零部件廠績效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-08 17:37本頁面
【正文】 獎勵 = 本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額。（班長津貼和獎勵項目按考核辦法執(zhí)行）一線員工的績效考核：【1】、工時考核。工時為當(dāng)月本人按照工時定額，完成生產(chǎn)任務(wù)總額，以班組長、車間主任審核確認(rèn)的工時工票為依據(jù)。工時工票的考核及管理事項按《零部件廠薪酬分配管理制度》所列條款執(zhí)行。機加車間按單件工時定額進(jìn)行核定零部件的加工工時，零部件車間按照單件重量核定零部件的加工工資，車架車間按照單臺車架核算工資，鑒于三個車間的作業(yè)性質(zhì)不同，均以機加車間的工時值為準(zhǔn)，車架車間和零部件車間采取倒算方式計算當(dāng)月完成工時總額。、車架車間按件或孔單價核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247。 。、零部件車間按公斤或孔單價核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247。 。：，2元/小時作為績效考核工資的工時值。既：+ 2元/小時 = 個人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資按照《零部件廠薪酬分配管理制度》所列條款執(zhí)行?！?】、崗位績效績效考核。一線生產(chǎn)人員的崗位績效考核，主要是依據(jù)崗位職責(zé)所負(fù)責(zé)的工作= 本人當(dāng)月績效考核工資年度的績效考核，按全年各月的崗位職責(zé)績效考核實際得分總和 247。 12 = 個人當(dāng)年平均績效考核得分，該得分作為本人工作的評價、職務(wù)晉升、末位淘汰等考核的依據(jù)。第四章節(jié)：工作目標(biāo)績效管理看板一、為使各項工作明確化、目視化、透明化，并能夠使各成員及時的完成各項工作，特將各項考核內(nèi)容在零部件廠工作目標(biāo)績效管理看板內(nèi)張貼和公布。二、其內(nèi)容主要有：每周重點工作計劃欄，按本規(guī)章制度對應(yīng)條款執(zhí)行。各主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任工作周報，按本規(guī)章制度對應(yīng)條款執(zhí)行?？冃Э己藚R總表欄，為各主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、部門當(dāng)月完成的重點工作匯總及績效考核分值匯總表。上月完成的工作匯總及考核欄，主要是各車間上月完成的生產(chǎn)任務(wù)及銷售收入和工資二次分配事項和內(nèi)容等。班組建設(shè)管理考核欄，主要是公布各班組的上月考核結(jié)果及存在的問題事項，以便使大家更清楚和了解各班組的工作情況。獎懲欄，主要是依據(jù)各管理制度，對各項基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)和班組建設(shè)考核評比結(jié)果的公布事項，以及日常行政獎罰事項的通報內(nèi)容。以上各項內(nèi)容和看板的更新維護(hù)工作，由核算科負(fù)責(zé)，具體詳見附件2。 附加說明：本管理制度僅適用于零部件廠的內(nèi)部生產(chǎn)管理，由廠長辦公室負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。本管理制度編制：楊 凱本管理制度批準(zhǔn)：本管理制度與2012年7月11日執(zhí)行。 附件1附件2
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