績效考核與績效管理制度(參考版)
2025-04-19 08:02本頁面
【正文】 2 其它：不按公司規(guī)定和《會計法》要求去做，給公司造成嚴重影響和重大損失的，按照會計法規(guī)定，應適 當給予經(jīng)濟處罰或行政處分等。 隱匿會計資料： 隱匿會計資料和上級文件精神，給公司造成不良影響的，不良事故為B級；造成經(jīng)濟損失的為A級； 故意銷毀會計資料： 未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、丟失的，不良事故級別為A級； 預算不準確: 預算額與實際差異在30%以上不良事故級別為A級，在10—30%以下不良事故級別為B級； 指使強令他人行為： 強迫指使他人意志和行為造成不良影響的，不良事故級別為B級，造成經(jīng)濟損失的不良事故級別為A級； 丟失（被盜）現(xiàn)金、支票和印鑒者： 因故丟失或被盜現(xiàn)金、支票和印鑒者，造成影響或損失的，不良事故級別為A級； 預測信息不準確： 預測信息不準，導致決策失誤的不良事故級別為A級； 挪用公款： 未按規(guī)定，挪作其他用途的1萬元內(nèi)不良事故級別為B級；1萬元以上不良事故級別為A級；11 、 職務侵占：未經(jīng)他人允許超越工作范圍或權(quán)限，給他人造成影響的不良事故級別為B級，給公司造成經(jīng)濟損失的不良事故為A級；1 泄露公司秘密： 未經(jīng)公司領(lǐng)導同意泄露公司財務秘密，給公司經(jīng)營決策造成不良影響的，不良事故級別為A級；1 賬務處理不及時： 工作拖延給公司或他人造成影響的不良事故級別為B級；造成經(jīng)濟損失的為A級；1 不及時催收發(fā)票： 催收發(fā)票不及時給公司造成經(jīng)濟損失，不良事故級別為A級；1 手續(xù)不全，付款造成損失： 手續(xù)不完備，不符合《會計法》及公司規(guī)定的付款程序，造成經(jīng)濟損失1000元之內(nèi)的不良事故級別為B級； 1000元以上經(jīng)濟損失的，不良事故級別為A級；1 違規(guī)操作： 不按工作流程程序辦事造成損失的，不符合公司規(guī)定程序工作的，不良事故級別為B 級；造成經(jīng)濟損失的， 不良事故級別為A級；1 貪污公款： 私自截留公款并為己有，不良事故級別為A級；1 私設“小金庫”： 隱匿收入或其他業(yè)務資金來源不入賬，而進行私自存放的，不良事故級別為A級；1 成本、費用不實： 不按規(guī)定處理，該攤銷或提取記入當其損益的，沒有按規(guī)定攤銷或提取，致使經(jīng)營成果不實的，不良事故 級別為A級； 財產(chǎn)不實，盤虧或盤盈巨大： 不按《會計法》及公司規(guī)定的核算方法進行核算，不及時記賬、結(jié)賬、對帳，為公司造成損失的，不良級 別為A級。不良事故級別為A級。不良事故級別為A級。２． 季度內(nèi)Ａ級事故發(fā)生一次；Ｂ級事故發(fā)生三次以上，扣除當事人當季績效獎金；若及時查辦上報并采取了 補救措施，則記錄在冊并在季度績效考評時適當扣分；若沒有及時上報造成事態(tài)嚴重的，則當季業(yè)務管理 評分記為零分。5． 公司總經(jīng)理、各相關(guān)部門應按照《公司法》、《會計法》及公司的有關(guān)規(guī)定、定期檢查 各環(huán)節(jié)中存在的不良事 故。3． 各級領(lǐng)導必須隨時對公司的各項經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)督、控制和防范，對已發(fā)生的事故 應及時提報并設法控制予 以解決。三. 不良事故的監(jiān)督與預防：1． 公司員工對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項、會計行為、有權(quán)拒絕辦理或予以 解決。二. 定義： 會計核算與財務管理的不良事故，是指由于個人原因違反《會計法》和國家統(tǒng)一制定的《會計準則》制度 以及公司規(guī)定的會計行為而引起的后果。以100%為 C級，每減少5%，上升一個等級；每增加3%，降低一個等級。以目標核定額為C級，每減少1次，上升一個等級；每增加1次，降低一個等級。以目標核定數(shù)為C級，每減少1%，上升一個等級；每增加2%，降低一個等級。以目標核定成本為C級，每減少5%，上升一個等級；每增加3%，降低一個等級。以90%為C級，每增加2%，上升一個等級；每減少2%，降低一個等級。以4周（20個工作日）為C級，每減少2天，上升一個等級；每增加2天， 降低一個等級。2020分20151270調(diào)查并掌握地區(qū)和行業(yè)薪酬水平完整，準確，并在第三季完成4040分403024140 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說 明等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A級為最高，E級為最低。20120分1209072420 第二部分分數(shù)合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標和任務（追加100分）追加的目標和任務名稱標準權(quán)重%分數(shù)評 估 分 數(shù)指標得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）完善工作（職務）說明書完整、符合企業(yè)實際。1590分906854320編制替補人員的培訓開發(fā)計劃具體、適用、可操作。20120分1209072420編制連續(xù)3年人力需求計劃適應企業(yè)實際情況。附件二： 人力資源部2002年第一季度績效評價表姓 名職 務人力資源部經(jīng)理評價人評價日期第一部分：指標性目標（權(quán)重40%，共400分）目標名稱目標標準權(quán)重%分數(shù)完成情況信息提供人及時間評 估 分 數(shù)指標得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）平均職位空缺時間4周1560分604536210招聘合格率90%1560分604536210人均招聘成本待定1560分604536210人均培訓成本待定1560分604536210工作延遲2次/年1560分604536210部門費用控制100%25100分1007560350
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