【正文】 十、其他 (一 )本辦法由院績效考核辦公室負責解釋。 績效考核工作組成員在考核本人所在部門時，應實行回避制度。不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。此項工作次年 2月底前完成。此項工作次年 1月完成。此項工作 12月份進行。此項工作 3月份進行。 有關(guān)部門應進取配合認真做好績效考核工作。 年終考核分組如下： (1)機關(guān)處室績效考核工作組 。 (6)當好院領(lǐng)導參謀，完成院領(lǐng)導交辦的其他工作。 (4)負責平時考核與教學督導組織工作，負責對院部教學督導組和學生督導通訊組工作指導。 (2)具體組織機關(guān)處室和教學院部績效考核工作。 (二 )領(lǐng)導小組下設績效考核辦公室 (常設機構(gòu) )和兩個績效考核工作組。 七、組織領(lǐng)導 (一 )成立學院績效考核工作領(lǐng)導小組。 (四 )考核結(jié)果用于確定考核專項評獎?？冃Э己舜_定為二等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為 13%。在年度績效考核中，當年優(yōu)崗以上指標比例酌情向取得一等的部門傾斜?？冃Э己吮淮_定為三等的機關(guān)處室和教學院部，組織部門對其主要負責人實行警示 (誡勉 )，連續(xù)兩年受到警 示 (誡勉 )的，對部門的主要負責人按程序免去其領(lǐng)導職務。 (二 )考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。100+ 乙院部考核得分 乙院部全年劃撥經(jīng)費的 20%247。100) 系數(shù)。 教學院部 從全年劃撥給各院部經(jīng)費中提取 20%作為院部績效考核專項基金，根據(jù)年終考核結(jié)果進行分配。年終考核結(jié)果為三等的機關(guān)處室，下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎上扣減 10%。 具體計算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機關(guān)處室，年終下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎上增加 10%。 六、考核結(jié)果的運用 (一 )考核結(jié)果與職工績效工資掛鉤。 三等部門：一類處室得分排行在最終兩位且少于 80 分、二類處室得分排行在最終一位且少于 80 分、院部得分排行在最終一位且少于 80分，確定為三等部門。 ⑤ 未完成院行政思路所列出的工作項目的 。 ③ 部門工作人員受到黨紀、政紀處分或法律追究的 。 (3)實行一票否決制：有下列情形之一的部門，不能確定為一等，相應地，在確定一等部門時，剔除這些部門的得分排行： ① 綜合治理出現(xiàn)嚴重問題按上級有關(guān)規(guī)定應予處罰的 。結(jié)合全院教職工年底參加的多評議，經(jīng)學院績效考核領(lǐng)導小組審定、院黨委審批后確定。 一等部門。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合，將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù)，年終考核時，院績效考核工作組和績效考核辦公室采用聽取匯報、現(xiàn)場查看、查原始資料、召開座談會、問卷調(diào)查、民主測評、個別訪談、網(wǎng)上評議評選等方法，綜合被考核部門的全部考核資料得分及加減分，計算出被考核部門的最終得分。 機關(guān)處室和教學院部績效考核的具體資料和記分標準分別見《機關(guān)處室績效考核實施細則》和《教學院部績效考核實施細則》。對出現(xiàn)重大失誤或嚴重問題的部門酌情減分，最多減 10分。 (二 )教學院部 考核總分值 100分，黨政 “ 一把手 ” 工作考核情景占 30 分，工作思路及職能處室對教學院部下達的工作任務考核情景占 70 分 。其考核方式與機關(guān)處室相同。主要測評處室履行職責與轉(zhuǎn)變職能、服務質(zhì)量與辦事效率、工作實績與辦事效果、公正與廉潔等四個方面測評，測評與黨政 “ 一把手 ”考核同時進行。 以上考核目標的確定要做到科學合理、貼合實際、操作性強，各類指標應盡量數(shù)據(jù)化。 黨政 “ 一把手 ” 工作目標完成情景 (含專項工作任務 ) 此項考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學院處室部門、二級學院黨政 “ 一把手 ” 年度考核工作方案》執(zhí)行，一年必須。 三、考核資料 (一 )機關(guān)處室 機關(guān)處室績效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實績，采取績效考核目標考評和師生公認測評兩種方式進行考核。包括工學院、商學院、護理學院、醫(yī)技學院、公共 (思政 )課部。二類為黨務、群團部門，包括紀檢監(jiān)察審計室、組織宣傳部、離退休工作辦公室、工會、團委。院績效考核辦的績效考核由院績效考核領(lǐng)導小組實施。 一、考核的基本原則 (一 )陽光操作的原則 (二 )注重實績和效率的原則 (三 )獎罰兌現(xiàn)的原則 二、考核的范圍和分塊 (一 )考核范圍 考核的范圍是院屬各教學院部和各機 關(guān)處室 (包括黨群工作部門 )。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、文件精神，在專家審定的基礎上制訂本辦法。不合格次數(shù)累計達 3次以上者，公司將予以解聘。 ⑤50 分》考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資 40%以下。 ③80 分》考核總分 ≥60 分，合格，當月實發(fā)績效工資 60%。其中 : ① 考核總分 ≥90 分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資 100%。 考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。 管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。 考核對象準備自我和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 調(diào)任考核 因工作需要擬訂崗位職務調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。 后進員工考核 對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見。 第八條 專項考核 試用期考核 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用 。 考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額 1萬元加 1分，每低于最低銷售額 1萬元扣 1分。 業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。個人績效表現(xiàn)權(quán)重為 40%，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。 第六條 考核辦法 考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大個性事件等進行。 第五條 考核形式 各類考核形式有 :上級評議、同級同事評議、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。 第四條 考核時光 公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。 以崗位職職責務為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則 。 第二條 考核范圍 本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法