漢文塑膠模廠績效考核管理制度(文件)
【正文】 權(quán)重詳見〈 績效考核體系表〉 ； 漢文公 司績效考核指標(biāo)體系各構(gòu)成要項考核目的和功能： (1) 部門關(guān)鍵目標(biāo)：部門關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)狀況，是考核部門經(jīng)理（最高負(fù)責(zé)人）的工作績效的重要考量面，也反應(yīng)公司運行過程的業(yè)績和有效性； (2) 職位績效評估：評估公司內(nèi)每個職位員工的工作績效。 漢文塑膠模廠績效考核 管理制度 一、 總則 目的： 為了調(diào)動員工的積極性，有效的評估各級人員的工作績效，達成公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。它一般又分為若干職位工作評估項目和若干職位關(guān)鍵目標(biāo)項目。 部門關(guān)鍵目標(biāo)的確定： 部門關(guān)鍵目標(biāo)由每個部門經(jīng)理（或最高負(fù)責(zé)人），根據(jù)本部門的主要的功能和本部門的目標(biāo)進行擬定，填寫， 〈部門關(guān)鍵目標(biāo)表〉 ，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)（一般以一至三個目標(biāo)為宜，并按重要程度設(shè)定這些目標(biāo)的權(quán)重），由績效管理委員會匯總后制定 〈部門關(guān)鍵目標(biāo)一覽表 ； （部門目標(biāo)可從〈部門目標(biāo)管理卡〉，中選擇前一至三位排序的目標(biāo)，詳見漢文公司目標(biāo)管理辦法） 職位績效評估項目的確定： 職位績效評估中的職位關(guān)鍵目標(biāo)項目（ 量化的）和工作評估項目，以及各項目的權(quán)重由部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）協(xié)同績效管理委員會共同擬定（一般以一至三個目標(biāo)為宜，并設(shè)定這些目標(biāo)的權(quán)重）；職位關(guān)鍵目標(biāo)填寫于〈職位關(guān)鍵目標(biāo)表〉中，職位關(guān)鍵目標(biāo)項目（量化的）和工作評估項目一起填寫于 〈 職位關(guān)鍵績效表 〉 ，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的職位績效評估項目由人力資源部列入 〈職位說明書〉 中，并發(fā)行至相關(guān)部門。述職的項目由績效管理委員會擬定〈 中高層管理者述職報告 〉，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)分解方法、計算方法、目標(biāo)實施的監(jiān)控和業(yè)績面談技巧等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。各部門經(jīng)理 \主管等干部要對下級進行經(jīng)常的 指導(dǎo)，促進其能力的提高，使目標(biāo)的執(zhí)行更加順利 。 考評分級 考評數(shù)據(jù)結(jié)果按強制比例分布進行統(tǒng)計。根據(jù)部門最高負(fù)責(zé)人考核等級（因為其有部門的考績），按照以下比例強制分布，確定出其相應(yīng)等級。投訴者可以查閱公開的量化指標(biāo)統(tǒng)計結(jié)果，并允許重新計算復(fù)核，如有錯誤進行修改。業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q議，并經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后通過后，才可以慎重進行。 第一評估得分 第二評估得分 第三評估得分 第四評估得分 中高層管理者述職報告 姓 名 部 門 職 位 述職時間 本部門管理重點說明： 計 劃 完 成 情 況 關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 實際完成情況 完成方式或未完成原因 計劃調(diào)整 管 理 改 進 項目 本期計劃改進 基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況 部門目標(biāo)管理與促進企業(yè)決策 文化與團隊建設(shè) 流程管理與 部門協(xié)作 員工輔導(dǎo)與培養(yǎng) 其他 績效改進 績效改善情況自述 自評 □ 杰出 □ 良好 □ 一般 □ 有待改進 □ 差距很大 權(quán)重 （ 100 分） （ 80 分） （ 60 分） （ 40 分） （ 20 分） 1/3 被評價者簽名： 日期 評價小組評價 以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。 九、附表： 1. 績效考核體系表 2. 部門關(guān)鍵目標(biāo)表 3. 部門關(guān)鍵目標(biāo)一覽表 4. 部門關(guān)鍵目標(biāo)考評表 5. 職位關(guān)鍵目標(biāo)表 6. 職位關(guān)鍵績效表 7. 職位績效評估表 8. 職位說明書 9. 工作評估表 10. 綜合績效評估表 11. 考勤績效評估表 12. 高層管理者述職報告 13. 績效考評總分表 漢文塑膠模廠有限公司 績效考核指標(biāo)體系 管理職位列等 管理職位 部門關(guān)鍵目標(biāo) A 職位績效評估 B 綜合績效評估 C 考勤績效評估 D 述職評估 E 績效考核總分計算公式 管理一 總經(jīng)理 管理二 副總經(jīng)理 管理三 經(jīng)理 20% 25% 20% 15% 20%
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