漢文塑膠模廠績效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 19:52:19 本頁面
【正文】 4） ? （ 5）職位工作評估得分，詳見 “工作評估表“ ? ∑ （ 6） =100% ? 職位績效評估總得分 =∑ [（ 4）（ 6） +（ 5）（ 6） ] 職位目標達成率得分 達成率 評等 達成程度得分 90%以上 A 85 89%~75% B 75 74%~60% C 65 59%以下 D 55 部門 職位 姓名 評估周期 職位績效評估項目 職位關鍵目標評估 職位工作評估 （ 6） 評估項目 權重（ %） 職位績效評估總得分 評估人 評估時間 復評 人 評估時間 （ 1） 達成程度（ 85%） （ 2） 困難程度（ 10%） （ 3） 努 力程度（ 5%） （ 4） 職位關鍵目標評分 （ 5） 職位工作評估得分 考勤績效評估表 部門 姓名 職位 職位編號 評估人 評估周期 從 到 從 到 從 到 從 到 評估簽字 評估時間 出 勤 評估項目 評估分數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 評估期內(nèi)總次數(shù) 評估期內(nèi)總次數(shù) 遲到 每一次扣 1 分 早退 每一次扣 1 分 曠工 每一次（天）扣 10 分 事假 每一次（天）扣 5 分 病假 每一次（天）扣 2 分 處罰 通報批評 每次扣 10 分 警告 每次扣 20 分 記小過 每次扣 30 分 記大過 每次扣 40 分 降職（級） 每次扣 50 分 獎勵 一次性獎金 每次加 10 分 通報表揚 每次加 20 分 嘉獎 每次加 30 分 小功 每次加 40 分 大功 每次加 50 分 評估方式： 1． 考勤績效評估表總分為 100 分，評估得分超出 100 分的，取得分 100 分；低于 0分的，取 0 分； 2． 由人力資源 部行政組根據(jù)每日考勤和公司獎懲資料按規(guī)定評估周期進行評估。對于不實的考評，要對考評者給予紀律處分。有異議干部和員工可以向其上級（或部門 最高負責人）、績效管理委員會進行投訴，接受投訴的部門和上級主管在需一周內(nèi)給予明確答復。 績效考核等級表 等級 項目 A B C D E 強制比例 10% 15% 50% 15% 10% (2) 部門內(nèi)各層干部和員工考核成績按強制比例分為 A、 B、 C、 D、 E五級?？荚u者在 考核結束日之前十日內(nèi)報績效管理委員會。要有效檢查目標的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時進行處理。 (2) 考核的輔導要分兩個層面：對主管的輔導和對員工的輔導。 考勤績效評估項目的確定： 由績效管理委員會確定〈考勤績效評估表〉中考核項目和權重；由公司人力資源部的行政組根據(jù)各部門每月上報的考勤記錄，該員工的獎懲狀況進行打分評估； 述職評估項目： 述職評估針對管理三級以上的干部（總經(jīng)理認為必要時可擴大到每個部門的最高負責人）。 (4) 考勤績效評估：評估公司各員工在遵守公司規(guī)章制度層面的表現(xiàn)。 二、績效考核指標體系 漢文公司的績效考核指標體系由： 部門關鍵目標、職位績效評估、綜合績效評估、考勤績效評估、述職評估等共計五項構成，各項針對管理和職位層面以及分配的
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