漢帝投資經(jīng)營(yíng)公司績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 效益工資。 產(chǎn)假： 女 員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為 90 天。 其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日 計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外） ， 委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。各因素的含義。按績(jī)效考核的時(shí)間長(zhǎng)度劃分。 三、績(jī)效考核的原則 公平公正 原則、 客觀準(zhǔn)確 原則、 敏感性 原則、 一致性 原則、 立體性原則 、 可行性原則 、 公開(kāi)性原則 、 及時(shí)反饋原則 、 多樣化原則 、 動(dòng)態(tài)性原則 。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。 四、收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。 第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出 序列。 （二）強(qiáng)制分配法的適用性 三、要素評(píng)定法 （一）要素評(píng)定法的含義 要素評(píng)定法也稱(chēng)功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法。 （ 4）進(jìn)行考核打分。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得 （二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合 “SMART”的原則，其具體含義。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。包括 :考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。 三、完善績(jī)效 考核的措施 （一）采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn) （二）合理選擇考核方法 （三）由了解情況者進(jìn)行考核 （四）培訓(xùn)考核工作人員 （五）以事實(shí)材料為依據(jù) （六）公開(kāi)考核過(guò)程和考核結(jié)果 （七）進(jìn)行考核面談 （八）設(shè)置考核申訴程序 。包括 :暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、 首因效應(yīng)、個(gè)人好惡、成見(jiàn)效應(yīng)。 （三） 360 度考核法的優(yōu)缺點(diǎn) 第四節(jié) 績(jī)效管理操作 一、控制考核誤差 績(jī)效考核誤差可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類(lèi) 與主考人有關(guān)。 六、 360 度考核法 （一） 360 度考核法的含義 360 度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 （ 2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。 二、強(qiáng)制分配法 （一）強(qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先
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