【正文】 二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 2．目標(biāo)管理的優(yōu)點 目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。 二、考核申訴的處理 （一）考核申訴產(chǎn)生的原因 （二）處理考核申訴的要點 包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進(jìn)過程； 注重處理結(jié)果。 五、目標(biāo)管理法 （一）對于目標(biāo)管理的認(rèn)識 1．目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法（ MBO）是一種綜合性的績效管理方法。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。 績效考核公式： P=f (s、 m、 o、 e)。 探親路費(fèi)報銷要憑合法的票據(jù)，路程 仁懷 至某市某縣。 請假、外出手續(xù) 員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。 考勤 時間： 上午 8： 10 至 11： 30，下午 14： 30 至 17： 30 有關(guān)規(guī)定： 考 勤規(guī)定 由辦公室 編制 員工 考勤 記錄表。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。 產(chǎn)假： 女 員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為 90 天。 三、績效考核的原則 公平公正 原則、 客觀準(zhǔn)確 原則、 敏感性 原則、 一致性 原則、 立體性原則 、 可行性原則 、 公開性原則 、 及時反饋原則 、 多樣化原則 、 動態(tài)性原則 。 （二）強(qiáng)制分配法的適用性 三、要素評定法 （一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。然后，對被考核者的各方面做出評價。 （三） 360 度考核法的優(yōu)缺點 第四節(jié) 績效管理操作 一、控制考核誤差 績效考核誤差可以分為兩類