漢帝投資經(jīng)營(yíng)公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-27 19:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司實(shí)行隨機(jī)考勤與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；記錄、上報(bào)等工作。由辦公室編制員工考勤記錄表。，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。請(qǐng)假者雙重罰款。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予除名處理；時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。室審批，其他行政管理人員請(qǐng)假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)?？煞?次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來回。外地員工春節(jié)期間可享受10天假，假期工資發(fā)放底薪，探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程仁懷至某市某縣。員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90天。本制度自發(fā)布之日開始執(zhí)行。在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素。
【正文】 大師彼得 德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。 2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。 （二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合 “SMART”的原則，其具體含義。 （三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 ； ； ； ； ； 。 六、 360 度考核法 （一） 360 度考核法的含義 360 度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。 （二） 360 度考核法的實(shí)施方法 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。 （三） 360 度考核法的優(yōu)缺點(diǎn) 第四節(jié) 績(jī)效管理操作 一、控制考核誤差 績(jī)效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類 與主考人有關(guān)。 （一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。包括 :考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。 （二）主考人方面的問題。包括 :暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、 首因效應(yīng)、個(gè)人好惡、成見效應(yīng)。 二、考核申訴的處理 （一）考核申訴產(chǎn)生的原因 （二）處理考核申訴的要點(diǎn) 包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過程； 注重處理結(jié)果。 三、完善績(jī)效 考核的措施 （一）采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn) （二）合理選擇考核方法 （三）由了解情況者進(jìn)行考核 （四）培訓(xùn)考核工作人員 （五）以事實(shí)材料為依據(jù) （六）公開考核過程和考核結(jié)果 （七）進(jìn)行考核面談 （八）設(shè)置考核申訴程序
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