漢帝投資經(jīng)營(yíng)公司績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 序。 （ 2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。 （三） 360 度考核法的優(yōu)缺點(diǎn) 第四節(jié) 績(jī)效管理操作 一、控制考核誤差 績(jī)效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類 與主考人有關(guān)。 三、完善績(jī)效 考核的措施 （一）采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn) （二）合理選擇考核方法 （三）由了解情況者進(jìn)行考核 （四）培訓(xùn)考核工作人員 （五）以事實(shí)材料為依據(jù) （六）公開考核過程和考核結(jié)果 （七）進(jìn)行考核面談 （八）設(shè)置考核申訴程序 。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得 （二）強(qiáng)制分配法的適用性 三、要素評(píng)定法 （一）要素評(píng)定法的含義 要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 四、收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。 三、績(jī)效考核的原則 公平公正 原則、 客觀準(zhǔn)確 原則、 敏感性 原則、 一致性 原則、 立體性原則 、 可行性原則 、 公開性原則 、 及時(shí)反饋原則 、 多樣化原則 、 動(dòng)態(tài)性原則 。各因素的含義。 產(chǎn)假： 女 員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為 90 天?？h、市內(nèi)交 通費(fèi)自 理 。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。 考勤 時(shí)間： 上午 8： 10 至 11： 30，下午 14： 30 至 17： 30 有關(guān)規(guī)定： 考 勤規(guī)定 由辦公室 編制 員工 考勤 記錄表。 考勤方法： 公司實(shí)行 隨機(jī) 考勤 與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法； 考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。 請(qǐng)假、外出手續(xù) 員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。 上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程 仁懷 至某市某縣。 超出三天的，按事假規(guī)定辦理。 績(jī)效考核公式： P=f (s、 m、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1