【正文】 以進(jìn)行業(yè)績(jī)投訴。根據(jù)部門最高負(fù)責(zé)人考核等級(jí)（因?yàn)槠溆胁块T的考績(jī)），按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出其相應(yīng)等級(jí)。按照以下比例強(qiáng)制分 布，確定其相應(yīng)等級(jí)。 考評(píng)分級(jí) 考評(píng)數(shù)據(jù)結(jié)果按強(qiáng)制比例分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。各類主觀評(píng)價(jià)的項(xiàng)目指標(biāo)按照其表現(xiàn)進(jìn)行考核 , (盡可能以關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即考評(píng)者的評(píng)價(jià)分值必須有關(guān)鍵事件作為支持，關(guān)鍵事件要有記錄 ) 。各部門經(jīng)理 \主管等干部要對(duì)下級(jí)進(jìn)行經(jīng)常的 指導(dǎo)，促進(jìn)其能力的提高，使目標(biāo)的執(zhí)行更加順利 。 目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo) :各級(jí)主管必須將監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行情況作為自己的主要職責(zé)。 對(duì)主管的輔導(dǎo)主要是對(duì)目標(biāo)分解方法、計(jì)算方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績(jī)面談技巧等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。 述職內(nèi)容： 績(jī)效管理委員會(huì)在擬定述職內(nèi)容可考慮（并不限于）以下方面： (1) 目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況） (2) 主要業(yè)績(jī)行為分析（成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn)） (3) 主要問 題分析（失敗事例分析） (4) 面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)（ SWOT 分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況） (5) 績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施 (6) 能力提升要點(diǎn)及方法 (7) 要求得到的支持與幫助 (8) 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定 五、 績(jī)效考核系統(tǒng)執(zhí)行的輔導(dǎo)和控制 績(jī)效考核系統(tǒng)輔導(dǎo)內(nèi)容： (1) 績(jī)效考核系統(tǒng)說明會(huì)：由績(jī)效管理委員會(huì)安排對(duì)所有單位和員工定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作的說明，使每位員工均知曉該評(píng)估系統(tǒng)。述職的項(xiàng)目由績(jī)效管理委員會(huì)擬定〈 中高層管理者述職報(bào)告 〉，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。參見 〈綜合績(jī)效評(píng)估表〉 。 部門關(guān)鍵目標(biāo)的確定： 部門關(guān)鍵目標(biāo)由每個(gè)部門經(jīng)理（或最高負(fù)責(zé)人），根據(jù)本部門的主要的功能和本部門的目標(biāo)進(jìn)行擬定，填寫， 〈部門關(guān)鍵目標(biāo)表〉 ，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（一般以一至三個(gè)目標(biāo)為宜，并按重要程度設(shè)定這些目標(biāo)的權(quán)重），由績(jī)效管理委員會(huì)匯總后制定 〈部門關(guān)鍵目標(biāo)一覽表 ； （部門目標(biāo)可從〈部門目標(biāo)管理卡〉，中選擇前一至三位排序的目標(biāo)，詳見漢文公司目標(biāo)管理辦法） 職位績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目的確定： 職位績(jī)效評(píng)估中的職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目（ 量化的）和工作評(píng)估項(xiàng)目，以及各項(xiàng)目的權(quán)重由部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）協(xié)同績(jī)效管理委員會(huì)共同擬定（一般以一至三個(gè)目標(biāo)為宜，并設(shè)定這些目標(biāo)的權(quán)重）；職位關(guān)鍵目標(biāo)填寫于〈職位關(guān)鍵目標(biāo)表〉中，職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目（量化的）和工作評(píng)估項(xiàng)目一起填寫于 〈 職位關(guān)鍵績(jī)效表 〉 ，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的職位績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目由人力資源部列入 〈職位說明書〉 中，并發(fā)行至相關(guān)部門。 (3) 綜合績(jī)效評(píng)估：評(píng)估公司不同職務(wù)管理等級(jí) 的員工，其綜合表現(xiàn)出來的基本素質(zhì)。它一般又分為若干職位工作評(píng)估項(xiàng)目和若干職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目。 績(jī)效評(píng)估考核對(duì)象： 本績(jī)效考核辦法對(duì)象是漢文公司內(nèi)各階層員工和干部。 漢文塑膠模廠績(jī)效考核 管理制度 一、 總則 目的： 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效的評(píng)估各級(jí)人員的工作績(jī)效，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。 績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)構(gòu)： 績(jī)效考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績(jī)效管理委員會(huì)，績(jī)效管理委員會(huì)組織構(gòu)成見附圖。 二、績(jī)效考核指標(biāo)體系 漢文公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系由： 部門關(guān)鍵目標(biāo)、職位績(jī)效評(píng)估、綜合績(jī)效評(píng)估、考勤績(jī)效評(píng)估、述職評(píng)估等共計(jì)五項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)針對(duì)管理和職位層面以及分配的權(quán)重詳見〈 績(jī)效考核體系表〉 ； 漢文公 司績(jī)效考核指標(biāo)體系各構(gòu)成要項(xiàng)考核目的和功能： (1) 部門關(guān)鍵目標(biāo)：部門關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，是考核部門經(jīng)理（最高負(fù)責(zé)人）的工作績(jī)效的重要考量面，也反應(yīng)公司運(yùn)行過程的業(yè)績(jī)和有效性； (2) 職位績(jī)效評(píng)估：評(píng)估公司內(nèi)每個(gè)職位員工的工作績(jī)效。職位工作評(píng)估項(xiàng)目主要評(píng)估該職位主要工作是否按規(guī)定完成；職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目主要評(píng)估該職位的量化的工作績(jī)效（它往往是部門量化關(guān)鍵目標(biāo)的分解和展開）；職位績(jī)效評(píng)估的計(jì)算方式詳見 〈職位績(jī)效評(píng)估得分計(jì)算表〉 。 (4) 考勤績(jī)效評(píng)估：評(píng)估公司各員工在遵守公司規(guī)章制度層面的表現(xiàn)。 （職位關(guān)鍵目標(biāo)目標(biāo)可從〈個(gè)人目標(biāo)管理卡〉，中選擇前一至三位排序的目標(biāo)，詳見漢文公司目標(biāo)管理辦法） 綜合績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目的確定： 綜合績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目由績(jī)效管理委員會(huì)，按照不同的職務(wù)管 理等級(jí)進(jìn)行擬定，（其中技術(shù)職參照對(duì)