漢文塑膠模廠績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 A 20 %+ B 25% + C 20% + D 15% + E 20% 管理四 副經(jīng)理 20% 25% 20% 15% 20% A 20% + B 25 %+ C 20 %+ D 15% + E 20% 管理五 主管 20% 25% 20% 15% 20% A 20% + B 25 %+ C 20 %+ D 15% + E 20% 管理六 副主管 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理七 領(lǐng)班 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理八 副領(lǐng)班 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理九 組長 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十 副組長 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十一 職員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十二 作業(yè)員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術(shù)一 總工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術(shù)二 項目工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術(shù)三 工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術(shù)四 助理工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術(shù)五 技術(shù)員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術(shù)六 技工 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 績效考核方式說明 : 1) 部門關(guān)鍵目標(biāo)和職位績效評估中的職位關(guān)鍵目標(biāo)姓名的評分詳見〈漢文塑膠模廠有限公司目標(biāo)考評表〉。 考核成績調(diào)整： 對于如實(shí)的考評，結(jié)果不予更改。 投訴與申訴： 在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的員工可以進(jìn)行業(yè)績投訴。按照以下比例強(qiáng)制分 布，確定其相應(yīng)等級。各類主觀評價的項目指標(biāo)按照其表現(xiàn)進(jìn)行考核 , (盡可能以關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即考評者的評價分值必須有關(guān)鍵事件作為支持，關(guān)鍵事件要有記錄 ) 。 目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo) :各級主管必須將監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行情況作為自己的主要職責(zé)。 述職內(nèi)容： 績效管理委員會在擬定述職內(nèi)容可考慮（并不限于）以下方面： (1) 目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況） (2) 主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、提煉經(jīng)驗(yàn)） (3) 主要問 題分析（失敗事例分析） (4) 面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會（ SWOT 分析、競爭對手分析、市場狀況） (5) 績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施 (6) 能力提升要點(diǎn)及方法 (7) 要求得到的支持與幫助 (8) 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定 五、 績效考核系統(tǒng)執(zhí)行的輔導(dǎo)和控制 績效考核系統(tǒng)輔導(dǎo)內(nèi)容： (1) 績效考核系統(tǒng)說明會：由績效管理委員會安排對所有單位和員工定期進(jìn)行績效評估工作的說明，使每位員工均知曉該評估系統(tǒng)。參見 〈綜合績效評估表〉 。 (3) 綜合績效評估：評估公司不同職務(wù)管理等級 的員工，其綜合表現(xiàn)出來的基本素質(zhì)。 績效評估考核對象： 本績效考核辦法對象是漢文公司內(nèi)各階層員工和干部。 績效評估和考核機(jī)構(gòu)： 績效考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績效管理委員會，績效管理委員會組織構(gòu)成見附圖。職位工作評估項目主要評估該職位主要工作是否按規(guī)定完成；職位關(guān)鍵目標(biāo)項目主要評估該職位的量化的工作績效（它往往是部門量化關(guān)鍵目標(biāo)的分解和展開）；職位績效評估的計算方式詳見 〈職位績效評估得分計算表〉 。 （職位關(guān)鍵目標(biāo)目標(biāo)可從〈個人目標(biāo)管理卡〉，中選擇前一至三位排序的目標(biāo)，詳見漢文公司目標(biāo)管理辦法） 綜合績效評估項目的確定： 綜合績效評估項目由績效管理委員會，按照不同的職務(wù)管 理等級進(jìn)行擬定，（其中技術(shù)職參照對應(yīng)的管理職進(jìn)行評估），報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三．績效管理系統(tǒng)的執(zhí)行和績效考核展開： 績效評估項目 評估周期 考評人 復(fù)核人 批準(zhǔn)人 考評參考表單 部門關(guān)鍵目標(biāo) 6 個月 績效管理委員會 部門最高負(fù)責(zé)人 績效管理委員
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