零部件廠(chǎng)績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-08 17:37本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì) = 本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額。（班長(zhǎng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按考核辦法執(zhí)行）一線(xiàn)員工的績(jī)效考核：【1】、工時(shí)考核。工時(shí)為當(dāng)月本人按照工時(shí)定額，完成生產(chǎn)任務(wù)總額，以班組長(zhǎng)、車(chē)間主任審核確認(rèn)的工時(shí)工票為依據(jù)。工時(shí)工票的考核及管理事項(xiàng)按《零部件廠(chǎng)薪酬分配管理制度》所列條款執(zhí)行。機(jī)加車(chē)間按單件工時(shí)定額進(jìn)行核定零部件的加工工時(shí)，零部件車(chē)間按照單件重量核定零部件的加工工資，車(chē)架車(chē)間按照單臺(tái)車(chē)架核算工資，鑒于三個(gè)車(chē)間的作業(yè)性質(zhì)不同，均以機(jī)加車(chē)間的工時(shí)值為準(zhǔn)，車(chē)架車(chē)間和零部件車(chē)間采取倒算方式計(jì)算當(dāng)月完成工時(shí)總額。、車(chē)架車(chē)間按件或孔單價(jià)核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247。 。、零部件車(chē)間按公斤或孔單價(jià)核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247。 。：，2元/小時(shí)作為績(jī)效考核工資的工時(shí)值。既：+ 2元/小時(shí) = 個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資按照《零部件廠(chǎng)薪酬分配管理制度》所列條款執(zhí)行。【2】、崗位績(jī)效績(jī)效考核。一線(xiàn)生產(chǎn)人員的崗位績(jī)效考核，主要是依據(jù)崗位職責(zé)所負(fù)責(zé)的工作= 本人當(dāng)月績(jī)效考核工資年度的績(jī)效考核，按全年各月的崗位職責(zé)績(jī)效考核實(shí)際得分總和 247。 12 = 個(gè)人當(dāng)年平均績(jī)效考核得分，該得分作為本人工作的評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、末位淘汰等考核的依據(jù)。第四章節(jié)：工作目標(biāo)績(jī)效管理看板一、為使各項(xiàng)工作明確化、目視化、透明化，并能夠使各成員及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，特將各項(xiàng)考核內(nèi)容在零部件廠(chǎng)工作目標(biāo)績(jī)效管理看板內(nèi)張貼和公布。二、其內(nèi)容主要有：每周重點(diǎn)工作計(jì)劃?rùn)冢幢疽?guī)章制度對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。各主管領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任工作周報(bào)，按本規(guī)章制度對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行?？?jī)效考核匯總表欄，為各主管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、部門(mén)當(dāng)月完成的重點(diǎn)工作匯總及績(jī)效考核分值匯總表。上月完成的工作匯總及考核欄，主要是各車(chē)間上月完成的生產(chǎn)任務(wù)及銷(xiāo)售收入和工資二次分配事項(xiàng)和內(nèi)容等。班組建設(shè)管理考核欄，主要是公布各班組的上月考核結(jié)果及存在的問(wèn)題事項(xiàng)，以便使大家更清楚和了解各班組的工作情況。獎(jiǎng)懲欄，主要是依據(jù)各管理制度，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)和班組建設(shè)考核評(píng)比結(jié)果的公布事項(xiàng)，以及日常行政獎(jiǎng)罰事項(xiàng)的通報(bào)內(nèi)容。以上各項(xiàng)內(nèi)容和看板的更新維護(hù)工作，由核算科負(fù)責(zé)，具體詳見(jiàn)附件2。 附加說(shuō)明：本管理制度僅適用于零部件廠(chǎng)的內(nèi)部生產(chǎn)管理，由廠(chǎng)長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。本管理制度編制：楊 凱本管理制度批準(zhǔn)：本管理制度與2012年7月11日?qǐng)?zhí)行。 附件1附件2
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