漢帝投資經營公司績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。 請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。臨時請假（如請假半小時、 1 小時等）每月進行累計扣 工資。當班門衛(wèi)必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現弄虛作假或失職現象，予以 50–200 元的罰款處理； 因工作需要經常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當年 6 月 30 日前進廠上班）的外地員工春節(jié)期間探親，可報銷路費 1 趟。報銷標準以火 車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自 理 ；副總、總工可報機票。 喪假： 員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。 工資 只發(fā)放底薪 。 本制度 自發(fā)布之日 開始執(zhí)行。 績效考核的分類 : 按照績效考核性質劃分 。 二、績效考核內容 英美等國家考核制度的 “考勤 ”（工作態(tài)度）與 “考績 ”（工作成果）；國外企業(yè)考核項目的 “個人特征 ”、 “工作行為 ”和 “工作結果 ”三大方面。 第二節(jié) 績效管理流程 一、制訂考核計劃 1．明確考核的目的和對象。 三、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。 五、做出分析評價 （一）確定單項的等級和分值 （二）對同一項目各考核來源 的結果綜合 （三）對不同項目考核結果的綜合 六、考核結果反饋 （一）考核結果反饋的意義 （二）考核結果反饋面談 1．建立和諧的面談關系的幾個方面 2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、 七、考核結果運用 考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。 第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。 （二）要素評定法的操作 （ 1）確定考核項目。 （ 5）對所取得的資料分析、調整和匯總。德魯克提出。 （三）目標管理法的實施步驟 ； ； ； ； ； 。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。 （二）主考人方面的
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