漢文塑膠模廠績(jī)效考核管理制度(已修改)
2025-06-16 19:52 本頁(yè)面
【正文】 漢文塑膠模廠績(jī)效考核 管理制度 一、 總則 目的： 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效的評(píng)估各級(jí)人員的工作績(jī)效，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。 績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)構(gòu)： 績(jī)效考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績(jī)效管理委員會(huì)，績(jī)效管理委員會(huì)組織構(gòu)成見(jiàn)附圖。 績(jī)效評(píng)估考核對(duì)象： 本績(jī)效考核辦法對(duì)象是漢文公司內(nèi)各階層員工和干部。 二、績(jī)效考核指標(biāo)體系 漢文公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系由： 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)、職位績(jī)效評(píng)估、綜合績(jī)效評(píng)估、考勤績(jī)效評(píng)估、述職評(píng)估等共計(jì)五項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)針對(duì)管理和職位層面以及分配的權(quán)重詳見(jiàn)〈 績(jī)效考核體系表〉 ； 漢文公 司績(jī)效考核指標(biāo)體系各構(gòu)成要項(xiàng)考核目的和功能： (1) 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)：部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，是考核部門(mén)經(jīng)理（最高負(fù)責(zé)人）的工作績(jī)效的重要考量面，也反應(yīng)公司運(yùn)行過(guò)程的業(yè)績(jī)和有效性； (2) 職位績(jī)效評(píng)估：評(píng)估公司內(nèi)每個(gè)職位員工的工作績(jī)效。它一般又分為若干職位工作評(píng)估項(xiàng)目和若干職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目。職位工作評(píng)估項(xiàng)目主要評(píng)估該職位主要工作是否按規(guī)定完成；職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目主要評(píng)估該職位的量化的工作績(jī)效（它往往是部門(mén)量化關(guān)鍵目標(biāo)的分解和展開(kāi)）；職位績(jī)效評(píng)估的計(jì)算方式詳見(jiàn) 〈職位績(jī)效評(píng)估得分計(jì)算表〉 。 (3) 綜合績(jī)效評(píng)估：評(píng)估公司不同職務(wù)管理等級(jí) 的員工，其綜合表現(xiàn)出來(lái)的基本素質(zhì)。 (4) 考勤績(jī)效評(píng)估：評(píng)估公司各員工在遵守公司規(guī)章制度層面的表現(xiàn)。 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)的確定： 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)由每個(gè)部門(mén)經(jīng)理（或最高負(fù)責(zé)人），根據(jù)本部門(mén)的主要的功能和本部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)行擬定，填寫(xiě)， 〈部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)表〉 ，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（一般以一至三個(gè)目標(biāo)為宜，并按重要程度設(shè)定這些目標(biāo)的權(quán)重），由績(jī)效管理委員會(huì)匯總后制定 〈部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)一覽表 ； （部門(mén)目標(biāo)可從〈部門(mén)目標(biāo)管理卡〉，中選擇前一至三位排序的目標(biāo)，詳見(jiàn)漢文公司目標(biāo)管理辦法） 職位績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目的確定： 職位績(jī)效評(píng)估中的職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目（ 量化的）和工作評(píng)估項(xiàng)目，以及各項(xiàng)目的權(quán)重由部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）協(xié)同績(jī)效管理委員會(huì)共同擬定（一般以一至三個(gè)目標(biāo)為宜，并設(shè)定這些目標(biāo)的權(quán)重）；職位關(guān)鍵目標(biāo)填寫(xiě)于〈職位關(guān)鍵目標(biāo)表〉中，職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目（量化的）和工作評(píng)估項(xiàng)目一起填寫(xiě)于 〈 職位關(guān)鍵績(jī)效表 〉 ，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的職位績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目由人力資源部列入 〈職位說(shuō)明書(shū)〉 中，并發(fā)行至相關(guān)部門(mén)。 （職位關(guān)鍵目標(biāo)目標(biāo)可從〈個(gè)人目標(biāo)管理卡〉，中選擇前一至三位排序的目標(biāo)，詳見(jiàn)漢文公司目標(biāo)管理辦法） 綜合績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目的確定： 綜合績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目由績(jī)效管理委員會(huì)，按照不同的職務(wù)管 理等級(jí)進(jìn)行擬定，（其中技術(shù)職參照對(duì)應(yīng)的管理職進(jìn)行評(píng)估），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。參見(jiàn) 〈綜合績(jī)效評(píng)估表〉 。 考勤績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目的確定： 由績(jī)效管理委員會(huì)確定〈考勤績(jī)效評(píng)估表〉中考核項(xiàng)目和權(quán)重；由公司人力資源部的行政組根據(jù)各部門(mén)每月上報(bào)的考勤記錄，該員工的獎(jiǎng)懲狀況進(jìn)行打分評(píng)估； 述職評(píng)估項(xiàng)目： 述職評(píng)估針對(duì)管理三級(jí)以上的干部（總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)可擴(kuò)大到每個(gè)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人）。述職的項(xiàng)目由績(jī)效管理委員會(huì)擬定〈 中高層管理者述職報(bào)告 〉，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三．績(jī)效管理系統(tǒng)的執(zhí)行和績(jī)效考核展開(kāi)： 績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估周期 考評(píng)人 復(fù)核人 批準(zhǔn)人 考評(píng)參考表單 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo) 6 個(gè)月 績(jī)效管理委員會(huì) 部門(mén)最高負(fù)責(zé)人 績(jī)效管理委員會(huì)組長(zhǎng) 總經(jīng)理 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)表/部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)考評(píng)表 職位績(jī)效評(píng)估 6 個(gè)月 該職位的直接上級(jí) 績(jī)效管理委員會(huì)組長(zhǎng) 績(jī)效管理委員會(huì)組長(zhǎng) 職務(wù)關(guān)鍵績(jī)效表/工作評(píng)估表 /職位績(jī)效評(píng)估表 綜合績(jī)效評(píng)估 6 個(gè)月 績(jī)效管理委員會(huì) 該職位的直接上級(jí) 績(jī)效管理委員會(huì)組長(zhǎng) /該職務(wù)所在部門(mén)最高主管 績(jī)效管理委員會(huì)組長(zhǎng) /總經(jīng)理 綜合績(jī)效評(píng)估表 考勤績(jī)效評(píng)估 6 個(gè)月 人力資源部行政組 績(jī)效管理委員會(huì)組長(zhǎng) 部門(mén)最高主管 績(jī)效總經(jīng)理 /績(jī)效管理 委員會(huì) 考勤績(jī)效評(píng)估表 述職評(píng)估 6 個(gè)月 總經(jīng)理 /績(jī)效管理委員會(huì) 總經(jīng)理 /績(jī)效管理委員會(huì)組長(zhǎng) 總經(jīng)理 中高層管理者述職報(bào)告 總評(píng)估 6 個(gè)月
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