漢帝投資經(jīng)營公司績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。 請(qǐng)假時(shí)間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。臨時(shí)請(qǐng)假（如請(qǐng)假半小時(shí)、 1 小時(shí)等）每月進(jìn)行累計(jì)扣 工資。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請(qǐng)假、各項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以 50–200 元的罰款處理； 因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機(jī)、采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年 6 月 30 日前進(jìn)廠上班）的外地員工春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi) 1 趟。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火 車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自 理 ；副總、總工可報(bào)機(jī)票。 喪假： 員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。 工資 只發(fā)放底薪 。 本制度 自發(fā)布之日 開始執(zhí)行。 績(jī)效考核的分類 : 按照績(jī)效考核性質(zhì)劃分 。 二、績(jī)效考核內(nèi)容 英美等國家考核制度的 “考勤 ”（工作態(tài)度）與 “考績(jī) ”（工作成果）；國外企業(yè)考核項(xiàng)目的 “個(gè)人特征 ”、 “工作行為 ”和 “工作結(jié)果 ”三大方面。 第二節(jié) 績(jī)效管理流程 一、制訂考核計(jì)劃 1．明確考核的目的和對(duì)象。 三、選拔考核人員 在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素。 五、做出分析評(píng)價(jià) （一）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值 （二）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源 的結(jié)果綜合 （三）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合 六、考核結(jié)果反饋 （一）考核結(jié)果反饋的意義 （二）考核結(jié)果反饋面談 1．建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面 2．提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、 七、考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。 第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。 （二）要素評(píng)定法的操作 （ 1）確定考核項(xiàng)目。 （ 5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。德魯克提出。 （三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 ； ； ； ； ； 。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。 （二）主考人方面的
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