鹽城環(huán)宇汽車零部件制造有限公司erp項(xiàng)目案例-資料下載頁
【導(dǎo)讀】管理軟件對企業(yè)的流程改造與實(shí)施服。車配件的分承包方，也是上海機(jī)床廠機(jī)床部件的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。橫進(jìn)刀進(jìn)給機(jī)構(gòu)、頭架、尾架等15種機(jī)床部件。須采取措施，在質(zhì)量管理和內(nèi)部控制等多方面不斷完善和發(fā)展。強(qiáng)化內(nèi)部管理，先后成功通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)論證和TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證；運(yùn)行，達(dá)到了不同程度的管理優(yōu)化目標(biāo)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜程。配就多方考察，深入求證。經(jīng)過層層篩選，金思維ERP汽配行業(yè)版從眾多軟件系。算和控制手段，可指導(dǎo)汽配企業(yè)有效控制和降低產(chǎn)品成本。以重點(diǎn)難題突破、系統(tǒng)整體優(yōu)化運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，金思。理已成為企業(yè)生產(chǎn)制造控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理配套組下發(fā)的外協(xié)計(jì)劃與車間的工序外協(xié)業(yè)務(wù)。環(huán)宇汽配的檢驗(yàn)類型主要分為進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)三大類型。量管理人員及時(shí)加以控制。通過ERP系統(tǒng)的梳理后，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)分層設(shè)置，細(xì)化到工序，包括材料編碼、材料數(shù)量、發(fā)放工序、提前期等，
【正文】 工序、所在的工作中心、加工設(shè)備、特殊要求等數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息包括產(chǎn)品的所有下層半成品及原料的搭建形成樹狀結(jié)構(gòu)，工藝路線作為具體物料的工藝路線和產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)可以分開進(jìn)行維護(hù)，包括工序的人數(shù)、設(shè)備數(shù)、基本加工時(shí)間等等。在此基礎(chǔ)上 建立起 來的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念與思路， 不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，更 提高了工作效率 。 授人以魚，不如授之以漁 目前， 環(huán)宇汽配 ERP 項(xiàng)目已經(jīng)上線 近 半年，運(yùn)行良好 ， ERP 的效果已逐漸顯現(xiàn)出來?！罢媸翘珜?shí)惠了”，一直參與 ERP 實(shí)施的 項(xiàng)目組成員 表示：“通過使用 金思維 ERP，提高了企業(yè)的綜合 管理能力，庫存的準(zhǔn)確率提高到 90%以上 ，此外整體工作效率也獲得極大提高，原先要提前好幾天做的生產(chǎn)計(jì)劃，月底一天就可以完成，再有什么插單變單也用不著大費(fèi)周折，直接就可 以在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行修改?！? 現(xiàn)在， 每次到月底各部門就得大加班做報(bào)表的現(xiàn)象 業(yè) 已不復(fù)存在 。 通過 ERP系統(tǒng)，可以直接查詢到各方面的信息，如果發(fā)現(xiàn)異常領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)采取措施，使成本明顯降低。用 ERP 代替手工記錄后，避免了人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真，數(shù)據(jù)更加真實(shí)，決策準(zhǔn)確性也獲得了進(jìn)一步提升。 雖然 ERP 的作用已經(jīng)逐步體現(xiàn)，但 項(xiàng)目實(shí)施組 認(rèn)為，目前 企業(yè) 的 ERP 系統(tǒng)還沒有達(dá)到最佳狀況 —— 我們還需要進(jìn)一步挖掘管理軟件的好處， 持續(xù) 優(yōu)化 ERP生產(chǎn) 及相關(guān)管理 ， 在不斷解決問題的升級應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)管理水平的逐步提升。 授之以魚，不如授之以漁。作為 實(shí)施方， 金思維項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)引導(dǎo)整個 ERP實(shí)施的走向，但是具體的實(shí)踐者卻是企業(yè)中的每個人，只有充分調(diào)動企業(yè)每個人的積極性，才能將 ERP 管理的知識轉(zhuǎn)移給企業(yè)方，讓 ERP 項(xiàng)目在企業(yè)長久發(fā)展下去。
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