【正文】 第八十九條 員工離職應(yīng)根據(jù)企業(yè)及勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，離職時(shí)原則上應(yīng)與企業(yè)簽訂離職協(xié)議，申明保守企業(yè)機(jī)密及不利用原工。交接工作完成后方可離開企業(yè)。 (大量管理資料下載 ) 31 第八十八條 企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化主動(dòng)裁員，須按勞動(dòng)法規(guī)定的 程序辦理有關(guān)手續(xù)，提前三十日以書面形式通知員工本人，以便做好工作交接。經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作、通過協(xié)商仍無(wú)部門接收或本人不愿服從新的安排的員工，企業(yè)將解除勞動(dòng)合同。 第八十六條 簽證后的勞動(dòng)合同由員工本人、所在單位人事部門、勞動(dòng)廳簽證機(jī)關(guān)各存一份。 第八十四條 違約責(zé)任：任何一方非因《勞動(dòng)法》第二十五條、第二十二條所列情況單方解約，應(yīng)賠償違約金金額分別為（人民幣）： 分支機(jī)構(gòu)主管： 6萬(wàn) 主辦以上各級(jí)干部： 3萬(wàn) 一般員工： 1萬(wàn) 第八十五條 填寫完整的勞動(dòng)合同，由各單位人事部門負(fù)責(zé)報(bào)送省勞動(dòng)廳技術(shù)工人交流中心辦理審查簽證，以 確保合同的有效性和合法性。 第 八十三條 集團(tuán)員工與所在單位填寫書面合同一式三份，其中甲方的內(nèi)容由員工所在部門、所在單位人事部門填寫，并加蓋單位法人章；乙方內(nèi)容由員工個(gè)人填寫并簽字。 第八十二條 勞動(dòng)合同由集團(tuán)人力資源處統(tǒng)一印制。 4． 試用人員與集團(tuán)簽訂試用合同，試用期為三至六個(gè)月。 2． 工作未滿十年的員工簽訂有固定期限（為期一年）的勞動(dòng)合同。 第九章 勞動(dòng)合同 第八十條 凡集團(tuán)員工必須與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，不同形式聘用的員工所訂立的勞動(dòng)合同不同，分別為： (大量管理資料下載 ) 30 1． 員工在企業(yè)連續(xù)工作滿十年以上；員工在原單位連續(xù)工齡滿十年，或離法定退休年齡十年以內(nèi)，第一次訂立勞動(dòng)合同的，由員工本人提出要求，可訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。 5． 節(jié)日、紀(jì)念日放假原則上按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期滿因病需繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理。 4． 產(chǎn)假： 生一胎并辦理獨(dú)生子女證，產(chǎn)假為四個(gè)月零十五天，男員工給假 15 天。晚婚者（男方 25 周歲，女方 23周歲），婚假為十五天。 休假的員工須由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦好 工作交接手 續(xù)，方可離開崗位，期滿上班，應(yīng)及時(shí)向人事部門銷假。 到 **企業(yè)前已工作的員工，工齡減八年等同于可休假的司齡?？赜H假往返路途時(shí)間，按實(shí)際所需天數(shù)加給。假期小于等于 7天的不包括星期日及法定節(jié)日，假期大于 7 天的包括星期日和法定節(jié)日，具體規(guī)定如下： 1． 探親假： 在企業(yè)連續(xù)工作滿一年的員工，與配偶或父母不在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望配偶或父母的待遇。 第七十九條 員工享受勞動(dòng)法規(guī)定的其他法定保險(xiǎn)及各項(xiàng)法定假期，享受企業(yè)及勞動(dòng)合同規(guī)定的其他福利，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十七條 企業(yè)除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，為員工提供法定養(yǎng)老保險(xiǎn)外，還依照章程及有關(guān)規(guī)定，對(duì)在企業(yè)工作滿十年或雖未滿十年但在企業(yè)工作到退休年齡的員工，提供相當(dāng)于每年兩個(gè)月工資額的員工基金，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。認(rèn)股份額一般由個(gè)人申報(bào)，企業(yè)按工資級(jí)別、職務(wù)、承擔(dān)責(zé)任等情況確定。 第七十四條 員工在集團(tuán)內(nèi)兼職不兼薪，只享受一份工資和獎(jiǎng)金。 第七十二條 企業(yè)實(shí)行以鼓勵(lì)員工提高自身能力、承擔(dān)更大責(zé)任為目標(biāo)的工資機(jī)制，員工工資由基礎(chǔ)工資、職能工資、崗位工資、效益工資、司 齡工資、住房津貼、特種津貼七個(gè)部分組成，集團(tuán)內(nèi)采用統(tǒng)一的工資體系，其中職能工資設(shè)九等，四十一級(jí)，集團(tuán)內(nèi)職能工資級(jí)別評(píng)定采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 (大量管理資料下載 ) 28 第八章 薪酬與福利待遇 第七十一條 員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金及其他形式的收入組成。 2. 個(gè)人工作調(diào)整，應(yīng)在征得所在單位同意后進(jìn)行，應(yīng)征員工在崗位調(diào)整結(jié)果未公開之前，應(yīng)在現(xiàn)有崗位上安心本職工作； 3. 由于某些原因暫不能按個(gè)人愿望 調(diào)整崗位的員工，應(yīng)服從集團(tuán)大局需要，努力作好當(dāng)前工作，待條件成熟，再合理流動(dòng)； 4. 內(nèi)部人才交流信息站以對(duì)員工負(fù)責(zé)、不造成對(duì)工作的影響為原則，為應(yīng)征員工保密。 3． 人力資源處在接到人才需求信息后，及時(shí)收集、整理和查詢應(yīng)征材料，供用人部門擇優(yōu)選用。 第六十八條 內(nèi)部人才交流程序如下： 1． 員工要進(jìn)入內(nèi)部人才交流信息站，到集團(tuán)人力資源處領(lǐng)取人才流 動(dòng)登記表，詳細(xì)填寫后，由人力資源處將表格登記、分類，存檔備查，并在一定時(shí)限（ 15天）內(nèi)給員工以相應(yīng)答復(fù)。 4． 加強(qiáng)與社會(huì)各級(jí)人才市場(chǎng)，職業(yè)介紹組織等相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，為人才向集團(tuán)外的合理流動(dòng)提供方便。 第六十六條 內(nèi)部人才交流信息站的主要職能如下： 1． 發(fā)展和完善內(nèi)部人才信息站絡(luò)，以人才信息入站的形式，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、存貯、分析、發(fā)布集團(tuán)內(nèi)部的人才供求信息，為集團(tuán)內(nèi)各用人單位服務(wù)，為員工服務(wù)； 2． 通過內(nèi)部人才交流的市場(chǎng)行為，促進(jìn)人才向集團(tuán)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)方向流動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人才的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。集團(tuán)建立“內(nèi)部人才交流信息站”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的人才交流活動(dòng)，其日常工作由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)。 第六十三條（訓(xùn)練） 為保證考核工作正確、順利進(jìn)行，使之成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成為員工認(rèn)可的公正管理措施，每一位考核責(zé)任人都必 須接受企業(yè)內(nèi)部的正式培訓(xùn)。 2． 向直線主管越級(jí)申訴直至向總裁申訴。因此，有必要提供順暢的申訴渠道。 2． 結(jié)果利用主持人依不同的考核用途做相應(yīng)分析使用，然后將表退還人事部門工作人員存檔。 4． 由考核責(zé)任人將考核結(jié)果通知被考核人，并與之就考核狀況作面談，然后將表交由人事部門存檔。 3． 考核審批人審閱員工自我評(píng)價(jià)與考核責(zé)任人意見，在考核表的相應(yīng)欄目中填上審定意見。 第五十八條（考核頻度） 人事考核因內(nèi)容不同，其考核頻率和考核時(shí)段有所不同，人事考核過程的運(yùn)作節(jié)奏如下： 考核項(xiàng)目 考核頻率 考核占時(shí) 能力考核 6個(gè)月一次 6月 26日至 7月 5日 12月 26日至 1月 5日間的 有效工作日 態(tài)度考核 每月一次或每季度一次 每月（季） 26日至下月（季） 5日間的有效工作日 成績(jī)考核 每月一次 每月 26日至下月 5日間的有效工作日 第五十九條（結(jié)果記錄） 考核結(jié)果的記錄運(yùn)作程序?yàn)椋? 1． 由被考核者在考核表格上的自我評(píng)價(jià)欄目中填上自己的意見與評(píng)價(jià)，然后呈送考核責(zé)任人。 (大量管理資料下載 ) 25 3． 無(wú)特殊情況，既定考核目標(biāo)不得隨意修改。 2． 指標(biāo)，尤其是年度指標(biāo)、季度指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以考核責(zé)任人為主擬定，征得被考核者同意，經(jīng)上一級(jí)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3． 技能類：指在辦公區(qū)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作輔助工作的事務(wù)人員和在生產(chǎn)車間直接從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)工作的一線技術(shù)工人。企業(yè)只將員工分為三類（各部門須據(jù)此進(jìn)一步細(xì)分類層，以利考核指標(biāo)的針對(duì)性）： 1． 管理類：指企業(yè)正副總經(jīng)理、部門正副經(jīng)理等各級(jí)管理人員。 第五十六條（人員分類） 人事考核是針對(duì)性很強(qiáng)的工作，須依據(jù)崗位工作分析設(shè) 計(jì)具體的考核指標(biāo)。 5． 員工就考核結(jié)果與考核主管溝通后仍持有異議，員工可提出申訴。 3． 在考核的過程中，設(shè)民主評(píng)議的環(huán)節(jié)，使考核責(zé)任人能有機(jī)會(huì)了解與被考核人工作相關(guān)員工的意見。受雙重或多重領(lǐng)導(dǎo)的員工考核由人事部門會(huì)同其上級(jí)主管加以確認(rèn)。所有管理者均負(fù)有考核直接部屬的責(zé)任，考核責(zé)任人考核的員工人數(shù)一般不宜超過 13人。 4． 工作成績(jī)考核具體指標(biāo)與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門提供的提示性意見共同商定，由上一級(jí)主管審批。其中因素造成的延誤由考核責(zé)任者作彈性處理，但須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 (大量管理資料下載 ) 24 2． 能夠使工作成績(jī)考核指標(biāo)量化的崗位，其工作成績(jī)考核以能夠量化的指標(biāo)為主，確認(rèn)具體指標(biāo)時(shí)根據(jù)崗位職責(zé)的不同由考核責(zé)任人與被考核者共同商定，上一級(jí)主管審批。 第五十四條（成績(jī)考核） 工作成績(jī)考核是 人事考核的核心內(nèi)容，其指標(biāo)的確定原則以“功績(jī)主義”為指導(dǎo)思想，其要點(diǎn)如下： 1． 企業(yè)認(rèn)可的員工工作成績(jī)，一定是能夠由企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接或間接反應(yīng)出來(lái)的成績(jī)。 4． 工作態(tài)度的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門提供的提示性意見共同商定。為此，常常需要在工作態(tài)度考核中作考核結(jié)果的“強(qiáng)制分布”。 第五十三條（態(tài)度考 核） 工作態(tài)度考核的彈性較大，一般以“人人比較法”為主，其要點(diǎn)如下： 1． 工作態(tài)度主要評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)行為與個(gè)人品格。 3． 潛在能力與顯現(xiàn)能力按權(quán)重相加即為個(gè)人能力的總分。 2． 顯現(xiàn)能力（ 70%）指工作中實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的能力。 3． 發(fā)生人事部門無(wú)法調(diào)解的考核糾紛，由上一級(jí)主管直至集團(tuán)總裁調(diào)解或仲裁。 第五十一條（組織體制） 1． 企業(yè)考核工作的基本方針是重大事項(xiàng)由經(jīng)營(yíng)班子決策，總經(jīng)理為企業(yè)人事考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者。確定職能級(jí)別升降時(shí)工作成績(jī)、工作態(tài)度、工作能力所起作用大致并重。出于不同的考核用途，在不同崗位的員工中，應(yīng)用這三部分結(jié)果時(shí)，會(huì)有不同的權(quán)重。 第四十九條（內(nèi)容） 人事考核內(nèi)容包括工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作成績(jī)考核三部分。 4. 考核責(zé)任人要對(duì)被考核對(duì)象完成指標(biāo)作必要的事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查，不能把考核簡(jiǎn)化為“只認(rèn)結(jié)果，不管過程”。 2. 考核中的領(lǐng)導(dǎo)期望是清晰的、具體的，并且經(jīng)雙方共同確認(rèn)后是穩(wěn)定的，不會(huì)被單方修改的。 第四十七條（原則） 人事考核是一項(xiàng)涉及利益、觸及矛盾的工作，為使這項(xiàng)工作不淪為單純的監(jiān)管，而形成員工珍視的受關(guān)注的渠道，必須注意員工“公平感”的建立。 3． 使人事考核這一類管理活動(dòng)成為管理者與被管理者共同參與并能相互溝通的日常工作。 第六章 人事考核制度 第四十六條（目的） 1． 為有效地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)過程，收集可以分析個(gè)人責(zé)任的信息。夜間加班超過 24點(diǎn)的作一天計(jì)。加班者領(lǐng)取補(bǔ)貼或補(bǔ)休，只能享受一項(xiàng)。其他員工加班加點(diǎn)原則上不享受補(bǔ)貼和補(bǔ)休，特殊情況經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予補(bǔ)貼或補(bǔ)休，但部門助理、初級(jí)主辦以上的干部不享受加班補(bǔ)貼和補(bǔ)休待遇。連續(xù)曠工 15天者，或一年內(nèi)曠工累計(jì)過 30天以上的，予以除名。 5． 曠工扣當(dāng)日工資，并記入員工業(yè)績(jī)檔案。 3． 遲到一次扣款 10元。病假超過 6個(gè)月者，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金全扣，工資則按司齡發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)，即基礎(chǔ)工資 +司齡補(bǔ)貼。 第四十四條 有關(guān)考勤待遇的規(guī)定： 1． 一月中病假在三天以內(nèi)的，扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼，工資照發(fā)；病假超過三天，但在 20 天以內(nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的 90%；病假超過 20 天，但在三個(gè)月以內(nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的 80%，獎(jiǎng)金由部門主管掌握；病假在三個(gè)月以上，六個(gè)月以內(nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金全扣。 12． 職工享受的假期費(fèi) 用自理。 10． 員工未經(jīng)主管批準(zhǔn)又無(wú)特殊情況而擅自離開工作崗位達(dá)二小時(shí)以上，四小時(shí)以內(nèi)的按曠工半日處理；四小時(shí)以上八小時(shí)以內(nèi)的按曠工一天處理；工作不服從調(diào)動(dòng)分配，經(jīng)所在部門主管指正教育仍不改正的按曠工處理。 8． 請(qǐng)病假超過三天須有市級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生開具的病歷和建休證明。請(qǐng)假期滿上班，應(yīng)及 時(shí)向人事部門銷假。并辦好工作交接手續(xù)方可離崗。員工請(qǐng)假由部門主管審批，報(bào)人事部門備案，請(qǐng)假三天以上的，還需報(bào)上一級(jí)主管批準(zhǔn)；部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員請(qǐng)假報(bào)總裁批準(zhǔn)。 (大量管理資料下載 ) 21 4． 請(qǐng)假 使用統(tǒng)一格式假條，由上級(jí)主管簽定同意后，交給本部門負(fù)責(zé)考勤記錄的人存檔，以便核對(duì)。若此類事情達(dá)到四次，則相當(dāng)于請(qǐng)事假半天。 2． 員工因個(gè)人私事或意外事件，無(wú)法及時(shí)到單位上班的，應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系主管批準(zhǔn)。 第四十三條 請(qǐng)銷假手續(xù)的審批和規(guī)定： 1． 員工因公外出應(yīng)事先向主管報(bào)告。凡發(fā)現(xiàn)記錄不符合實(shí)際情況，由 部門主管和指定的考勤人承擔(dān)責(zé)任。 5． 各部門在每月二十六日上午將考勤表（含假條）送交人事部門審核備案。 3． 考勤包括事假（△），病假（Ο），出差（Ω），遲到（Ф），曠工（），加班（ $）等事項(xiàng)，其中加班使用加班申請(qǐng)條進(jìn)行記錄。 第四十二條 考勤方法： 1． 各部門主管是該部門考勤的責(zé)任者。考勤制度是規(guī)范企業(yè)員工出勤狀況的一系列規(guī)定。 第五章 工作考勤制度 第四十一條 考勤是企業(yè)人事管理基礎(chǔ)工作。 第三十九條 企業(yè)干部崗位調(diào)整，其崗位和工資級(jí)別可根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小作相應(yīng)調(diào)整，能升能降。 第三十八條 (大量管理資料下載 ) 20 企業(yè)干部選拔以德才兼?zhèn)洹?公平競(jìng)爭(zhēng)為原則。 第三十六條 企業(yè)干部崗位原則上聘期一年，并可連聘連任。 第三十五條 企業(yè)總經(jīng)理由企業(yè)董事會(huì)聘任；企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)總經(jīng)理提名，企業(yè)董事會(huì)聘任；部門經(jīng)理（中級(jí)主辦）及以下職務(wù)由總經(jīng)理聘任；一般員工由總經(jīng)理決定聘用。 業(yè)務(wù)干部晉升系列是 **企業(yè)人事制度的重要特色，業(yè)務(wù)晉升能鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技能，給有專業(yè)特長(zhǎng)的員工以發(fā)展空間。 行政干部系列為：部門副經(jīng)理（部門經(jīng)理助理） —— 部門經(jīng)理 —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 第三十三條 企業(yè)鼓勵(lì)在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行正常的崗位輪調(diào)，培養(yǎng)多種工作閱歷，成為