績(jī)效管理與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核管理制度匯編(參考版)
2024-11-21 22:29本頁(yè)面
【正文】 。本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行第二十二條第七章考核結(jié)果要做到有限度地公開(kāi)（指對(duì)被考核者主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)人公開(kāi)），做好相關(guān)保密工作。在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及其對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便于上下級(jí)之間相互理解?？己藢?shí)施前，人力資源部要對(duì)被考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其明確考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法。第六章考核成績(jī)將作為員工晉升、評(píng)選先進(jìn)以及淘汰的主要依據(jù)?？己私Y(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù)?？己私Y(jié)果將作為計(jì)算員工考核工資的依據(jù)。第五章部門員工的申訴由主管副總做出裁決，部門經(jīng)理的申訴由總經(jīng)理作出裁決?？己松暝V若員工在評(píng)估人與其溝通后仍然對(duì)考核成績(jī)存在異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部組織評(píng)估人與被評(píng)估人填寫(xiě)“績(jī)效考核申訴表”?？己朔答伈块T經(jīng)理應(yīng)通過(guò)面談形式把考核結(jié)果以及考核評(píng)定的內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，指明其今后努力方向、自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。對(duì)綜合評(píng)定部份進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，綜合評(píng)定的評(píng)語(yǔ)，引入對(duì)人本身進(jìn)行評(píng)價(jià)的綜合因素，切忌脫離事實(shí)，隨意推測(cè)，甚至感情用事，力求客觀公正。再次對(duì)考核表進(jìn)行全面回顧與檢查，考察各項(xiàng)要素之間的評(píng)價(jià)結(jié)果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，清除造成相互矛盾的因素?？己瞬襟E確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定并填寫(xiě)評(píng)分檔次。表現(xiàn)形式人力資源部負(fù)責(zé)整理所有部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到書(shū)面化、表格化、以便于使用及修訂。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)的制定第九條工作一覽表人力資源部應(yīng)制定各職能部門的工作一覽表，內(nèi)容包括各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、任務(wù)安排等，以此作為制定考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第七條分解考核目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計(jì)劃并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門。第四條考核頻率公司的績(jī)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者?？己似陂_(kāi)始后近入公司的員工。考績(jī)自始自終應(yīng)以公正為原則，絕不允許徇私舞弊?？伎?jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。更重要的是通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展。第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。第四章附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第十一條：職員考核結(jié)束后，直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析（）參見(jiàn)附表七）。第十條：根據(jù)考核結(jié)果，給予職員若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等。職員不良事故懲罰辦法見(jiàn)下表：不良事故等級(jí)a（重大）b（一般）c（輕微）崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資注：不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定。第七條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)情況擬訂，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條：職員季度考核結(jié)果劃分為a、b、c、d、四個(gè)等級(jí)，考核等級(jí)直接與考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)，關(guān)系見(jiàn)下表：等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）考核分?jǐn)?shù)90100分7589分6074分59分以下第三條：職員月度
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