)詳 見《煉鐵廠員工薪酬管理制度》。薪酬調(diào)整方案如下： 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果在同級(jí)員工中排名前 30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高 1個(gè)工資等級(jí)的候選人名單； 排名后 10%的員工進(jìn)入降低 1 個(gè)工資等級(jí)的備選名單； 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，可由員工本人向直接上級(jí)提出調(diào)資申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告需列出申請(qǐng)調(diào)資的事實(shí)依據(jù)；如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級(jí)提出降資報(bào)告； 由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出工資等級(jí)調(diào)整決 策。具體方案如下： 星級(jí)員工共五個(gè)等級(jí)，即從一星級(jí)到五星級(jí)。連續(xù)兩年被評(píng)為四星級(jí)員工的，為五星級(jí)員工。情節(jié)嚴(yán)重的，星級(jí)全部免除。 對(duì)星級(jí)員工的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案可經(jīng)過廠長(zhǎng)審批后，從分廠提留金額中列支。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 13 頁 共 17 頁 年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)員工中前 5％，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)前 20％，和星級(jí)評(píng)定在三星級(jí)以上（含）的工人，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出最后調(diào)級(jí)決策。 工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級(jí)為限。 （ 1） 辦公室根據(jù)分廠人力資源規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃； （ 2） 對(duì) 管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，由辦公室對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名前 15％的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后做出職位晉升決策； （ 3） 對(duì)工人而言，只有二星級(jí)或三星級(jí)員工才能進(jìn)入職位晉升候選人名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后作出職位晉升決策； （ 4） 在非年度考核期間出現(xiàn)職位空缺時(shí)，對(duì)候選人的選擇應(yīng)綜合考慮其前 12 個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)、上一年 度的職業(yè)素質(zhì)考核情況或星級(jí)員工評(píng)定情況； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 14 頁 共 17 頁 （ 5） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，可由員工本人向直接上級(jí)提出晉升申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告需列出申請(qǐng)晉升的事實(shí)依據(jù)。 （ 1） 辦公室對(duì)煉鐵廠員工的考核結(jié)果按照“分部門分層級(jí)歸屬”的原則進(jìn)行排名，排名靠后的 5%職員進(jìn)入末位淘汰備選名單； （ 2） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級(jí)提出降級(jí)或淘汰報(bào)告； （ 3） 經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，最后做出末位淘汰名單決策； （ 4） 被淘汰員工 到人力資源處報(bào)道待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗； （ 5） 轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動(dòng)合同； （ 6） 轉(zhuǎn)崗不合格，解除勞動(dòng)合同。 員工考核結(jié)果是評(píng)估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 15 頁 共 17 頁 例外事項(xiàng)考核 例外事項(xiàng)考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所 不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用，包括以下內(nèi)容： 重大工作失誤。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給分廠帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重要技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等。 辦公室組織調(diào)查例外事項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。 廠長(zhǎng)審批例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。 考核文檔歸檔、保管和查閱 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項(xiàng)考核結(jié) 果等相關(guān)文檔和量表。 辦公室根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。 附則 本制度是 x 公司考核制度的組成部分。 本制度自發(fā)布之日起施行。
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