漢文塑膠模廠(chǎng)績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)輔導(dǎo)。 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)的確定： 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)由每個(gè)部門(mén)經(jīng)理（或最高負(fù)責(zé)人），根據(jù)本部門(mén)的主要的功能和本部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)行擬定，填寫(xiě)， 〈部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)表〉 ，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（一般以一至三個(gè)目標(biāo)為宜，并按重要程度設(shè)定這些目標(biāo)的權(quán)重），由績(jī)效管理委員會(huì)匯總后制定 〈部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)一覽表 ； （部門(mén)目標(biāo)可從〈部門(mén)目標(biāo)管理卡〉，中選擇前一至三位排序的目標(biāo)，詳見(jiàn)漢文公司目標(biāo)管理辦法） 職位績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目的確定： 職位績(jī)效評(píng)估中的職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目（ 量化的）和工作評(píng)估項(xiàng)目，以及各項(xiàng)目的權(quán)重由部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）協(xié)同績(jī)效管理委員會(huì)共同擬定（一般以一至三個(gè)目標(biāo)為宜，并設(shè)定這些目標(biāo)的權(quán)重）；職位關(guān)鍵目標(biāo)填寫(xiě)于〈職位關(guān)鍵目標(biāo)表〉中，職位關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目（量化的）和工作評(píng)估項(xiàng)目一起填寫(xiě)于 〈 職位關(guān)鍵績(jī)效表 〉 ，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的職位績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目由人力資源部列入 〈職位說(shuō)明書(shū)〉 中，并發(fā)行至相關(guān)部門(mén)。 漢文塑膠模廠(chǎng)績(jī)效考核 管理制度 一、 總則 目的： 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效的評(píng)估各級(jí)人員的工作績(jī)效，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。 (4) 考勤績(jī)效評(píng)估：評(píng)估公司各員工在遵守公司規(guī)章制度層面的表現(xiàn)。 (2) 考核的輔導(dǎo)要分兩個(gè)層面：對(duì)主管的輔導(dǎo)和對(duì)員工的輔導(dǎo)?？荚u(píng)者在 考核結(jié)束日之前十日內(nèi)報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)。有異議干部和員工可以向其上級(jí)（或部門(mén) 最高負(fù)責(zé)人）、績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行投訴，接受投訴的部門(mén)和上級(jí)主管在需一周內(nèi)給予明確答復(fù)。 2) 職位績(jī)效評(píng)估方法詳見(jiàn) 3) 考勤績(jī)效評(píng)估對(duì)所有正式員工進(jìn)行評(píng)估 4) 職位績(jī)效評(píng)估的計(jì)算方法參見(jiàn)職位績(jī)效評(píng)估得分計(jì)算表 5) 綜合績(jī)效評(píng)估以不同管理級(jí)別進(jìn)行評(píng)估 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)表 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)代號(hào) 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 部門(mén) 目標(biāo)名稱(chēng) 部門(mén) 目標(biāo)定義 部門(mén)目標(biāo) 設(shè)立目的 部門(mén) 目標(biāo)權(quán)重 部門(mén)目標(biāo) 計(jì)算公式 部門(mén)目標(biāo)相關(guān)說(shuō)明 部門(mén)目標(biāo) 數(shù)據(jù)收集 部門(mén)目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源 部門(mén)目標(biāo)數(shù)據(jù)核對(duì) 部門(mén)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)周期 統(tǒng)計(jì)方式 擬定人 擬報(bào)時(shí)間 審批人 審批時(shí)間 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)表一覽表 部門(mén) 目標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)編號(hào) 數(shù)據(jù)來(lái)源 判定周期 備注 漢文塑膠模廠(chǎng)有限公司 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)考評(píng)表 ? （ 1） +（ 2） +（ 3） =（ 4） ? ∑ （ 5） =100% ? 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)估總分 =∑ （ 4） （ 5） 達(dá)成率 達(dá)成程度 90%以上 85 分 89%~75% 75 分 74%~60% 65 分 59%以下 55 分 部門(mén) 職位 姓名 評(píng)估周 期 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)估 部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)估總分 評(píng)估人 評(píng)估時(shí)間 復(fù)評(píng)人 評(píng)估時(shí)間 （ 1） 達(dá)成程度（ 85%） （ 2） 困難程度（ 10%） （ 3） 努力程度（ 5%） （ 4） 職位關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)分 （ 5） 權(quán)重（ %）
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