汽車(chē)零部件制造有限公司薪酬管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:49本頁(yè)面
【正文】 發(fā)放，要求各部門(mén)與工資核算相關(guān)的資料應(yīng)在每月4日前報(bào)給人力資源部勞資核算員，5日上午，勞資核算員將所有工資核算項(xiàng)目（基本工資、考核工資除外）匯總成表格貼在公布欄處，讓員工核對(duì)、查詢并修改，7日開(kāi)始不再受理任何行政工資核算資料。 薪酬發(fā)放時(shí)間? 每月9日簽名，10日發(fā)放（遇休息日順延）? 工資條領(lǐng)取需由本人簽名，出差及駐外人員可書(shū)面委托部門(mén)經(jīng)理代簽，9號(hào)未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費(fèi)20元。 支付方式原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。第十二條： 薪酬體系維護(hù)和調(diào)整公司將根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等外部情況和公司整體經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)薪酬體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。 調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)職級(jí)1) 調(diào)整的前提個(gè)別職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。2) 調(diào)整方法：調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)。3) 調(diào)整的時(shí)間：每季度進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)區(qū)間1) 調(diào)整的前提部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。2) 調(diào)整方法將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職級(jí)區(qū)間向上或向下移動(dòng)一定職級(jí)。3) 調(diào)整的周期/時(shí)間每年底進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整職位系列對(duì)應(yīng)的職級(jí)區(qū)間1) 調(diào)整前提市場(chǎng)薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況決定進(jìn)行全面調(diào)薪。2) 調(diào)整的方法? 職級(jí)序列的基數(shù)增加一定金額每一職級(jí)都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對(duì)應(yīng)的職級(jí)和級(jí)差。? 所有職級(jí)都向上或向下移動(dòng)一定職級(jí)由于不同職級(jí)區(qū)間的級(jí)差不同，每一職位增加或減少的金額會(huì)有所不同。處于職級(jí)序列表中較高位置的職位薪酬的變化額度會(huì)大于較低職位。3) 調(diào)整的周期/時(shí)間每年底進(jìn)行薪酬體系整體調(diào)整。 調(diào)整的程序由人力資源部根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條： 薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 薪酬管理決策機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理辦公會(huì)1) 組成：總經(jīng)理，執(zhí)行副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)2) 薪酬管理權(quán)限：根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，審核體系性調(diào)薪和績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪。 日常薪酬管理機(jī)構(gòu)：人力資源部薪酬管理權(quán)限：l 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算l 季度、年度績(jī)效考核的組織、匯總和績(jī)效工資核算l 已有職位新入職人員的定級(jí)建議和實(shí)施l 按照總經(jīng)理辦公會(huì)的調(diào)整方案對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整 薪酬審批權(quán)限事項(xiàng)建議審核批準(zhǔn)員工入職定薪人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理以上直接上司總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理員工職位變動(dòng)調(diào)薪部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理以上直接上司人力資源總監(jiān)總經(jīng)理體系變化調(diào)薪人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理第四章: 附則第十四條： 解釋權(quán)本制度的解釋、修訂權(quán)屬于公司人力資源部。第十五條： 保密規(guī)定所有員工在任何場(chǎng)合任何形式禁止向直接主管和人力資源部薪酬助理、薪酬專(zhuān)員、人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理以外的其他員工和外界談?wù)摫救嘶蛩说男匠?，違反者將給予除名處理。第十六條： 生效日期本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)自2003年6月30日起生效，原有方案制度同時(shí)停止執(zhí)行。第五章: 附件附件1：《計(jì)件工人薪酬管理規(guī)定》附件2：《職級(jí)薪酬對(duì)位表》附件3：《話費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)》附件4：《長(zhǎng)期激勵(lì)方案》
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